PMBoK

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  ScarcrowTabla de Contenidos Introducción 3 1. Project Management Institute 4 1.1. Antecedentes 4 1.2. Estándares 5 1.3. Visión 5 1.4. Misión 5 1.5. Objetivos 5 1.6. Comunidades 5 1.7. Capítulos 6 1.8. SIGs 6 1.9. Colegios 6 1.10. Congresos Globales 6 2. ¿Qué es PMBOK? 7 2.1. Definiciones de PMBOK

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  Efren Jesus .Florez CampoEl PMBOK es la guía indiscutible para la administración de proyectos, lo que el libro del Baldor es para el álgebra. Nos proporciona las “Buenas Prácticas” que son aplicables a la mayoría de los proyectos, proporciona y promueve un vocabulario común para el uso y la aplicación de los conceptos

• PMBOK

  monixesteIntroducción La Dirección de proyectos consiste en la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer sus requisitos y alcanzar sus objetivos. Para lo cual hay que identificar los requisitos, establecer objetivos claros y posibles, equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo

• Pmbok

  islimaryurubi* Tiene que ser adaptado a la industria del área de aplicación, tamaño y alcance del proyecto, el tiempo y el presupuesto y los apremios de calidad. 4. ¿Qué necesidades satisface PMBOK? Administración.- Por lo que trata a TI, PMBOK aporta principalmente elementos para satisfacer las necesidades de administración de

• PMBOK

  pablobarrantesCapitulo #1 PMBOK La Guía del PMBOK® proporciona pautas para la dirección de proyectos tomados de forma individual. Define la dirección de proyectos y otros conceptos relacionados, y describe el ciclo de vida de la dirección de proyectos y los procesos conexos. 1.1 Propósito de la Guía del PMBOK® La

• PMBOK

  ogschPMBOK es el estándar para la Administración de Proyectos y cuyas siglas significan en inglés Project Management Body of Knowledge (el Compendio del Saber de la Gestión de Proyectos en español). Éste a su vez puede ser entendido como una colección de sistemas, procesos y áreas de conocimiento que son

• Ya Pmbok

  lunesmartescambios y se usa para asegurar que la descripción del producto del proyecto está correcta y completa. Sin embargo, en algunas áreas de aplicación, el término administración de la configuración se usa para describir cualquier sistema de control de cambios riguroso. 1. Medición de la ejecución. Las técnicas para la

• El PMBOK

  juleidypr10El PMBOK es una guía que se utiliza en la administración de proyectos para una mejor administración de los mismos, los proyectos siempre deben de tener una metodología como el PMBOK nos muestra, siempre deben tener una forma de realizarlos, estas normas son muy utilizadas para diferentes tipos de proyectos,

• El PMBOK

  lety_rz¿Cuáles son las principales áreas de conocimiento del PMBOK? El PMBOK es un estándar en la administración de proyectos que consiste en aplicar conocimientos y habilidades durante la ejecución de los trabajos y actividades de un proyecto. El PMBOK reconoce 5 pasos básicos en la realización de un proyecto, que

• PMI PMBOK

  ROPC1325El Project Management Institute (PMI) es la organización internacional más importante en el campo de la gestión de proyectos. Entre las diversas actividades y productos cuenta con la Guía de Fundamentos de Gestión de Proyectos. Esta guía establece un conjunto de estándares y prácticas aplicables a proyectos en cualquier dominio

• PMBOK 2004

  CarlaBOLPMBOK. El PMBOK es un término que describe la suma de todo el conocimiento de profesionistas en manejo de proyectos. Todo el PMBOK incluye conocimientos probados, prácticas tradicionales aplicadas de manera efectiva, también como conocimientos innovadores y prácticas avanzadas que tienen usos más limitados.  PROYECTO. Las organizaciones realizan trabajos,

