Proceso Administrativo

PROCESO ADMINISTRATIVO

Proceso: Secuencia de actividades que se realizan para la consecución de un objetivo

Proceso administrativo: formado por cuatro etapas

1. Planeación ¿Qué se va hacer?

2. Organización ¿Cómo se va hacer?

3. Dirección ver que se haga

4. Control ¿se logro el objetivo?

Primer modelo del proceso administrativo

1º HENRRY FAYOL

Prevención

Organización

Coordinación

Control

2º AGUTION REYES PONCE

Prevención

Planeación

Organización

Integración

Dirección

Control

PLANEACION ESTRATEGICA

Que sirve para desarrollar y mantener la correspondencia

Se compone de los siguientes pasos

1-Determina la función de la empresa

2- Determina los objetivos de la empresa

3-Hacer un análisis del portafolio de los productos que tiene la empresa

4- Desarrollo de un nuevo plan

TIPOS DE ADMINISTRADORES

1-Alta gerencia

2-Nivel de medio

3-funcional/staff

4-Mandos de intercambio

5-abogados de sistema

ROLES ADMINISTRADOR

Informativo que se refiere a la influencia que tienen los administradores hacia los colaboradores con relación a las tareas a las políticas de la empresa y sobre todo los objetivos institucionales

PERFIL ADMINISTRADOR

Saber manejar los números

Puntual

Organización

Responsable

Toma de decisiones

Liderazgo

Presión

Amable

PERFIL CONTADOR

Pensamiento rápido

Planifica metas

Ambiente motivador

Trabajo en equipo

Facilidad de palabra

Versión estratégico

Control de si mismo

COMPETENCIA LABORALES

Carreras profesionales Administrador

Informática—programación

Redactar

Amplio vocabulario

Fluidez verbal

Trabajo – integración de equipo

Habilidad numérica

Agilidad mental

ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACION

1943- TEC DE MONTERREY

1947- ITAM

1957- IBERO

1957- UNAM

Teo me clelland de 3 necesidades

Se refiere a las estructuras las situaciones para entender la motivación en 3 necesidades

1-el logro se refiere al impulso de sobre salir en relación con un conjunto de niveles de luchar por tener éxito

2-poder que es la necesidad de hacer que otros realicen una conducta que de lo contrario no se habrá observado

3-afiliacion es que el deseo de establecer relaciones interpersonales

Teoría de las expectativas

Se refiere a que la fuerza de la actuación de un individuo depende de la fuerza de la expectativa de cierto resultado y de la atracción que este ejerce sobre la persona

1-Aatraccion se refiere a la importancia que se le da a su resultado

2-Relacion entre premio y desempeño se refiere a la percepción de que el esfuerzo general favorece al desempeño

Relaciones y teorías estudios de Hawthorne

 Relaciones humanas

 Teoría de conductas

 Teoría

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