Proceso de la evolución estratégica

UNIVERSIDAD CATÓLICA SEDES SAPIENTIAE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y COMERCIALES

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EL PROCESO DE EVOLUCIÓN DE LA ESTRATEGIA

INTEGRANTES:

COLONIA MARCOS, MALENA

CUEVA LOZANO, BRENDA

GUTIÉRREZ LAOS, ANGELA

REGALADO PAREDES, CLAUDET

Profesor  

HUERTA HIDALGO, WILMER

Lima, Perú

2023

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN        3

MARCO TEORICO        4

DEFINICIÓN E HISTORIA DE LA ESTRATEGIA        4

AÑO 1950 PLANIFICACIÓN A CORTO PLAZO        4

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SEGÚN PETER DRUKER        4

PLANIFICACIÓN A CORTO PLAZO O PLANIFICACIÓN OPERATIVA ES:        5

CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN A CORTO PLAZO:        5

AÑO 1960 PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO PRECEDENTE DE LAS ÚLTIMAS DÉCADAS        6

FODA        6

FASES DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL        7

AÑO 1970 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA INCLUYENDO LOS CAMBIOS DEL ENTORNO        7

AÑO 1980 GESTIÓN ESTRATÉGICA INCLUYENDO LOS STAKEHOLDER’S        8

AÑO 1990 GESTIÓN ESTRATÉGICA INCLUYENDO EJECUCIÓN ESTRATÉGICA (BSC)        9

AÑO 2008 MODELO DE NEGOCIO + PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA BASADA EN OPORTUNIDADES Y AMENAZAS FUTURAS        10

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo trataremos sobre la historia e importancia de la estrategia organizacional, plasmando conceptos y modelos de distintas corrientes y pensadores, por ejemplo, los estudios desarrollados por Drucker, Chandler, Ansoff, Andrews, Mintzberg y Porter, entre otros.

La formulación, implementación y control de la estrategia organizacional es hoy en día un tema de suma importancia para toda empresa. Por ello, con este trabajo, queremos dar a conocer su evolución histórica a lo largo del tiempo.

En la primera parte de esta monografía mostraremos como empezó la evolución de la estrategia a partir de los años 50 con la planificación a corto plazo.

En la segunda parte trataremos sobre los años 60 con la planificación a largo plazo.

La tercera parte está enfocada en la planificación estratégica incluyendo los planes del entorno (años 70)

La cuarta parte, en los años 80, con la gestión estratégica incluyendo los stakeholder’s.

 Y en los años 90, la gestión estratégica incluyendo la ejecución estratégica (BSC)

Finalmente, en 2008, con el modelo de negocio + la planificación estratégica basada en oportunidades y amenazas futuras.

MARCO TEORICO

DEFINICIÓN E HISTORIA DE LA ESTRATEGIA

El término estrategia se deriva de la palabra griega strategos que significa “un general” y se usaba para aludir al líder militar. A su vez “Strategos” está compuesto por dos vocablos griegos “stratos” que significa “ejército” y “agos” que significa “dirigir”. Este término (strategos) fue usado durante años por el ejército con el fin de aludir a los grandes planes o ventajas que el enemigo poseía y que se mantenían en secreto para ganar las batallas.

A lo largo de los años el concepto de estrategia ha ido evolucionando y ha sido usado en diferentes áreas, sin embargo, si revisamos nuestro diccionario la definición que se le da es: “Arte de dirigir las operaciones militares”, después de todo una de las primeras menciones de estrategia lo podemos encontrar el libro "El Arte de la Guerra” de Sun Tzu,

así como también lo podemos relacionar con personajes históricos envueltos en una contienda que mostraron gran capacidad de liderazgo de tropas. Ya casi por el siglo XX que la palabra estrategia se empieza a relacionar con el ámbito empresarial.

La estrategia se puede aplicar a diferentes ámbitos como:

• En la educación; para desarrollar habilidades en los estudiantes, mejorar el nivel de enseñanza e investigación para un mejor aprendizaje
• En la guerra; para asegurar la victoria con la planificación de sus movimientos
• En el gobierno; desarrollando mejores planes de acción para el desarrollo de la sociedad
• En el deporte; para mejorar su rendimiento
• En lo empresarial; para obtener una ventaja sobre la competencia, la estrategia se divide en varios tipos y ámbitos dentro de una organización. 

A continuación, veamos el proceso de evolución de la estrategia en el ámbito empresarial:

AÑO 1950 PLANIFICACIÓN A CORTO PLAZO

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SEGÚN PETER DRUKER

Uno de los primeros en interesarse por la estrategia en administración. Peter Drucker señala que la estrategia da respuesta a dos preguntas: ¿qué es nuestro negocio? y ¿qué debería ser?

En su libro The Practice of Managament (1954), afirmaba que la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien si es necesario. Parte de su definición partía de la idea que los gerentes deberían saber que recursos tenía su empresa y cuáles debería tener.

Este autor habla a cerca de procesos continuos que se deben aplicar de manera inmediata a las decisiones de la organización. Concentrar el mayor conocimiento posible y habilitar una visión hacia el futuro con fundamento. Los resultados obtenidos de las decisiones tomadas, se deben analizar y medir, realizando un comparativo con las expectativas y los logros.

Según Peter Drucker la Planeación Estratégica es “el proceso continuo que consiste en adoptar ahora decisiones (asunción de riesgos) empresariales sistemáticamente y con el mayor conocimiento posible de su carácter futuro; en organizar sistemáticamente los esfuerzos necesarios para ejecutar estas decisiones, y en medir los resultados de éstas decisiones comparándolos con las expectativas mediante la retroacción sistemática organizada”.

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