Problematica De Los Rrhh

INTRODUCCIÓN

Para un país es importante la producción y productividad “La producción está definida como la creación y el procesamiento de bienes y mercancías” las organizaciones están integradas por personas, y de ellas depende el fracaso o éxito de las mismas. Para que estos procesos funcionen con excelencia, un país debe tener mecanismos eficientes para desarrollar buena estabilidad ya que en la actualidad las organizaciones por la competitividad en un mundo globalizado requieren del capital humano con conocimientos y competencias. Es importante tener en cuenta que las organizaciones exitosas invierten más en el capital humano, dando mayor énfasis a la adquisición de nuevos conocimientos, el cual lleva a los integrantes tener competencias y un cambio de actitud.

1. DEFINA LOS SIGUIENTES TÉRMINOS:

• Producción: hace referencia a la acción de generar (entendido como sinónimo de producir), al objeto producido, al modo en que se llevó a cabo el proceso o a la suma de los productos del suelo o de la industria.

La producción está definida como la creación y el procesamiento de bienes y mercancías. El proceso abarca la concepción, el procesamiento y la financiación, entre otras etapas. La producción constituye uno de los procesos económicos más importantes y es el medio a través del cual el trabajo humano genera riqueza.

La producción se realiza por la actividad humana de trabajo y con la ayuda de determinados instrumentos que tienen una mayor o menor perfección desde el punto de vista técnico.

• Productividad: Se entiende por productividad la relación existente entre la cantidad de productos generados de un determinado proceso de transformación, y la cantidad de insumos utilizados para obtener esa cantidad de productos.

• Rotación de personal: se utiliza para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente; esto significa que el intercambio de personas entre la organización y el ambiente se define por el volumen de personas que ingresan en la organización y el de las que salen de ella. Por lo general, la rotación de personal se expresa mediante una relación porcentual entre las admisiones y los retiros con relación al número promedio de trabajadores de la organización, en el curso de cierto período. Casi siempre la rotación se expresa en índices mensuales o anuales con el fin de permitir comparaciones, para desarrollar diagnósticos, promover disposiciones, inclusive con carácter de predicción.

• Ausentismo: El ausentismo laboral es el conjunto de ausencias por parte de los trabajadores de un determinado centro de trabajo, justificadas o no. Puede definirse como la diferencia entre el tiempo de trabajo contado individualmente y el realizado. Sin embargo, casi únicamente se acepta como tal, la ausencia al trabajo de una persona durante una jornada laboral completa, que se suponía iba a asistir, independientemente de la causa por la cual se produzca.

2. EXPLIQUE LA IMPORTANCIA DE LA ROTACIÓN DE PERSONAL QUE SE REALIZA DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES TANTO DE LA PARTE PÚBLICAS COMO PRIVADAS.

La Rotación de Personal, partiendo de la definición de varios autores como por ejemplo, Gary Dessler quien establece que es una “Técnica de capacitación gerencial que incluye el movimiento de un individuo, de un departamento a otro para ampliar su experiencia e identificar sus puntos débiles y fuertes”. Se infiere tomando como referencia la opinión del autor que la rotación de personal dentro de las organizaciones tanto pública como privada, visualizada desde este punto es de mucha importancia debido a que la misma se hace con la intención de involucrar a todo el personal para que estos sepan o conozcan algo del puesto del otro, así en caso de una crisis todos pueden estar listos para solucionarla, y no tener que esperar a que el "encargado" se reincorpore a sus labores para resolver dichas situaciones que se puedan presentar. De igual manera cuando se busca mejorar la calidad de trabajo, existe la necesidad de personas más apta en ciertas labores, entonces se realiza la rotación para verificar quien está en mejores condiciones y en que puesto, y así aumentar la productividad sin nuevas contrataciones o incidir en despidos innecesariamente. También se brinda la posibilidad que tiene cada persona que labora en la empresa, de descubrir su potencialidad, habilidades y destrezas que no había desarrollado antes, por tal razón es importante que la empresa haga conocer a todos sus empleados, la importancia de la rotación de personal para su organización, ya que de esta manera los trabajadores pueden mentalizar y aceptar de buena manera en el momento que les correspondan.

