Principios de la Organización

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1. Objetivo

En el propósito se resaltan las obligaciones y ocupaciones de una organización deben girar en funcionalidad de un objetivo común en la cual está establecido, el objetivo que impulsa la organización. La iniciativa primordial del objetivo debería ser general para que la meta iniciativa sea común para todos los sectores de la organización; si no existe un objetivo común esto puede correr un peligro que cada sector establezca sus propias metas de la cual tienen la posibilidad de ser contradictorias y no obtener resultados satisfactorios en la organización.

2. Jerarquía

La composición organizacional crea orden en una organización identificando y clasificando las ocupaciones de la organización, agrupando en divisiones o sectores, asignando autoridades para la toma de elecciones y seguimiento, por ejemplo: directores ejecutivos, presidentes, gerentes, supervisores, operarios, etc.

1. Difusión

La obligación de cada posición que cubre autoridad debe ponerse por escrito a disposición de los componentes de una organización que guarden relación con el mismo. Es importante para que los empleados conozcan su margen de acción, en el proceso de difusión participan todos los miembros de la organización, comenzando con los elevados mandos, hacia los niveles más bajos de autoridad.

4.Coordinación

La coordinación está establecido destinados a conseguir y conservar la estabilidad en la organización. La estabilidad resulta primordial para que todos sus apartamentos funcionen correctamente y para conseguir las metas.

5.Continuidad

En la continuidad como principio se debería pensar en la permanencia de la compañía en el extenso plazo. También tener en cuenta que se debería conservar estable en todo el tiempo, sin embargo, que debería irse ajustando a las condiciones y cambios del ámbito. Por esto es aconsejable que los procesos queden documentados, para que se pueda la continuidad, aunque cambien los individuos de la organización que ejecutan estas labores.

6. Extensión del control

Este principio posibilita delimitar el número de subordinados que están sujetas a un puesto de mando y que tienen que reportar a un líder específico. Lo aconsejable es que un líder o supervisor tenga a cargo como mayor 5 empleados, para que logre darse un control eficiente de las labores.

7. Eficiencia

Medir la eficiencia de una organización en el cumplimiento de sus fines a través de los recursos dados sin colocar una tensión innecesaria en tus empleados. El plan debería ser claro y viable de evaluar en su funcionamiento. Para hacerle ante aquellas ineficiencias, las organizaciones tienen que fortalecer 5 superficies que son claves para poder hacer la efectividad organizacional, por ejemplo: Liderazgo, toma de decisiones, procesos y sistemas, cultura, etc.

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