Project Managment , para mitigar los impactos en su organización

Pregunta: De acuerdo a lo que se viene aconteciendo en nuestro entorno social, político y económico, cuál sería su mejor estrategia a desarrollar como  Project Managment , para mitigar los impactos en su organización.

La inestabilidad e inseguridad política, económica e institucional que se ha venido viviendo desde mediados del año 2021 a afectado a la pequeña, mediana y gran economía de todos y todas las peruanas y esto a conllevado en estos últimos días a crisis social; con el paro de transportistas, con el paro de agricultores en todo el país que esta generando grandes paradas en la economía.

A este problema se suma la guerra en Asia entre ucrania y Rusia la cual afecta indirectamente a la economía y al desarrollo del Perú ya que la gran cantidad de materiales que se necesitan son de importación sobre todo en temas tecnológicos y electrónicos y como se sabe China es un socio estratégico de Rusia y por la situación bélica, hubo una baja en la producción de componentes tecnológicos.  

Las situaciones mencionadas anteriormente ha afectado severamente en los últimos meses en la inversión privada pero solo en la inversión privada también en la inversión pública, ya que la falta de autoridad de parte del presidente y la oposición que hay entre el ejecutivo y el legislativo, Los Gobiernos Regionales y Locales se han visto afectado, tal es el caso del Gobierno Regional de Apurímac, en el presente año 2022 se ha visto un descontento social por parte de los comuneros de Challhuahuacho y Fuerabamba con la empresa Minera Xtrata ex las Bambas, la cual ha generado que la empresa pare sus operaciones, los mismo sucede con los pobladores de Tiaparo-Pocohuanca, donde también hubo conflictos social con la empresa Southerh Perú por lo que también la empresa a parado sus operaciones; todo esto ha generado que los recursos económicos que percibía el Gobierno Regional de Apurímac se ha reducido significativamente la cual se traduce en menos ejecución de proyectos y obras, monos colegios, menos hospitales y postas menos carreteras y otros proyectos sociales la cual afecta a la población en la reducción  de empleo y mano de obra.

Sin embargo la estrategia que se ha tomado como Gerente de Proyectos (Project Managment),  en el Gobierno Regional de Apurímac, es dar continuidad a la ejecución de obras y proyectos y culminar en los plazos establecidos para no generar mayores gastos generales y costos de operación; a pesar de la limitaciones de materiales y bienes de importación en este punto se debe dar énfasis que se tomo como decisión ampliar el plazo de entrega de acuerdo a tiempo de importación, así mismo en el tema de mano de obra se ha visto como estrategia dar tareas como el pintado y soldado en obras por tercerización con el fin de terminar en menor tiempo, se ha mantenido la mano de obra en planilla en la parte técnica y obrera en instalaciones arquitectónicas, instalaciones especiales y sanitarias.

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