Project Management PMBOK

[pic 1]

ACTIVIDAD PRÁCTICA OBLIGATORIA 2

Elaborar los siguientes puntos o preguntas centrándose en lo especificado en los recursos disponibles en el módulo.

1. Describe las principales características y funcionamiento (carpetas) del Project Management Institute.

El PMI establece un estándar de calidad en la gestión de proyectos, así como una forma de actuación común y una terminología adecuada que facilita la comunicación entre profesionales del sector (PM). Se trata de un listado de actuaciones y procesos básicos e indispensables que sirva de marco común.

2. Según la guía PMBOK y el PMI ¿Qué es un proceso? Enumera para PMBOK 5ª Edición cuáles son.

Es un conjunto de acciones y actividades, relacionadas entre si, que se realizan para crear un producto, resultado o servicio. Cada proceso se caracteriza por sus entradas, por las herramientas y técnicas que se pueden aplicar y por las salidas que se obtienen.

Grupo de procesos de inicio, grupo de procesos de planificación, grupo de procesos de ejecución, grupos de procesos de cierre y grupo de procesos de monitoreo y control.

3. Según la guía PMBOK cuarta edición la actividad del Project Management está estructurada en 42 procesos. Según la guía PMBOK quinta edición en 47 procesos. Enumera y define brevemente estos 5 procesos que diferencia a la guía de una versión a otra.

Los procesos que reciben cambios son los de gestión del alcance, gestión del tiempo, gestión de costes, gestión de la comunicación y la gestión de Stakeholders que es nueva y la componen 4 procesos; identificar Stakeholders, planificación de la gestión de Stakeholders, gestión del compromiso Stakeholder y el control de los Stakeholders.

En la gestión de comunicación se pierde el proceso de identificar Stakeholders.

La gestión de alcance gana un proceso que es el plan de gestión de alcance.

La gestión del tiempo también gana un proceso denominado plan de gestión del tiempo, y la gestión de costes suma el plan de gestión de costes.

Por ultimo la gestión de la comunicación pierde un proceso y pasa de tener dos a solo el de gestión de las comunicaciones.

4. Según la guía PMBOK, indica resumidamente la relación entre dirección de proyectos, dirección de programas y gestión del portafolio.

En organizaciones con experiencia en dirección de proyectos, la dirección existe en un contexto mas amplio regido por la dirección de programas y la gestión del portafolio.

La planificación de la organización ejerce un impacto en los proyectos y puede guiar el financiamiento y el apoyo a los proyectos que componen el portafolio basándose en categorías de riesgo, líneas de negocio o tipos generales de proyectos como infraestructura y mejora de los procesos internos.

PMI Y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

        Pág. 

...