Produccion

LINEAS DE PRODUCCION

DEFINICIÓN

Se utiliza una línea de producción en la fabricación repetitiva como puesto de trabajo, y se trata bien de una clasificación de varias estaciones de tratamiento, bien de un tratamiento individual.

Al utilizar las líneas de producción, puede registrar las estaciones de tratamiento en un entorno repetitivo o de proceso con muchos más detalles de los necesarios.

Puede crear puestos de trabajo separados o líneas de producción para cada estación de tratamiento y registrar estas estructuras en el sistema utilizando la jerarquía de la línea, o bien puede definir la línea de producción como un objeto y utilizar esta línea de producción para cada modo en la hoja de ruta específica.

INTEGRACIÓN

Si desea partir una línea de producción en elementos individuales (por ejemplo, estaciones de tratamiento) para mejorar el flujo de materiales y la programación, defina una jerarquía de línea. Aquí, defina una línea de producción como cabecera de la jerarquía de línea y asigne líneas de producción de bajo nivel o estaciones de tratamiento a las cabeceras o elementos. Para esto, debe crear la línea de producción y sus estaciones de tratamiento como puestos de trabajo separados con las clases de puesto de trabajo adecuadas. En el sistema estándar SAP se predefinen una serie de clases de puesto de trabajo como ejemplos. De todas formas, también puede crear sus propias denominaciones dependiendo de su estructura de producción específica de la empresa (por ejemplo, segmento de línea, estación zona).

Si no desea partir una línea de producción, sólo ha de crear la línea de producción como puesto de trabajo con la clase de puesto de trabajo apropiada.

Debe haber introducido la línea de producción en la versión de fabricación.

CARACTERÍSTICAS DEL CONTROL DE PRODUCCIÓN:

• Crear una orden de trabajo con status de planeada.

• Liberar la orden de trabajo para iniciar la producción.

• Costeo de los recursos usados en la orden de trabajo y dar seguimiento a la producción en proceso.

• Monitorear el status de las órdenes de trabajo durante todo el proceso de producción.

• Calcular las variaciones con respecto a los costos estándar.

• Cerrar las órdenes de trabajo.

El Control de Producción; Se basa en información vital que es utilizada por el Almacén, Distribución y Finanzas. Por ejemplo, la integración con el departamento de contabilidad asegura que el trabajo en proceso sea actualizado continuamente al registrar los materiales, mano de obra y recursos, a su respectiva orden de trabajo y sea reflejada automáticamente en los estados financieros parciales o de fin de mes.

Las variaciones del costo estándar son calculadas en detalle para el análisis tanto de operaciones como de contabilidad. La gerencia de producción puede usar este control para dar seguimiento al status de la órdenes de trabajo comparando la fecha programada contra la fecha real de terminación por orden y por etapa, las cantidades de inicio, desperdicio y terminación, etc.

El Control de Producción; está dirigido a empresas medianas que fabrican sobre pedido o en un ambiente de manufactura repetitiva.

Las funciones principales de este control son programar y liberar órdenes de trabajo, controlar el trabajo en proceso, el costo en cada operación o actividad de la producción y calcular el costo estándar.

El Departamento de Control de Producción soporta :

• Manufactura repetitiva

• Manufactura sobre pedido

• Cualquier mezcla de ambos

El Control de Producción incluye las siguientes características para empresas que realizan manufactura repetitiva.

• Órdenes de trabajo programadas con múltiples cantidades y fechas de liberación.

• Salidas de componentes armados en "kits"

• Salida automática de componentes (backflush) a los recursos utilizados en producción.

• Manejo de números de serie para componentes y productos.

• Manejo de costo estándar de componentes y producción.

• Cálculo de variaciones mientras permanece abierta una orden de trabajo programada (costeo de proceso).

• Reportes comparativos de la producción real contra la programada.

• Reportes de producción por día o por turno.

• Reportes sobre el historial de producción y variaciones por producto y almacén.

El Control de Producción cuenta con las siguientes características para empresas que realizan manufactura sobre pedido.

• Las órdenes de trabajo pueden ligarse a órdenes de venta o a órdenes de trabajo padre

• Las hojas de tiempo se cargan a las órdenes de trabajo y a cada operación de producción

• El tiempo máquina se carga a las órdenes de trabajo y a cada etapa de producción

• Monitoreo de la producción en proceso

• Las rutas definen cada actividad de la producción y los recursos requeridos.

