Proceso Administrativo

Introducción

Analizar y lograr solucionar problemas ante la problemática de toma de decisiones que se dan actualmente en la empresa, y después del ensayo lograr un mayor conocimiento ante las problemáticas que enfrenta una empresa actualmente ante la sociedad ya que las empresas hoy en día han perdido peso en el concepto de ventas, puesto que ahora hay demasiada competencia y demanda, y poco servicio y producto de calidad.

Desarrollo

No es el entorno por lo que cuenta, sino la capacidad de organización para hacer frente al mismo (para predecirlo, comprenderlo, enfrentarse con su diversidad y reaccionar rápidamente ante él)

Como empresa y como persona ética para tomar decisiones dentro de una empresa, necesitamos ser congruentes con lo que necesitamos, siempre hay que cubrir mas allá de la necesidad, a que me refiero, satisfacer al cliente, demostrarle que todo el tiempo estamos comprometido con el, que tiene nuestro soporte técnico todo el tiempo, que se sienta en casa, y que sienta que es el más importante, que ocupa un lugar fuerte dentro de nuestros clientes, y que destaca y hacerle saber que es muy grata tu presencia dentro de nuestra empresa,

Como segundo plano siempre hay que tener planes de emergencia, un plan diseñado estrictamente para cumplir la necesidad pese a las condiciones o problemáticas que nos puedan surgir en el día con día para nuestra producción

La diversidad climatológica y las acciones no deben de afectar como primer plano a la empresa y a su producción, debe de haber controles, auditorias y procesos ya establecidos que nos eviten perder el control.

La palabra estrategia no depende de un solo autor, ni la importancia que le da el, la estrategia se define en campo y en empresa, es donde se cumple con los propósitos y para ello requerimos de algunas cosas.

La declaración de la misión: Es una definición duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras similares. La declaración de la misión responde de las operaciones e la empresa, señala el alcance en términos de productos y mercados. La declaración de la misión, fija, en términos generales, el rumbo futuro de la organización.

Las amenazas y oportunidades externas: Se refieren a tendencias y hechos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, jurídicos, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar a la organización en el futuro. Un postulado básico de la administración estratégica es que la empresa debe formular estrategias que les permitan aprovechar las oportunidades externas y evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas. Por consiguiente para alcanzar el éxito resulta esencial, detectar, vigilar y evaluar las oportunidades y amenazas externas. El proceso de investigación, la recopilación y asimilación de la información externa, se conoce por el nombre de estudio ambiental o análisis de la industria.

Las fuerzas y debilidades internas: Son las actividades que puede controlar la organización y que desempeña muy bien o muy mal. El proceso de identifica y evaluar las fuerzas y debilidades de la organización en las áreas funcionales de un negocio, es una actividad vital ende la administración estratégica. Las fuerzas y debilidades se establecen en relación con la competencia. Los factores internos se pueden medir de varias maneras:

El cálculo de razones, la medición del desempeño, realizar la comparación con periodos anteriores y promedios de la industria, diversos tipos de encuesta.

Los objetivos a largo plazo: Son los resultados específicos que pretende alcanzar una organización por medio del cumplimiento de su misión básica. Largo plazo significa más de un año. Los objetivos son esenciales para el éxito de la organización por que establecen un curso, ayudan a la evolución, producen sinergia,

...