Problemas De Sistemas De Informacion

Problemas de Decisiones Gerenciales:

1. Snyders of Hanover tiene fallas en las operaciones de la misma, ya que se puede decir que se “desperdicia” mucho tiempo; por ejemplo:

a. El analista financiero de Hanover tiene que invertir toda la última semana de cada mes en solo recolectar las hojas de cálculo de los jefes de más de 50 departamentos en todo el mundo.

b. Luego de recolectar la información, el analista financiero debe consolidar y volver a introducir todos los datos en otra hoja de cálculo de Excel, y si un departamento necesita actualizar los datos, el analista financiero debe enviar nuevamente los datos, y esperar a que el departamento los actualice y los envíe nuevamente.

Estos problemas se pueden solucionar con el uso de un buen Sistema Informático, el cual les permita tener en una base de datos todos la información que se necesita, y por medio de una red, conectar a los más de 50 departamentos en todo el mundo, para que no se tenga que invertir tantísimo tiempo en solo

recolectar la información que se necesita, sino que con el uso de el Sistema Informático, los datos se puedan obtener en una cantidad mínima de tiempo, y aún si el departamento ocupa los datos nuevamente, estos los podría obtener fácilmente por medio del uso del Sistema Informático, actualizarlos fácilmente y enviarlos nuevamente. Por lo tanto, por medio de este Sistema Informático no se desperdiciaría el tiempo que se está desperdiciando actualmente, ya que un punto importantísimo en cualquier empresa es el tiempo, ya que este es el elemento más importante, porque el tiempo se transforma en dinero, y este es el máximo interés de todas las empresas. Y con respecto a la toma de decisiones gerenciales, el mal uso de la información puede provocar que la empresa no pueda llegar a cumplir sus metas y objetivos, por llegar a tomar malas decisiones.

2.

Las decisiones que habría que tomar antes para invertir en un sistema de información sería contar con los recursos necesarios, ya que el hecho de invertir en tecnologías de información

no garantiza por sí solo buenos rendimientos.

Las inversiones en tecnologías de información no pueden aumentar la efectividad de las organizaciones y los gerentes, a menos que se apoyen con valores, estructuras y patrones de comportamiento en la organización, además de otros activos complementarios como por ejemplo:

• Nuevos modelos y procesos de negocio.

• El comportamiento gerencial.

• La cultura organizacional y la capacitación de sus empleados.

Con esto la empresa lograría obtener mayores rendimientos sobre sus adquisiciones de tecnologías de información.

Por

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