Producto 4: PARTE A: Caso exitoso de ejecución de estrategia organizacional de GC

NOMBRE DE LOS PARTICIPANTES: Yurly Paola Carvajal Gil, Sandra Milena López

GRUPO: AN2

FICHA RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

ESTRATEGIAS  ORGANIZACIONALES DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

DATOS GENERALES

Nº DE FICHA

01

UBICADO EN

Venezuela

FECHA DE REALIZACIÓN

Septiembre 3-5 de 2008

CONTENIDO DE LA ESTRATEGIA

INSTITUCIÓN EN DONDE SE APLICA

NOMBRE

TIPO DE INSTITUCIÓN

UNIVERSIDAD

MISIÓN

TIEMPO DE CREACIÓN

1990

UBICACIÓN GEOGRÁFICA

Venezuela

SECTOR DE LA ECONOMÍA

Primario

GENERALIDADES DE LA

ESTRATEGIA

PALABRAS CLAVES

Análisis multifactorial, Gestión del conocimiento, Sector  aluminio, Modelo Magic.

NOMBRE O TITULO

Análisis de los factores incidentes en la GC. Caso: sector Aluminio en Venezuela

AUTOR/ES

Mariam Gómez, Carlos Rodríguez Monroy, Wilfredo Guaita.

FECHA DE CREACIÓN

LUGAR DE CREACIÓN

INTRODUCCIÓN

Las organizaciones que se asentaban en la competitividad sus activos y estructuras, son elementos claves para el comienzo de la economía del conocimiento, saber en qué consiste esos conocimientos y poder ponerlos en práctica con el fin de lograr resultados positivos en el cual se tiene en cuenta las fases, para explotar al máximo todos los recursos intelectuales, a igual que se pueda transformar el conocimiento tácito en explicito, como se pudo observar en el sector de aluminio en Venezuela debido a una falta de competitividad, dejando escapar todos estos conocimientos. poder analizar la GC en este sector con base en el modelo Magic para explicar el entorno existente que se encuentra vivenciando mediante los enfoques con el que se pretende solucionar y partir como un marco de referencia para otras organizaciones y que contribuyan al uso del Modelo magic.

OBJETIVO/S

+Identificar el conjunto de dimensiones que se encuentran latentes.

+Encontrar características que describen los números predominantes

+Utilizar las nuevas variables generadas por la técnica para realizar análisis posteriores como la regresión, el discriminante entre otros.

+Crear datos para las nuevas variables encontradas, a partir de la información original.

JUSTIFICACIÓN

POBLACIÓN PARTICIPANTE

3200 personas adscritas: Áreas de producción. Extrayéndose un muestra estratificada de 69 supervisores, 180 operadores,

METODOLOGÍA DE LA ESTRATEGÍA

FASES

creación, identificación, adquisición, clasificación, almacenamiento, recuperación, adaptación, distribución y aplicación

ACTIVIDADES

Cuestionario con 36 preguntas cerradas y de selección múltiple, de acuerdo a 9 criterios: Aspectos generales, Estilo de dirección, Espíritu de innovación y diseño al cambio, Identificación con la Organización, Interés por las cosas bien hechas, Atención a la satisfacción de las personas, Particularidad del proceso, Metodológico y operativo, Organizativo y Soporte tecnológico.

PROPÓSITOS

Conseguir información adecuada, extraer esta información, exponer un conjunto de prácticas, técnicas,

TIEMPO DE APLICACIÓN

RECURSOS HUMANOS

RECURSOS ECONÓMICOS

RECURSOS LOGÍSTICOS

TIEMPO DE APLICACIÓN

FECHA DE APLICACIÓN

TIEMPO PLANEADO

TIEMPO EJECUTADO

TIEMPO POR ACTIVIDAD

RESULTADOS

ACEPTACIÓN DE LOS MIEMBROS

FACILIDADES Y DIFICULTADES

TIPOS DE CONDUCTA OBSERVADAS

IMPACTO GENERADO

CONCLUSIONES  

RECOMENDACIONES