• Liga componentes a las actividades de la ruta.

• Separación de órdenes de trabajo.

• Ajuste de costos y Costeo de unidades terminadas al costo actual.

• Reporte sobre el status de las órdenes.

• Reporte sobre la asignación de costos a los centros de trabajo.

FUNCIONES DE LA PRODUCCION.

PRODUCCIÓN

Métodos = Elaboración del producto

Coordinar = Mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas.

FUNCIONES:

1. Transformación de la materia prima.

2. Definición de la operación del servicio.

3. Diseño y control de los procesos productivos

4. Mantenimiento.

5. Distribución de la planta.

6. Control de Calidad.

7. Diseño del producto.

SEGUIMIENTO DE LA PRODUCCIÓN EN PROCESO

La producción en proceso es controlada en términos de cantidad y costos (iniciado, desperdiciado, y completado). Los costos de la producción en proceso son almacenados por cada categoría de costo: materiales directos, mano de obra directa, otros directos, gastos fijos de materiales, mano de obra y maquinaria, así como indirectos de maquinaria, mano de obra y materia prima. Cada orden de trabajo tiene asignada una cuenta de producción en proceso y esta puede ser diferente para cada orden de trabajo. Los reportes de los costos de materias primas en proceso se pueden reportar de diferente forma incluyendo por orden de trabajo, cuenta, producto, costo, categoría y almacén.

ANÁLISIS DEL DESEMPEÑO DE LA PRODUCCIÓN

El desempeño de la producción puede reportarse de varias maneras. Se pueden mostrar las cantidades reales de producción contra las cantidades programadas por orden de trabajo, producto, almacén, centro de trabajo, empleado o por período de tiempo: día, turno, semana, mes, orden a la fecha o año a la fecha.

Se pueden incluir en los reportes la fecha de terminación real contra la fecha programada de terminación y los días de retraso por orden de trabajo y etapa. También es posible incluir la cantidad real de desecho contra la cantidad de desecho estándar - tanto de productos como de componentes - por orden de trabajo, producto, componente, centro de trabajo, etc. Las variaciones y el porcentaje de eficiencia se calculan tanto para la mano de obra como para el tiempo de máquina y se pueden mostrar por orden de trabajo, producto, centro de trabajo, etc.

FACTORES DE PRODUCCION.

Factores de producción: Es el objeto inmediato de alguna empresa, es la producción de bienes y servicios, realizando la transformación de materias primas mediante el empleo de mano de obra y maquinas. La transformación, aparece como la combinación de cuatro factores; la tierra (recursos renovables y no renovables), el trabajo (la mano de obra), el capital (compuestos esencialmente por maquinas) y la organización (capacidad empresarial).Medios utilizados en los procesos de producción. De forma habitual, se consideran cuatro: la tierra (bienes inmuebles), el trabajo, el capital (por ejemplo, una inversión en maquinaria) y la organización; a veces se considera que la función empresarial es el cuarto factor de producción. La disponibilidad relativa de estos factores en un país (su dotación de factores) es uno de los aspectos más determinantes de la inversión y el comercio internacional.

TIERRA: Es la fuente de toda materia prima proveniente del suelo y del subsuelo.

BIENES INMUEBLES: Suelen clasificarse así aquellos que lo son por naturaleza, por incorporación y por destino. Se les denomina bienes inmuebles corporales. Existe una categoría final denominada inmuebles por analogía que recoge los derechos que recaen sobre bienes inmuebles en aquellos países donde las cosas incorporales también entran dentro de la clasificación en muebles e inmuebles. Los inmuebles por naturaleza son el suelo y todas las partes sólidas o fluidas que forman su superficie y profundidad, como por ejemplo las minas, las canteras y los escoriales (mientras su materia permanece unida al yacimiento), y las aguas naturales o embalsadas, así como todo lo que se encuentra bajo el suelo, sin que intervenga la obra del hombre. Se consideran inmuebles por incorporación los edificios, caminos y construcciones de todo género adheridas al suelo, los árboles y plantas, y los frutos pendientes, mientras estuvieran unidos a la tierra o formaran parte integrante de un inmueble (no, por ejemplo, si están en macetas o cajones que puedan transportarse de un lugar a otro

RECURSOS RENOVABLES, NO RENOVABLES Y PERMANENTES.

Hay dos grandes tipos

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