Proceso Administrativo Planeación

Nombre: Matrícula:

Nombre del curso: Fundamentos de administración Nombre del profesor:

Módulo: 2. Proceso administrativo I: Planeación

Actividad: Integradora 2.

Fecha:

Bibliografía:

Robbins, S., & Coulter, M. (2005). Administración. México: Pearson.

Objetivo:

• Conocer cuál es la importancia de llevar a cabo una buena planeación en una organización.

• Comprender el proceso de la administración estratégica y llevarlo a cabo.

• Relacionar el aprendizaje de estos conceptos con la experiencia laboral dentro de una compañía.

Procedimiento:

Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:

1. Conocí y comprendí el tema proceso administrativo: planeación.

2. Revisé y analicé los conceptos de una planeación y administración estratégica.

3. Consulté información de la bibliografía, relacionando conceptos.

4. Redacté la síntesis del módulo y ejemplifique con la empresa en la que laboro (SuKarne).

5. Realice una reflexión con lo aprendido.

6. Concluí mi reporte obteniendo una experiencia satisfactoria.

Resultados:

1.- Síntesis del módulo 2.

En una organización es de suma importancia y esencial tener una planeación ya que consiste en definir metas, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo (Robbins y Coulter, 2005). La planeación se ocupa del qué hay que hacer y cómo hay que hacerlo y puede ser de manera formal o informal siempre definiendo metas a corto o largo plazo según corresponda. La planeación marca una dirección, reduce la incertidumbre, reduce los desechos y las redundancias y establece los criterios de control. Planear consta de dos elementos importantes; establecer metas u objetivos y trazar planes para alcanzar las metas, una meta bien diseñada debe escribirse en términos de resultados, ser mesurable y cuantificable, señalar claramente sus plazos, ser motivante y ponerse por escrito.

Aplicar técnicas de negocios electrónicos, estrategias de servicio a clientes y estrategias de innovación permiten a las empresas buscar alternativas de desarrollo en un entorno dinámico y muy competitivo, además requiere comprender su entorno en la que está establecida y sus variables económicas, políticas, socioculturales y tecnológicas.

Así mismo el proceso de una administración estratégica comprende de seis etapas, primeramente identificar la misión, metas y estrategias actuales de la organización, realizar un análisis externo (oportunidades y amenazas), un análisis interno (fuerzas y debilidades), formular estrategias, implementarlas y evaluar resultados. Comprendiendo que la administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización (como lo menciona Robbins y Coulter, 2005). En las organizaciones existen niveles de estrategias, corporativo, empresarial y funcional.

Los gerentes y/o administradores de una compañía deben entender todos los aspectos del proceso de una planeación así como afrontan los tres desafíos fundamentales como lo son, aprender del pasado, mantener el ambiente actual y pensar en el futuro.

2.- Ejemplo de síntesis en base a la organización laboral.

En SuKarne, la empresa en la que actualmente laboro, se contempla un crecimiento exponencial en el número de cabezas de ganado, por lo que es de suma importancia una planeación formal, en la cual se determinan las estrategias y metas a seguir, de tal manera que los inventarios en su escala de crecimiento den los resultados esperados.

Desde la dirección general de

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