• PMBOK Y SBOK

  yoyita2020PMBOK Tiene en cuenta una serie de factores que condicionan los Proyectos, que son el coste, alcance, tiempo, calidad, riesgo y satisfacción del cliente. El carácter temporal de los Proyectos hace que la metodología PMBOK tenga una duración determinada, mientras que los servicios estudiados por ITIL tienen una duración indefinida

• Resumen PMBOK

  charles_597INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY CAMPUS ESTADO DE MÉXICO Departamento de Ingeniería https://lh5.googleusercontent.com/TCL8XP8ac9kp3w3SPkDI0uhaq0mNLwSk54Ao93QxvrTEQT5S_3o6knaQgxRDwkmlwikSD4qDZO-1Ji6rrnCN9VgS9Rn9zrwFPuFKEWj4zYLh2sf81Rk33yO560Jw6wczwsPwcM5R Resumen de capítulo 1 PMBOK Materia: CAPM Profesor: Yebel Jesús Piñón A Alumno: A01376044 Carlos Fernando Mejia Valencia Fecha de entrega: 28 enero de 2019 En este primer capitulo se habla de varios conceptos como

• RESUMEN PMBOK

  Mar1507INTRODUCCIÓN Esta guía es una norma reconocida por la profesión de dirección de proyectos, incluye normas, métodos, procesos y prácticas. Define la dirección de proyectos y otros conceptos relacionados, y describe el ciclo de vida de la dirección de proyectos y los procesos conexos. ¿QUÉ ES UN PROYECTO? Un proyecto

• PMBOK Español

  vicvas123MAESTRIA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT LIMA-PERU RESUMEN: LA META AUTOR: ELIJAHU GOLDRATT LOGISTICA Y ESTRATEGIA Integrantes Víctor Vásquez Córdova 27 de Septiembre 2013   Resumen: Bill Peach, vice-presidente divisional de UniCo, se presenta un día en la planta de Bearington y le exige a Rogo información sobre el pedido 41427.

• Sintesis PMBOK

  PantaleonZZEl PMBOK es una compilación de buenas prácticas en la gestión de proyecto, para comprender que es la gestión de proyectos pasaremos a ver un video que nos permita comprender a que se refiere:http://www.youtube.com/watch?v=SUC5ECUdFxk&feature=related Comprendido lo que significa gestión de proyectos pasaremos a realizar la síntesis del capitulo I del

• PMBOK PLANTILLA

  jessicayesid1988<Nombre del Proyecto> Plan de Aceptación de Entregables C:\Users\mialexa\Desktop\Placeholder.png Organización [Nombre] Departamento [Nombre] Plan de Aceptación de Entregables <Nombre del Proyecto> Fecha: <Fecha> Doc. Versión: <Versión> Versión de plantilla: 3.0.1 Esta plantilla está basada en PM² V3.0 Para consultar la última versión de esta plantilla por favor visite el Wiki

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  ingedafaCapítulo 1 Introducción La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) es una norma reconocida en la profesión de la dirección de proyectos. Por norma se hace referencia a un documento formal que describe normas, métodos, procesos y prácticas establecidos. Al igual que en otras

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  Stephany SarmientoRESUMEN DE PMBOK INTRODUCCION El propósito de la guía del PMBOK es proporcionar directrices para la formulación y administración de proyectos. Esta guía no se basa únicamente en un tipo de proyectos debido a que las prácticas son aplicables en cualquier ámbito. Esta guía se basa en evitar el fracaso

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  adevalenAndrea Villatoro Carné 1068013 Tarea 1 Capítulos 1 y 2 1. ¿Qué es PMBOK? El PMBOK es una guía para la elaboración y la evaluación, gestión de un proyecto. 1. Explica sobre el concepto de las mejores prácticas aplicadas a proyectos Un acuerdo de que la aplicación de habilidades, herramientas

• La Guía de PMBOK

  piridyLa Guía de PMBOK (Project Management Body of Knowledge) o Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos es un estándar reconocido en la profesión de la gestión de proyectos (no sólo de desarrollo de software) desarrollada por el PMI (Project Management Institut). Este libro proporciona las pautas para

