PROJECT MANAGEMENT EVOLUTION

ACTIVIDAD 3 - LA EVOLUCIÓN DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTO

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PROJECT MANAGEMENT EVOLUTION

Identifica las 3 instancias críticas en la evolución de la Dirección de Proyectos.

1. Henry Gantt, estudió con gran detalle el orden de las operaciones en el trabajo. Sus diagramas de Gantt, completos con barras de tareas y marcadores de hitos, describen la secuencia y la duración de todas las tareas en un proceso. Los diagramas de Gantt demostraron ser una herramienta analítica tan poderosa para los gerentes que estos diagramas se han mantenido prácticamente sin cambios durante casi un siglo.
2. Las cuatro generaciones de acuerdo con los estilos que dominaron las actitudes de gestión de proyectos.

• En 1950, se desarrolló el procedimiento de control de gestión PERT (Estimación de los tiempos de trabajo) en conjunto con el enfoque CPM (COMBINACION DE COSTO - DURACIÓN) herramientas básicas de planificación.
• En 1960, es la era de la PROGRAMACIÓN. El modelo se concentra en la coordinación de actividades secuenciales o paralelos y el control de desempeño
• En 1970, desarrollo de proyectos complejos dominados por Disciplinas. El objetivo es garantizar la integración, el trabajo en equipo y hacer que el equipo funcionara como una entidad unificada (TRABAJO EN EQUIPO)
• En 1980, el impulso principal fue la REDUCCIÓN DE LA INCERTIDUMBRE a un nivel manejable. Tomar decisiones estables que resistieran la prueba del tiempo y protegieran en contra las incertidumbres.
• En 1990, el estilo de gestión dominante se puede establecer como SIMULTANEIDAD, integrar tareas y personas al mismo tiempo que se diferencian entre ellas.
• En 2000, trae 3 nuevas visiones y tendencias: adaptación (Se debe adaptar la gestión del proyecto al tipo de proyecto), pensamiento estratégico (Compresión de que la gestión de proyectos se trata de negocios y que debe conectar las practicas con la estrategia comercial) y globalización.

1. Desarrollar una teoría tipológica de la gestión de proyectos como Modelo titulado NCTP (NOVEDAD, COMPLEJIDAD, TECNOLOGIA Y RITMO)
2. Identificar los principales propósitos organizacionales para categorizar proyectos incluyen alineación estratégica, alineación de capacidades y categorización que permite diferenciar entre proyectos y operaciones en curso.
3. Los proyectos se enfocan en la eficiencia y el desempeño operativo para cumplir con los objetivos de tiempo y presupuestos.
4. Entornos Empresariales Dinámicos y competencia Global: Proyectos con enfoque Comercial; Proyectos gestionados operativamente (hacen el trabajo) y Proyectos gestionados Estratégicamente (resultados Comerciales); necesidades del cliente, ventaja competitiva y éxito futuro del mercado.
5. El marco formal para la planificación y ejecución del proyecto. Se basa en una jerarquía de cinco componentes: estrategia, espíritu, organización, procesos y herramientas.

Cómo se vinculan esos 3 momentos con la Dirección de Operaciones.

En definitiva, un nuevo concepto del director de Operaciones surge para aportar más a la propuesta de valor, que es la razón de ser de la empresa. En este sentido se reflexiona sobre la importancia de identificar cuál o cuáles son las variables competitivas que mejor satisfacen y satisfarán las necesidades y expectativas actuales y futuras de los clientes y del mercado en general. Además, se estudia cómo la empresa, a través de su estrategia de operaciones, determinará la mejor manera de utilizar y combinar los principales recursos de la organización con el fin de alcanzar una posición de privilegio frente a sus competidores.

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