Proceso Empresarial

La Cultura de la empresa se sustenta en prácticas y patrones de comportamiento basada en las creencias y valores compartidos por los mismos miembros de la organización.

Por esta razón después de diseñar la Cultura Ideal de la Organización, se hace necesario adelantar un proyecto que permitirá identificar que está fallando en los procesos de Bienestar sado que existe una brechas entre estos y la realidad cultural que existe al interior de la organización, con esto la empresa busca identificar las desviaciones y puntos de mejoramiento en los aspectos culturales de sus miembros, de tal manera que exista una excelente receptividad de los programas de bienestar por parte de los trabajadores de la Costa Norte de la compañía..

Problema

En la actualidad los procesos de bienestar no guardan coherencia con la cultura de la zona norte de la compañía, dado que no son buena aceptación por parte de los colaboradores ¿Cuál es la razón por la que el proceso de Bienestar no está impactando a los trabajadores y cuáles son las brechas culturales que existen en la actualidad entre estos y los colaboradores de la Costa Norte de la Empresa?

Objetivo General

Identificar las brechas culturales existentes en el proceso de bienestar con el fin de lograr un mayor impacto entre los trabajadores y la cultura vivenciada para poder adecuarlas a la realidad cultural de la zona norte.

Lo anterior se pretende lograr a través de acciones de bienestar, capacitación y salud ocupacional. De esta forma, se permite que el contexto real y vivencial de los colaboradores de la empresa, esté coherentemente alineado con los valores, principios y creencias de la Cultura Corporativa. Así las cosas, el objetivo de éste programa es obtener un diagnóstico de cada área encuestada en aspectos relacionados con el mapa cultural de la compañía, con el fin de que se puedan aplicar acciones al respecto.

2.3) Objetivos Específicos

• Que los propósitos de los programas de bienestar respondan a necesidades y vacíos reales identificados por los mismos colaboradores.

• Fortalecer el sentido de pertenencia de cada uno de los colaboradores hacia los procesos de Bienestar de la compañía.

• Identificar los sentimientos de satisfacción y gusto en los colaboradores por pertenecer a la Compañía.

Plan de Trabajo

¿Cuál es la razón por la que el proceso de Bienestar no está impactando a los trabajadores y cuáles son las brechas culturales que existen en la actualidad entre estos y los colaboradores de la Costa Norte de la Empresa? Estas razones las identificaremos mediante entrevistas, con el fin de realizar planes de acción encaminados a cerrar las brechas del proceso de bienestar para lograr que exista coherencia entre esta y la cultura general de la compañía.

Alcance

El programa tiene como alcance el 100% de la muestra que se haya determinado como representativa (y aleatoria) para la población (área y/o subárea) escogida. La escogencia de la población se hará bajo el siguiente criterios: todas las áreas/subáreas especialmente aquellas que hayan punteado como críticas en la encuesta de clima.

Actividades a desarrollar

Se empleara una entrevista informal diseñada de tal forma que el mismo colaborador pueda determinar de acuerdo a su propia vivencia y percepción, la brecha existente en cada una de las seis dimensiones del mapa cultural de la empresas, cuantificándola de 0 a 10, siendo 0 lo más cercano al ideal de la organización y 10 la máxima brecha con la realidad.

La entrevista se aplicara de manera individual y personalizada por parte del responsable de Gestión Humana de la zona norte en conjunto con los integrantes de este grupo a manera de entrevista estructurada, creando un ambiente de confianza para lograr la mayor autenticidad

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