PRINCIPIOS DE ORGANIZACION

MATERIAL DE ESTUDIO

Asignatura:

Unidad de la Organización

Tema: NATURLEZA DE LA ORGANIZACIÓN

Objetivos de Aprendizaje:

Elaborar un concepto de organización en el proceso administrativo.

1. Explicar verbalmente la importancia de la organización en el proceso administrativo.

2. Resolver cosas sencillas de organización que coexisten en las instituciones

3. Identificar los tipos de organización que coexisten en las instituciones.

El término “organización” se deriva de “organismo”, que significa un conjunto de órganos que están interrelacionados. El cuerpo humano es quizá el ejemplo mas maravilloso de organización. Cada parte del cuerpo, cada órgano cumple una función y la función de cada órgano es importante para otros órganos y en suma, para que todo el organismo pueda realizar sus funciones. En síntesis, para que el organismo pueda actuar necesita que cada órgano realice su función.

Trasladando esta situación a una empresa, veremos en ella tres elementos esenciales que son INDIVIDUOS, (obreros, supervisores, técnicos, gerentes), RECURSOS MATERIALES (capital materia prima, equipo etc) y SISTEMAS (de producción de ventas, de finanzas, de supervisión y otros). Para funcionar, la empresa requiere que esos elementos que la conforman se integren como un todo, como una organización.

La organización reúne todos los recursos básicos en forma ordenada acomodando a las personas en un sistema aceptable para que puedan desempeñar las actividades requeridas.

La organización como proceso administrativo, une a las personas en tareas interrelaciónales permitiendo que estas trabajen juntas con eficacia para el logro de los fines propuestos.

George Terry expresa que organizar es el establecimiento de relación efectiva de comportamiento entre personas, de manera que pueden trabajar juntas con eficiente y pueden obtener una satisfacción personal al hacer tareas seleccionadas bajo condiciones ambientales dadas, para el propósito de alcanzar alguna meta u objetivo.

En resumen, organizar consiste en fijar funciones, atribuciones, responsabilidades, autoridad y relaciones entre el personal de una empresa.

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN

La organización siempre ha sido de importancia para la sociedad. Ha penetrado en muchas de las formas de la actividad del hombre, porque la colaboración humana – la mutua dependencia de los individuos – y la protección contra amenazas, han fallado fomentando una intensa actividad organizativa en toda la humanidad una intensa actividad organizativa en toda la humanidad a través del tiempo.

Es vital el concepto de que la organización proporciona el núcleo alrededor del cual los seres humanos puedan unir sus esfuerzos con efectividad. En otras palabras una parte de importancia de la tarea de organizar, es armonizar a un grupo de personalidades distintas fundir varis intereses y utilizar habilidades; todo a un dirección dada.

En síntesis, la organización es importante porque:

1. Permite definir, distribuir, asigna actividades para que puedan ejecutarse eficazmente

2. Permite crear, desarrollar, mantener una estructura de relaciones para alcanzar los objetivos de la empresa

PRINCIPIOS DE ORGANZACION

Los principios consisten en verdades fundamentales que rigen determinados hechos o fenómenos. La organización como proceso de la administración, también se rige por determinados principios.

1. Principios de la división del trabajo y especialización:

Este principio establece que, dedicando a cada empleado a una actividad más limitada y concreta y se obtiene mayor eficacia, precisión y destreza.

2. Principio de la Unidad de Mando:

Este principio plantea que para cada función de existir una unidad de mando para un solo jefe. Nada es más fácil que obedecer a dos personas a un mismo tiempo.

3. Principio de Equilibrio de Autoridad- responsabilidad:

De acuerdo con este principio se debe precisar el grado de responsabilidad que corresponda al jefe de cada nivel jerarquico, estableciendo al mismo tiempo la autoridad correspondiente al mismo, la autoridad se ejerce de arriba hacia abajo y la responsabilidad sigue la misma línea de abajo hacia arriba.

4. Principio de Equilibrio de Dirección- control:

Consiste en que a cada grado de delegación debe responderse el estableciendo de los controles adecuados, para asegurar la unidad de mando.

Si la administración consiste en “hacer a través de otros”, es preciso que los jefes deleguen la autoridad y la responsabilidad necesaria a sus subordinados. Sin delegación no puede existir la administración.

Es necesario aclarar que la autoridad se delega, pero la responsabilidad se comparte, la autoridad delegada depende de la capacidad de la persona en quien se delega de la naturaleza de la función delegada.

TIPOS DE ORGANIZACIONES

En toda empresa o institución generalmente existen dos tipos de organización: la formal y la informal. Estas dos formas de organización se diferencian esencialmente por sus finalidades y por las relaciones que se den entre los miembros; sin embargo ambos conviven en la misma institución. A continuación estudiaremos con mayor detalle cada uno de estos tipos de organización.

1. ORGANIZACIÓN FORMAL:

La Organización Formal consiste en la estructura intencional de las funciones o papeles establecidos para el funcionamiento de una empresa. La organización formal es la que se crea o diseña para el logro los objetivos de la empresa, para la cual se hace uno de la división del trabajo de la parte mentalización y la delegación de autoridad y responsabilidad.

1. Organización Informal:

Se pude definir la organización informal como “una red de relación personales y sociales no establecidas ni requeridas

...