Project Management

Project Management es una metodología de planeamiento, organización y gestión de recursos que busca cumplir exitosamente con las metas de un proyecto, entendiendo como proyecto, un esfuerzo coordinado que se extiende por un período limitado de tiempo para lograr un cierto objetivo bajo ciertas especificaciones y recursos. El Project Management permite conseguir un objetivo (en general, de alta complejidad) a través del cumplimiento de una serie de metas; así permite completar el proyecto dentro de los límites preestablecidos de tiempo y dinero, con un uso más eficiente de los recursos.

El Project Management elimina intermediarios minimizando la burocracia consiguiendo así acelerar la realización del proyecto construyendo una matriz eficiente de trabajo. Dicha estructura de trabajo se separa en distintas fases (evaluación de factibilidad técnica y económico-financiera, planificación, implementación, cierre y control) para optimizar el uso de los recursos a la vez que se reducen los riesgos. De esta manera se saca el máximo partido tanto del factor trabajo, como del factor capital, agilizando el esfuerzo de los trabajadores y manteniendo la motivación alta y las relaciones saludables.

Puntaje de aprobación[editar código]

El puntuaje de aprobación del examen era de 61% antes de 2006, cuando el PMI dejó de publicar los resultados exigidos. Las estimaciones de la puntuación actual son entre el 70% y el 75% de respuestas correctas.2

Programa de exámenes[editar código]

El examen de PMP se basa en la especificación de examen PMP (PMP Examination Specification).3 que se describe por seis dominios:

1.Inicio,(13%)

2.Planificación,(24%)

3.Ejecución, (30%)

4.Seguimiento y control, (25%)

5.Cierre, (8%)

6.Responsabilidad social y profesional - Se eliminó en la última modificación del 2011.

El examen consta de 200 preguntas de opción múltiple. Los números entre paréntesis describen el porcentaje de preguntas para cada dominio.4

Contenido del examen[editar código]

Cada elemento del examen (una pregunta con su posible respuesta) tiene una o más referencias a libros estándar u otras fuentes de la gestión de proyectos. La mayoría de las preguntas hacen referencia a la guía de referencia del PMI para la dirección de proyectos (también conocido como la: Guía del PMBOK Project Management Body of Knowledge).5

La Guía del PMBOK ha tenido cinco ediciones: la primera del año 1996, la segunda del 2000, la tercera del 2004, la cuarta del 2008 y la más reciente, la quinta, del 2012. A partir del 1 de julio de 2013, el examen para CAPM® estará basado en la quinta edición. Para el examen para PMP® será a partir del 31 de julio de 2013.

El marco de la gestión de proyectos incorpora un ciclo de vida del proyecto y cinco grandes grupos de gestión de proyectos (Process Groups):6

1.Inicio

2.Planificación

3.Ejecución

4.Seguimiento y control

5.Cierre

En total abarcan un total de 47 procesos para la guía del PMBOK del año 2012.

Asignada a estos cinco grupos de proceso hay diez áreas de conocimiento:

1.Gestión de la integración.

2.Gestión del alcance.

3.Gestión del tiempo.

4.Gestión del costo.

5.Gestión de la calidad.

6.Gestión de los recursos humanos.

7.Gestión de las comunicaciones.

8.Gestión de los riesgos.

9.Gestión de las adquisiciones.

10.Gestión de grupos de interés.

Los procesos de estas áreas de conocimiento son descritos por sus entradas, herramientas y técnicas, y las salidas. Ellos ayudan a los PMP en el desarrollo y la práctica de la especialización en una o más de las áreas. Por ejemplo, un PMP pueden especializarse en el Plan de Calidad, Realizar Aseguramiento de Calidad, y realizar control de calidad - los tres procesos que conforman el área del conocimiento del Proyecto de Gestión de Calidad.

Propósito[editar código]

El gobierno, las organizaciones comerciales y otros, emplean a los directores de proyectos PMP certificados en un intento de mejorar la tasa de éxito de sus proyectos. Por ejemplo, de desarrollo de software mediante la aplicación de un sistema estandarizado y la evolución de conjunto de principios de gestión del proyecto que figura en el PMI PMBOK Guide.

Los

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