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  LilirseguraCapítulo 7 Gestión de los Costos del Proyecto La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. El siguiente Gráfico brinda una descripción general de los procesos de la gestión

• La Guía del PMBOK

  LobregaINTRODUCCIÓN Según La Guía del PMBOK®, “la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) es una descomposición jerárquica, orientada al producto entregable del trabajo que será ejecutado por el equipo del proyecto, para lograr los objetivos del proyecto y crear los productos entregables requeridos”. El logro de los objetivos del proyecto

• La guía del PMBok

  abelardocvPMBok Cap. 4,5 y 6 Para empezar, conforme al seguimiento de la guía del PMBok, se desarrolla una serie de gestiones que se requieren al momento de elaboración tanto de un proyecto o una empresa misma. Es como, cuando una persona va a requerir un préstamo, entonces va a diferentes

• La Guía del PMBOK

  liliana1403La Guía del PMBOK® es un estándar en la Administración de proyectos desarrollado por el Project Management Institute (PMI). La misma comprende dos grandes secciones, la primera sobre los procesos y contextos de un proyecto, la segunda sobre las áreas de conocimiento específico para la gestión de un proyecto. En

• Análisis del PMBOK

  martincolladoENFOQUE HOLÍSTICO SISTÉMICO E INTEGRADOR APLICADO AL PMBOK® Martín A. Collado R. Especialista en Procesos del Ministerio de Educación del Perú Con el apoyo de la Sección Estudiantil de Dirección de Proyectos SEDIPRO de la Universidad Tecnológica del Perú. Resumen El objetivo de la presente investigación es presentar un enfoque

• PREGUNTAS TEST PMBOK

  kixoro9676 PREGUNTAS TEST PMBOK 1. ¿Cuál de los siguientes elementos forma parte del plan del proyecto? a. Todas son correctas b. Procesos que se aplicarán en cada fase c. Herramientas y técnicas que se utilizan d. Línea base del proyecto 2. ¿A qué grupo de procesos pertenece aquel mediante el

• CASO PRÁCTICO PMBOK

  AGIMENEZ2018CASO PRÁCTICO - ENTREGA - ESPAÑOL Desarrollo 1) En el caso de MACON, la empresa es de estructura funcional, por lo que la coordinación de proyecto que recae sobre Bill, el cual a causa de su limitada competencia personal, los proyectos toman un solo enfoque, y al carecer de coordinación,

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  harroyo77PMBOK - GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO 1. DESARROLLAR EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS 1.1 Entradas
 ➢ Requisitos de Recursos de la Actividad ➢ Factores Ambientales de la Empresa ➢ Activos de los Procesos de la Organización 1.2 Herramientas y Técnicas 
 ➢ Organigramas y Descripciones de Cargos

• Resumen guía del PMBOK

  Romario PérezCAPÍTULO 1: INTRODUCCIÓN La guía del PMBOK contiene el estándar (documento formal que describe normas, métodos y procesos) que proporciona pautas para la dirección de proyectos. 1. Propósito de la Guía del PMBOK Aumentar las posibilidades de éxito de una amplia variedad de proyectos a través de conocimientos, habilidades, herramientas

• Infografía PMI - PMBOK

  Samir AlzamoraI. MATRIZ PESTEL Ecológico y Ambiental: Desde cualquier punto de vista, los factores ecológicos y ambientales muestran una trascendencia importante respecto a todos los componentes relacionados ya sea de forma directa o indirecta con el medioambiente. Para el sector en el que se desarrolló este análisis, el cual abarca sobre

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  jdortaNOMBRE Y APELLIDOS DNI / NIF FECHA REALIZACIÓN ACTIVIDAD PRÁCTICA OBLIGATORIA 2 Elaborar los siguientes puntos o preguntas centrándose en lo especificado en los recursos disponibles en el módulo. 1. Describe las principales características y funcionamiento (carpetas) del Project Management Institute. El PMI establece un estándar de calidad en la

