Proponiendo ventajas competitivas Falabella

[pic 1]

Ventajas competitivas.

Introducción

En este informe veremos que, en el mundo empresarial, la competencia es una de sus mayores preocupaciones, el cómo poder sobresalir entre las demás empresas, o lograr conseguir una condición diferenciadora de competencia para así llegar a tener una mejor posición de mercado.

La ventaja competitiva de Michael Porter estable que existen tres maneras para posicionarse en el mercado por encima de sus competidores estas serían: liderazgo en costos, diferenciación, enfoque.

A continuación, veremos como nuestra empresa Falabella a llevado a cabo esta ventaja competitiva y a logrado posicionarse en el N°1 de la industria.

Ventaja competitiva

Estrategias competitivas:

• Liderazgo en costos: Posibilidad de la empresa para ofrecer un producto o servicio por un costo mas bajo que el del mercado, esto siempre y cuando la empresa sea capaz de producir estos productos o servicios a un bajo costo.[pic 2]

• Diferenciación: En este caso la empresa ofrece un producto o servicio, que es percibido por el cliente como superior a los otros productos o servicios que ofrece la competencia, en esta perspectiva la innovación juega un papel primordial.[pic 3]

• Enfoque: Esta competencia surge en mercados pequeños, el énfasis es generar una experiencia personalizada, busca a un tipo de cliente en particular.[pic 4]

Estrategias de Falabella S.A

Estudiando Falabella S.A nos hemos ido dando cuenta que es una empresa que poco a poco ha logrado imponerse como la N°1 en el rubro comercial.

Podemos decir que una de las estrategias que esta utiliza es la diferenciación, ya que ha logrado distinguirse por sobre su competencia con cada una de sus innovaciones de servicio como, por ejemplo: Con las compras de autoservicio “escanea y paga” sistema que logra que el cliente compre sin tener que dirigirse a una caja dentro de la tienda, una innovación que sobresale sobre su competencia.[pic 5]

Falabella S.A no se distingue por liderazgo de costo ya que dentro de su competencia esta no se caracteriza por tener los precios mas bajos. Si hablamos de enfoque tampoco se caracteriza por tener un tipo de cliente en particular ya que dentro de su misión es lograr satisfacer las necesidades de todos sus clientes.

Conclusión

En el análisis de este informe pudimos conocer las estrategias competitivas que existen para lograr tener una ventaja competitiva. Falabella S.A logra una de ellas que es la de diferenciación, con cada una de sus innovaciones esta logra sobresalir por sobre su competencia. Todo esto lo lleva a cabo en la fase administrativa de planificación en la cual planea todo tipo de estratégica innovadora para superar a su competencia.

Una de las estrategias que yo le incorporaría a Falabella S.A seria la de enfoque, ya que al tener la popularidad que hoy tiene al tener productos o servicios enfocados a un cierto publico esta atraería el interés de más clientes por querer involucrase en este enfoque más pequeño.

...