Proyecto De Creacion

Tabla de Contenido:

Contenido Pagina

Introducción 03

Resumen Ejecutivo 04

La Empresa 05

Tipo de Sociedad 09

Logotipo de la empresa 09

Presentación del producto 09

Tamaño de la empresa 10

Aportación Socios 10

Organigrama 11

Perfil directivo 12

Plan Estratégico 12

Análisis Foda 15

El Producto 16

Análisis de la industria 17

El Mercado 18

Competencia directa 19

Operaciones Área Técnica 21

Maquinaria y Equipo 23

Estudio Administrativo 24

Estudio Financiero 24

Balance General 25

Estado de Resultados 26

Análisis de Costos 27

Punto de Equilibrio 28

Costo del producto 29

Introducción:

Veremos en el siguiente reporte los pasos y aspectos necesarios a tomar para el lanzamiento de un producto a través de una pequeña empresa, desde su creación hasta la puesta del producto en el mercado.

Es necesario recalcar que hay criterios que se tomaron en cuenta para poder llegar a un punto departida, criterios que van desde la decisión de que producto lanzar hasta la aceptación del mismo en el mercado.

Esta nueva empresa en formación tomara como base dos productos, catalogados dentro de la industria alimenticia siendo un producto de consumo diario, que compone la canasta básica de la mayoría de guatemaltecos.

Al ser un producto de la canasta básica se tiene un amplio segmento de mercado al cual queremos entrar con un novedoso y practico producto.

La oportunidad ya esta identificada ahora es cuestión de esfuerzo, sacrificio, y dedicación y sobre todo tener un espíritu emprendedor para hacer realidad lo que un día fue un sueño, “La Creación de nuestra propia empresa”

Resumen Ejecutivo:

El producto que lanzaremos se identificara como “Frijoles Volteados el Sabrosón” en dos presentaciones de 5 y 2 libras, a un precio de introducción accesible para el mercado y la población de clase media y con la novedad de un diseño practico que baja.

Este proyecto va desde la identificación de la Empresa con cada una de sus características básicas, pasando después por la presentación del producto, tamaño de la empresa y el papel que cada socio desempeñara en este proyecto.

Se tiene un organigrama que nos ayudara a comprender mejor la estructura jerargica dela empresa en mención.

Con el análisis Foda logramos identificar nuestras fortalezas y oportunidades en el mercado, sin olvidar que tenemos debilidades y amenazas a las cuales hay que darles una atención especial para que no debiliten el esfuerzo que se esta haciendo por salir al mercado.

El estudio de mercado va de la mano con la competencia directa que tenemos en esta rama de producto, tomando en cuenta contra que o contra quienes competiremos estamos dispuestos a realizar nuestro máximo esfuerzo para ganarnos el mercado a base de trabajo y ejemplo.

Dentro del estudio financiero veremos nuestro balance general al día de la apertura de la empresa, junto con nuestros estados de resultados proyectados para tener idea y conocimiento de nuestras finanzas y hacia donde nos dirigimos.

Nuestro punto de equilibrio nos marcara el parámetro para saber si llegaremos a lo programado y que nuevas estrategias tendríamos que tomar para seguir adelante.1. LA EMPRESA:

Estamos dentro del rango de pequeña empresa, y queremos entrar al mercado con nuestro producto Frijoles Volteados, pero cambiando la presentación y el concepto del mercado, frijol volteado en bolsa.

