Procesos Administrativos

5 Procesos Administrativos con su autor

HENRY FAYOL

Ingeniero de minas Francés, considerado por muchos como el padre de la administración, escribió en su libro una teoría general administrativa que dividió en 3 partes importantes:

1. Capacidades que constituyen el valor del personal en la empresa.

2. Principios generales de la administración.

3. Elementos de la administración.

Su enfoque en el proceso administrativo subdividido en:

a) Planeación

b) Organización

c) Comando

d) Coordinación

e) Control

HAROLD KOONTZ Y CIRIL O'DONNELL

Con base en los factores del proceso administrativo, según su clasificación, fundamentan una serie de tipos universal:

• ORGANIZACIÓN

a) Objetivo

b) Eficiencia óptima

c) Tramo de control

d) Niveles jerárquicos

• INTEGRACIÓN

a) Integración humana

b) Manejo de personal

c) Definición

d) Especificación de aspectos directivos

• DIRECCIÓN

a) Contribución individual

b) Armonía de los objetivos

c) Eficiencia

d) Unidad de mando

• PLANEACIÓN

a) Definición de problemas

b) Eficiencia

c) Primacía de la planeación

AGUSTIN REYES PONCE

Agustín R. considera como el primer paso fundamental de su proceso la división hecha por Lyndall Urwick, que es la fase mecánica y la fase dinámica, después, relaciona los elementos con preguntas asignadas en cada una y que son respondidas al momento de su aplicación.

1. Fase mecánica: Esta es la parte teórica de la administración o sea la parte estructural de la misma y tiene una proyección hacia el futuro.

Los elementos de la fase mecánica son:

• PREVISIÓN: Consiste en la determinación de lo que se desea lograr por medio de una organización, y la investigación y valoración de cuáles serán las condiciones futuras que habrá de encontrarse, hasta determinar los diversos cursos de acción posibles.

• PLANEACIÓN: La planeación consiste a la determinación del camino concreto de acción que habrá que seguir, fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuela de operaciones necesarias para alcanzarlo, y la fijación de tiempos, unidades, etc. Necesarias para su realización.

• ORGANIZACIÓN: Se refiere a la estructuración técnica de las relaciones, que deben darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales imprescindibles en un organismo social para mejorar la eficiencia.

2. Fase dinámica: Se refiere a la parte operacional, se encarga de ver que se hagan las actividades y revisar cómo se han realizado dentro de la organización.

Los elementos de la fase dinámica son:

• INTEGRACIÓN: Consiste en los procedimientos para dotar a la organización de todos aquellos recursos que la fase mecánica señala como necesarios para su más eficaz funcionamiento, escogiéndolos, introduciéndolos, articulándolos y buscando su mejor desarrollo.

• DIRECCIÓN: Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada persona y grupo de una organización, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo más eficaz los planes señalados.

• CONTROL: Consiste en el establecimiento de sistemas o métodos que nos permitan medir los resultados actuales y pasados en relación con los esperados, con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos planes.

FERNANDEZ ARENA

Según Fernández Arena, clasifica y estudia la administración como una ciencia social, utilizando mecanismos de operación. También clasifica los objetivos y el mecanismo de operación en:

1.-

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