• Resumen Capitulo 1 PMBOK

  lefftCapítulos 1 y 2 Proyecto Son implementados frecuéntenme como un medio para ejecutar un plan estratégico. Son diferentes a las operaciones ya que las operaciones son continuas y repetitivas, por su parte los proyectos son temporarios y únicos. Por otro lado tienen similitudes tales como que ambos son realizados por

• ¿QUE ES LA GUÍA PMBOK?

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  andresr527Formulación y evaluación de proyectos Casos 1 y 2 libro formulación y evaluación de proyectos Definiciones PMI y PMBOK Presentado por: Carlos Andres Rodriguez Neira Docente: Liliana Peña Sanchez Corporación Unificada Nacional, CUN Chía, 21 de agosto, 2021 Caso 1. Empresa prestadora de servicios. ¿Por qué cree usted que un

• PMBOK GESTION_INCIDENTES

  Henry Lizardo Acosta Parra1. Objetivo y ámbito de aplicación En este documento se definen los distintos significados que tiene para la empresa el término Incidencia, así como el modo de gestionarla (detección, registro, elección de la corrección, etc). 2. Definiciones * Incidencia: El concepto de Incidencia es entendido como todo aquel suceso que

• Análisis 1,2,3 del PMBOK

  Jadid2495C:\Users\Jadid\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.MSO\B447C0B5.tmp Universidad Interamericana de Panamá Maestría en Gerencia de Proyectos Campus Principal Profesora: Margoth Flores M. Materia: Diseño organizacional de proyectos Estudiante: Alexis Jadid Cuevas Cédula: 8-896-1528 Asignación: Lectura y análisis de capítulos 1, 2, 3 del PMBOK 3er Trimestre, 2020 1. Introducción La guía del PMBook identifica ese subconjunto

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  diego3389Gestión de Proyectos Profesor: Ing. Lic. Matias A Wersocky Estudiante: Martinez Diego Javier Comprensión Lectora Capítulos primero segundo y tercero PMBOK * Capitulo Primero En el marco teórico de la actividad profesional de la gestión de proyectos la guía del PMBOK identifica un conjunto de razones establecidas como “practicas ideales”,

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  titozamoResumen de Capítulos 1 y 2 del PMBOK Si comenzamos por definir que todo en la vida es un proyecto entonces habría que validar cuales son los aspectos que convierten a cada uno de esos proyectos en un proyecto exitoso. Lo primero que habría que decir es que un proyecto

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  jdrd_12Capítulo 10. PMBOK “Gestión de las Comunicaciones del proyecto” Gestión de las comunicaciones del proyecto es el área de conocimiento que incluye los procesos necesarios para asegurar la generación, recogida, distribución, almacenamiento, recuperación y destino final de la información del proyecto en tiempo y forma. Los procesos de Gestión de

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  Francisco Ramírez• ¿Explique las áreas de conocimiento del PMBOK? * Gestión de la Integración del Proyecto, En esta área el administrador de proyecto integra los procesos y actividades para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar dentro de los grupos de procesos de la dirección de proyectos, con el objetivo de que

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  Azisirius¿Cuál es la importancia de recopilar adecuadamente los requerimientos del cliente? Según el PMBOK, el éxito del proyecto esta directamente ligado a la participacion de los interesados en el descubrimiento y descomposición de las necesidades en requisitos del proyecto y del producto. (PMI, 2017) En estos requisitos debemos incluir los

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  pekerrequePMBok En un intento de estandarizar y lograr documentar la información en la gestión de proyectos se lanzó en 1987 por parte del PMI (Project Management Institute) la primera edición del PMBoK, en la actualidad el PMBoK se encuentra en su cuarta edición en más de 10 idiomas y es