Principios De Fayol

PRINCIPIOS DE FAYOL

División del trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Eje: tenemos 6 personas en mi negocio que es una lavandería "se lava la ropa de la gente con tratamientos especiales", entonces para que rinda bien dividiremos el trabajo en obviamente 6 cargos. Conformado de la siguiente manera:

1- vendedor

1- cajera

2- personal que lava

1- planchadora

1-administrador

Para ponerlos en el cargo, elegiremos a los mejores en su especialidad, entonces como vendedor pondremos un vendedor con conocimientos previos y experiencia en eso.

En cambio como planchadora, pondremos una dueña de casa que se maneja en su especialidad que en este caso es planchar.

La idea es que dominen y sean expertos en su área, de esa manera dividimos el trabajo.

Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo)

Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

Ejemplo: el encargado en una empresa del departamento finanzas, no tiene que hacer el trabajo de Recursos Humanos.

Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.

Ejemplo: debes tener un solo jefe, si tienes dos o más recibirás muchas órdenes y no podrás complacer a todas. Uno te dirá hace esto ahora, y el otro jefe te dice has esto otro de inmediato. No serás capaz de hacer los dos al instante

Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.

. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.

Explicación: lo ideal es que el empleador junto a sus subordinados ganen de manera equitativa, sin robos ni explotación, recibiendo la remuneración justa que se merece, no menos!!

Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a su subalterna autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.

Ejemplo: encontrar a la persona apropiada para comandar en la industria, de confianza de gerente y que lo reporte con la información requerida

Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.

De la alta jerarquía a baja jerarquía: directorio, gerentes, jefes, supervisores, trabajadores

Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.

Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.

Para generar confianza y saber los problemas que existen y evaluar una pronta solución!

Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.

Eje: no cambiar de cargos a cada rato al personal, porque de esa forma no se van a adecuar y acostumbrar en su cargo

Iniciativa: Debe darse a la subalterna libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.

Eje: atreverse a realizar actividades que no cuentan con el consentimiento del jefe, pro es bueno para la empresa o la producción, pero hay casos en que ocurren errores, debes saber que de loss errores se aprende

Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo: el empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible.

Taylor enunció 4 principios de administración científica:

Estudio científico del trabajo, debe ser realizado por un equipo de especialistas; ese estudio dará lugar a la creación de una oficina o servicio de métodos de trabajo. Se definirán los procesos operativos más económicos y se establecerá la cantidad de trabajo que debe realizar un obrero colocado en condiciones óptimas; si el obrero obtiene esa cantidad deberá percibir un salario muy alto.

Selección científica y entrenamiento obrero. Taylor recomienda una selección sistemática según las aptitudes y estima que, cualquier trabajador puede resultar excelente para por lo menos un puesto de trabajo.

Unión del estudio científico del trabajo y de la selección científica del trabajador, "se trata de que los obreros apliquen la ciencia" y es allí donde fracasan muchos dirigentes y no los obreros, porque los 1eros no quieren cambiar sus métodos,

Cooperación entre los dirigentes y los obreros; "el trabajo y la responsabilidad del trabajo se dividen de manera casi igual entre dirigentes y obreros".

EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION

ANA MARIA GONGORA ARDILA

LIC: LEYVI MATEUS VALENZUELA

GRADO 10-1

INSTITUCION EDUCATIVA COLEGIO DEPARTAMENTAL

SANFRANCISCO DE ASIS

VILLAVICENCIO / 2014

PRINCIPIOS DE FAYOL

Y TAYLOR

ANA MARIA GONGORA ARDILA

LIC: LEYVI MATEUS VALENZUELA

GRADO 10-1

INSTITUCION EDUCATIVA COLEGIO DEPARTAMENTAL

SANFRANCISCO DE ASIS

VILLAVICENCIO / 2014

CONCEPTOS DE EMPRESA

ANA MARIA GONGORA ARDILA

LIC: LEYVI MATEUS VALENZUELA

GRADO 10-1

INSTITUCION EDUCATIVA COLEGIO DEPARTAMENTAL

SANFRANCISCO DE ASIS

VILLAVICENCIO / 2014

INTRODUCCIÓN

La administración siempre ha existido como una actividad práctica. Desde la prehistoria los primeros hombres tuvieron que coordinar esfuerzos para el logro de objetivos; poco a poco la administración fue desarrollándose a lo largo del tiempo. Primero con la formación de pequeños grupos y luego con el establecimiento de grandes organizaciones.

Se debe destacar que otras instituciones como la Iglesia Católica y la Milicia influyeron de gran manera en el desarrollo de la administración, ya que muchas de las estructuras y procedimientos utilizados en estos, contribuirían luego al progreso y el avance de esta ciencia.

Durante este tiempo muchos eruditos de la administración fueron formando hipótesis y teorías acerca de la misma, de esta forma se forman principios por los cuales se regirían más tarde corporaciones y sociedades. Entre estos principales eruditos encontramos a Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol, los esposos Gilberth, Mary Parker Follet, entre muchos otros que se dedicaron al estudio de esta ciencia, aplicando otras disciplinas como la psicología, la sociología, métodos científicos y análisis.

De esta forma vemos como la administración se da desde la prehistoria y en la época actual se ha vuelto de gran importancia en el perfeccionamiento de la estructura organizacional de las empresas.

Evolución de la administración

La administración y su historia

La palabra administración tiene su origen del latín, y se divide en ad, dirección o tendencia, y ministre, obediencia o subordinación. Significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro.

Algunas de sus definiciones son:

Según Idalberto Chiavenato, la administración es: "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales".

Según Hitt, Black y Porter, la administración es: "el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional"

Para poder entender la definición de la administración se debe conocer la perspectiva de los antecedentes de su disciplina. Por eso surge la importancia de conocer la historia y origen de la administración, ya que cada civilización ha contribuido a mejorar y a realizar aportes a esta disciplina que en la actualidad se encuentra en nuestras sociedades en sus diferentes organizaciones.

Desde el surgimiento del hombre como lo conocemos en la actualidad, siempre ha luchado por subsistir en un mundo tan cambiante. El hombre desde sus principios ha tratado de hacer sus actividades con una mayor eficiencia y para lograrlo

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