Problemática RRHH

Formule con su equipo de trabajo, 3 Objetivos SMART que deberían ser considerados en el ámbito de la Gestión del Cambio Organizacional. Luego de formularlos, argumente cuál es la razón de determinar este objetivo, así como el impacto en el área de RRHH. *

Mejorar la gestión de talentos al interior de la empresa:

El área de RRHH, será encargada de realizar un concurso de talentos, mediante una evaluación de desempeño para cada área, según la necesidad de la empresa, a fin de fidelizar a los colaboradores e incentivarlos a obtener mejores puestos de trabajo al interior de la empresa, cuyo propósito es disminuir los costos de contrataciones externas y promover los ascensos en un periodo de 3 meses.

Competencia:

Realizaremos una alianza con empresas pequeñas, para compartir recursos, dado que  si alguna de las empresas tiene oportunidades de negocio, ambas pueden salir beneficiadas en un 10% de forma trimestral, abarcando un se mercado nicho especifico en un periodo de 6 meses y así reducir los costos en un mediano plazo.

Implementar nueva tecnología:

La empresa quiere aumentar las visitas en nuestra página web, para dar a conocer nuestra política empresarial y la gente se motive a trabajar con nosotros y con ello conseguir más suscriptores a la newsletter y revisar los incrementos de forma mensual, también aumentar la empleabilidad en un solo clic, mejorando la visibilidad del negocio en las redes sociales, como twitter, Instagram, LinkedIn, Facebook, etc.  Y en concreto, hacer crecer nuestro equipo en un corto plazo.

En un proceso de cambio, los líderes deben ser innovadores y crear un ambiente de estímulo a la innovación y a la mejora, aprovechando las oportunidades, estimulando las contribuciones individuales, animando a los equipos a ser creativos y a buscar formas nuevas de enfocar el futuro. Al ser el cambio un proceso continuo, el líder se ve obligado a estar siempre actuando ya que el éxito nunca es definitivo. La comunicación es clave, cuando falla, el liderazgo no funciona. Por otra parte, el impacto de RRHH, se ve obligado a tener un mecanismo de acción y reacción al cambio, teniendo que crear un plan de acción rápido y eficaz, para que los colaboradores sientan el apoyo de la empresa y acepten el cambio de forma positiva.

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