El ambiente laboral, el salario, los beneficios y la posibilidad de crecimiento son elementos que se traduce en empleados productivos, y deciden quedarse en las empresas que están dispuestas a ofrecer estos beneficios. Las empresas dispuestas a dar la oportunidad al personal de crecimiento y ascenso de puesto en poco tiempo dentro de dicha empresa contribuyen en diversas maneras a que se convierta en un empleado productivo y satisfecho, es decir, ayuda a que los empleados alcancen sus objetivos personales, la satisfacción individual y colectiva tiende a aumentar, lo cual favorece a la organización porque disminuye la rotación de personal.

Por su parte Idalberto Chiavenato sostiene que la rotación de personal: “Fluctuación de personal entre una organización y su ambiente”. Tomando como referencia la definición del autor, se puede decir que es el flujo de entrada y salida de personal en una organización, y existen diversos factores que contribuyen a la rotación, entre ellos se tiene el desajuste entre el empleado y el jefe inmediato, la filosofía de la organización, el entrenamiento inadecuado del empleado, la poca remuneración salarial, las políticas de la organización que debilitan la satisfacción por el trabajo. Estos factores no son independientes, generalmente dan como resultado una alta rotación. Es inevitable cierta cantidad de movilidad por motivos de enfermedad, accidentes, envejecimiento, muerte y una gran variedad de razones personales que producen las separaciones. Algunos de estos mismos factores así como las condiciones económicas y financieras en una organización y en la comunidad ocasionan la terminación del empleo, suspensiones o la movilidad interna. Las empresas deben evaluar periódicamente todos estos aspectos con la finalidad de ofrecer mejores condiciones de trabajo y así evitar la fuga de talento humano, lo que significaría para ellas menos cotos y aumento de productividad.

3. EXPLIQUE CUALES SON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ROTACIÓN DE PERSONAL QUE SE PRODUCE O REALIZA DENTRO DE LA EMPRESA U ORGANIZACIONES PÚBLICAS O PRIVADAS EN VENEZUELA:

La Rotación de Personal es un término que se utiliza para referirse a la movilidad del personal, bien sea dentro de la organización, de un proceso a otro, o de un departamento a otro, es decir, la movilidad se da dentro de la misma empresa sea esta pública o privada y se le denomina (Rotación de personal interna). De igual existe la rotación de personal externa, se refiere a la entrada y salida de trabajadores de la empresa, y esta puede ser forzosa o voluntaria.

La Rotación de Personal bien sea interna o externa tiene un impacto ventajoso y desventajoso para toda organización o empresa.

Ventajas:

1.- Permite obtener y disponer de personal joven, para determinados puestos.

El personal nuevo ingreso generalmente devenga sueldos menores y los derechos por antigüedad son menores en casos de retiros voluntarios o forzosos.

Permite que cada personal que labora en la empresa, descubra su potencial, habilidades y destrezas que no había desarrollado anteriormente.

Posibilita la interacción del equipo de trabajo con nuevos miembros periódicamente.

El personal nuevo proporciona novedades al grupo a través de sus habilidades, conocimientos, destrezas, talentos e ideas.

Ayuda a mejorar la eficiencia por medio de mayor compromiso y responsabilidad.

Contribuye mediante empleados con mejor desempeño a la obtención de ganancias en la productividad a largo plazo.

Proporciona herramientas de apoyo ya que los antiguos miembros de cada equipo de trabajo pueda no solamente desarrollar sus conocimientos, sino además aprender a transmitirlo tanto en lo teórico como en lo práctico, a cada nuevo integrante de su equipo.

Permite a los líderes de grupos evaluar, observar el potencial y desenvolvimiento de cada empleado en su área, y en la empresa en general, cuando ésta le permite trabajar en otra área en la cual no ha laborado antes.

Facilita la igualdad de oportunidades para los miembros de cada equipo para conocer nuevas habilidades, y adquirir nuevos conocimientos, y de esta manera poder rendir en diferentes áreas.

Desventajas:

Genera elevados costos por reclutamiento, selección, contratación y entrenamiento o capacitación hacia los nuevos empleados.

Origina poca eficiencia de parte del empleado durante su periodo de adaptación.

Ocasiona costos por accidentes, costos de errores y desperdicios por el periodo de iniciación y entrenamiento.

Origina en las personas objeto de rotación, sentimientos de insatisfacción

...