Procesos Vitales

Los Procesos Vitales de la Empresa

Los Procesos Vitales de la Empresas, es el conjunto de procesos esenciales que permanecen en estado interactivos relacionados(sistema) que dan vitalidad cualitativa y cuantitativa, que vienen dados por la naturaleza de la empresa (objeto), como producto de la acción intencionada y direccionada (gestión) que le dan significancia a la dinámica del comportamiento de la empresa para el logro de su misión, visión y objetivo en contexto de entornos que permite su existencia de desarrollo sostenible de ella.

• Procesos administrativos:

Planeación

La función de la planeación busca influir en el futuro, tomando acciones predeterminadas y lógicas en el presente, por lo que representan la esencia de una operación efectiva. Las actividades básicas que involucra la planeación son:

Elaboración de la planeación prospectiva, determinación de objetivos y metas generales y particulares para cada área, preparación de métodos, estrategia, opciones, políticas y procedimientos, formulación de programas y presupuestos, que contribuyan a alcanzar los objetivos y metas trazadas a corto y largo plazo.

Organización

La organización contribuye a ordenar los medios para hacer que los recursos humanos trabajen unidos en forma efectiva hacia el logro de los objetivos generales y específicos de la empresa. La organización conlleva una estructura que debe considerarse como un marco que encierra e integra las diversas funciones de la empresa de acuerdo con un modelo que sugiere orden, arreglo y relación armónica.

Dirección

La función de dirección tiene como propósito fundamental impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo que integran la empresa, con el fin de que dichas actividades en conjunto se lleven a cabo conforme a los planes establecidos.

Control

El proceso de control contribuye a asegurar que se alcancen los objetivos en los plazos establecidos y con los recursos planeados, proporcionando a la empresa la medida de la desviación que los resultados puedan tener respecto a lo planeado.

• Procesos contables y fiscales.

La contabilidad financiera de las operaciones que se generan en una organización económica se lleva a cabo con la intención de integrar una base de datos que permita su utilización, es con la finalidad de generar información para toma de decisiones de los diferentes usuarios externos de la contabilidad financiera ( balance general, estado de resultados , etc. ) La contabilidad Fiscal, cuya formulación está sujeta a las disposiciones que establece la legislación en esta materia y el régimen fiscal que se adopte. Tiene como objetivo cumplir con dichas disposiciones y ayuda a determinar el monto de los impuestos a pagar.

• proceso de gestión de recursos humanos

La Formación y Capacitación de los Recursos Humanos puede constituir una evidente Ventaja Competitiva de las organizaciones, en la medida en que este proceso se desarrolle ajustándose con precisión a las necesidades e intereses de la Organización.

El proceso de formación es vital para el la planificación de la sucesión y del desarrollo del liderazgo dentro de las organizaciones. Cuando estos elementos figuran en la planificación estratégica de la empresa se evita el desgaste de los recursos humanos.

• proceso de procura.

El proceso de procura es aquel que garantiza la obtención de los materiales, servicios, repuestos y consumibles que requieran las diferentes áreas de la empresa, a los efectos que los procesos que brinda en su conjunto, puedan ser cumplidos de manera efectiva y oportuna. En términos generales el proceso de procura contempla una gestión integral de las compras, asegurando todos los pasos del proceso desde la planificación hasta su ejecución, seguimiento y control.

 Proceso de Solicitud de Pedido

 Proceso de Contratación

 Proceso de Recepción De Pedido

• Procesos de Cambio Organizacional

Proceso

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