Produссión

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Universidad de San José Sede, Liberia.

Bachillerato en Administración de empresas en Banca y Finanzas.

Curso: Producción II

Elaborado por:

Franklin Clachar Ruiz.

Tutor: Ing. Dusting Oreamuno Álvarez

2019

1. Una cadena de tiendas de conveniencia trata de ofrecer capacidad de respuesta y proporcionar a los clientes lo que necesitan, cuando lo necesitan, donde lo necesitan. ¿De qué otras maneras pueden ser tener capacidad de respuesta las tiendas de este tipo? ¿Cuáles son los riesgos en cada caso?

Otros tipos de métodos o soluciones que una capacidad para respuesta puede ofrecer para sus clientes es al tener lo que ellos buscas para satisfacer sus necesidades de la forma más inmediata posible, también habilitando los puntos de cancelación de cuentas de forma fácil, ofrecer pagos de servicios o bienes por medio de depósitos y así de este modo agilizar los tramites y el tiempo de respuesta.

Algunos riesgos que pueden enfrentar son la falta de productos, qué los puntos de cancelación estén cerrados o por lo contrario tener sobre inventario generado una sobre carga de almacén y pérdida de espacios

1. La estrategia de cadena de suministro de Seven-Eleven en Japón se describe como un intento de equiparar a escala micro la oferta y la demanda empleando el reabastecimiento rápido. ¿Cuáles son algunos riesgos asociados con esta decisión?

1. Grandes inventarios
2. Incumplimiento de contrato por inventario
3. Riesgos de planeación, almacenamiento y producción en costos

1. ¿Qué ha hecho Seven-Eleven en su selección de la ubicación de instalaciones, administración del inventario, transportación, e infraestructura de la información para desarrollar las capacidades que soportan la estrategia de su cadena de suministro en Japón?

Creación de una franquicia para abarcar un segmento más grande del mercado, seguidamente de ubicar dos instalaciones descuerdo a la demanda

Según su inventario Seven-Eleven mantiene su inventario en tiempo y forma según su demanda para cumplir con las mismas y la producción más importante

1. Seven – eleven no permite la entrega directa en tiendas en Japón pero todos los productos fluyen a través de su centro de distribución. ¿Qué beneficios obtiene de esta política? ¿Cuándo es más apropiada la entrega directa en tienda?

Uno de los principales beneficios que tiene la compañía Seven – Eleven es que puede controlar todo lo relacionado con el control del comercio de sus productos, así como también tener el total manejo de las entregas y de la cantidad de ventas, ya que al conocer la cantidad de ventas los costos a la hora de trasportar productos disminuyen.

¿Cuándo es más apropiada la entrega directa en tienda?

Este método es más efectivo cuando sé que utilizan un almacén para una empresa de venta al por menor comercialice sus productos, y con una cantidad pequeña de vendedores ya que todos los productos son enviados por un fabricante.

1. ¿Qué piensa acerca del concepto 7dream para Seven – Eleven Japón? Desde una perspectiva de la cadena de suministros ¿es posible ser más exitoso en Japón que en Estados Unidos? ¿Porque?

La idea es bastante acertada ya que los pedidos se harían de manera muy ágil, esto porque la compañía Seven – Eleven tiene a su disposición una cantidad considerable para el trasporte de mercadería. Además la mercadería será entregada en la tienda de la zona y el cliente puede llegar a retirarla cuando él quiera, este método genera tanto tranquilidad como seguridad  

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