Producción y Servicio “Cemex”
Enviado por el_mauriciovb • 30 de Octubre de 2018 • Tareas • 801 Palabras (4 Páginas) • 104 Visitas
Nombre: Mauricio Villalpando Barboza | Matrícula: 2575371 |
Nombre del curso: Emprendimiento | Nombre del profesor: Iry Alfredo moreno Chávez |
Módulo: 2.- Mercadotecnia y Operaciones | Actividad: Integradora 2. Tema 8.- Producción y Servicio |
Fecha: 19/11/15 | |
Bibliografía: Chase, Jacobs y Aquilano. . (2005). Administración de la producción y operaciones para una ventaja competitiva10ª edición. México: Ed. Mc Graw Hill |
Objetivo:
Conocer como un empresario hace un plan para coordinar recursos administrativos y operativos, practicar y organizar dichos recursos y elementos para llevar a cabo el plan trazado. El plan es simplemente la coordinación escrita con el objetivo de llevar a prueba y error del mismo. Finamente las operaciones nos llevaran a ese destino trazado en el plan.
Procedimiento:
En la empresa con proyecto sustentable debemos desarrollar un planificador considerando:
- Resumen ejecutivo
- Situación actual
- Ambiente externo
- Estrategia y planes
- Análisis financiero
- Análisis de riesgos
Identificando el segmento al que va dirigido y las necesidades del consumidor.
Resultados:
La empresa con desarrollo sustentable que elegí fue “Cemex” ya que forma parte integral de su estrategia de negocio y de sus operaciones diarias.
- Resumen Ejecutivo:
Es necesario un proceso estructurado donde se definan los objetivos principales de la sostenibilidad que son económico, ambiental, social y de gobernanza, esto para que la sostenibilidad este integrada en todos los aspectos del negocio.
Económico.- Proveer infraestructura resiliente y soluciones de construcción eficientes energéticamente.
Ambiental.- Generar industria de bajo carbono y eficiente en el uso de los recursos.
Social.- Implementar una estrategia social de alto impacto que empodere las comunidades.
Gobernanza.- Integrar buenos valores en cada acción.
El plan se ha estructurado teniendo en cuenta los principales retos de la sociedad mundial donde la empresa puede tener una contribución significativa.
- Situación actual:
En la actualidad los desafíos de desarrollo sustentable que la sociedad enfrenta se necesitan integrarla a la estrategia de negocio. Se necesita incorporar las prácticas sustentables en las operaciones diarias y en proceso de toma de decisiones.
- Ambiente externo:
Los cambios de contexto externos y de negocios requieren nuevas consideraciones en las prioridades de sustentabilidad, los de impacto potencial sobre la empresa son:
1.-Cambio climático y gestión de emisiones de co2
2.- Abastecimiento de fuentes renovables y alternas de energía
3.- Gestión de la calidad del aire.
4.- Rehabilitación de canteras, preservación de la biodiversidad y gestión de los ecosistemas
5.- Uso y reciclado del agua.
6.- Generación, disposición y reciclado de residuos.
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