Nombre o Razón Social: Productora de Alimentos S.A

Breve descripción de los involucrados en este proceso:

Gustavo Haroldo Gómez: Jefe Operativo: Funciones y Autoridad

Tendrá a su cargo el manejo del departamento técnico dentro del que se incluyen las siguientes atribuciones:

a. Brindar servicio y ayuda técnica a los clientes para que utilicen el producto correctamente.

b. Planear y ejecutar cualquier cambio, modificación o mejora dentro del producto en base a información que maneje el mercado o información que este al alcance del mismo para tomar decisiones.

c. Autoridad en el manejo del personal a su cargo.

d. Facultad de contratar personal en caso la situación lo amerite o para realizar proyectos y ejecuciones relacionadas con el producto.

e. Facultad para manejar, decidir o ejecutar ventas que sean para beneficio y crecimiento de la empresa.

f. Libertada para negociar con los clientes y brindar créditos tomando en cuenta el tipo de cliente, financiamientos, plazos, cantidades.

g. Encargado del manejo de las importaciones de la materia prima cuando sea necesario, exportar el producto cuando la ocasión amerite, tendrá contacto directo con los proveedores de los productos y será el encargado de definir la política de pago a los proveedores y la política de cobro a los clientes.

h. Ejecutar ventas y detectar las necesidades de los clientes.

i. Presentar proyectos de crecimiento y políticas enfocadas al desarrollo del producto.

j. Encargado de abastecer de Materia Prima que se utiliza en el proceso de producción, asegurando su disponibilidad.

k. Es el encargado de mantener la relación directa con los proveedores tanto locales como extranjeros.

l. Manejo de relaciones públicas con el cliente.

m. Contratación de transporte de materiales cuando no se tenga la capacidad de reaccionar por parte del repartidor de la empresa.

n. Jefe Inmediato: Director General

Sergio Alejandro Castillo López: Jefe Financiero

Tendrá a su cargo las finanzas de la empresa y entre sus atribuciones están:

a. Ocuparse de la optimización del proceso financiero de la empresa.

b. Control y administración sobre las bodegas y los inventarios de productos que se manejen, procurando y velando que o sobrepasen nuestra capacidad financiera.

c. Análisis e interpretación de los estados financieros, balance general, flujo de caja.

d. Análisis de las cantidades en efectivo a invertir para lograr mantener nuestros inventarios y cumplir con los clientes.

e. Tener fuentes de financiamientos a la hora que el caso lo amerite, o a la hora de realizar nuevos proyectos.

f. Análisis de las cuentas del balance general con el objeto de obtener información valiosa de la posición financiera de la compañía.

g. Análisis de las cuentas del estado de resultados: ingresos y costos.

h. Control de costos en relación al valor producido, con la finalidad que la empresa pueda asignar a sus productos un precio competitivo y rentable.

i. Proyección y obtención de fondos para financiar las operaciones de la empresa.

j. Toda decisión que tenga que ver con finanzas deberán ser analizadas por el.

k. Es el encargado de la elaboración de presupuestos que muestren la situación económica y financiera de la empresa.

l. Negociación con proveedores cuando se tenga que realizar promociones, cobros y ofertas que afecten la caja.

m. Negociación con clientes en términos de crédito y pagos de proyectos relacionados financieramente.

n. Manejo y control del inventario para optimizar los niveles físicos que se mantienen a manera de mantener los días de inventario los mas bajos posibles.

o. Control de las bodegas para asegurarse que no existan sobrantes, desperdicios o faltante de productos.

p. Manejo de la contabilidad y responsabilidades relacionadas con el fisco en cuanto a tributaciones, impuestos o nuevas leyes existentes.

q. Encargado de todos los temas administrativos relacionados con recursos humanos, nómina, préstamos, descuentos, vacaciones, etc.

r. Dar la Aprobación de las facturas que se emiten a los cliente resultantes delas ventas que se realizan en bodega.

s. Administración y autorización de préstamos para empleados cuando la ocasión lo amerite.

t. Mantener relación directa con Bancos concernientes a obtención y renovación de préstamos, transacciones en dólares y quetzales, compras de giros, cheques de caja, etc.

u. Elaboración de reportes financieros, de ventas y producción para la Dirección General.

v. Jefe inmediato: Gerente General

w. En caso de vacaciones, enfermedad, viaje o cualquier otro tipo de ausencia temporal, será reemplazado por el Gerente General y las personas que designe para realizar las tareas operativas y financieras.

Edwin Horacio Mérida: Jefe de Marketing

Entre las atribuciones del Jefe de Marketing encontramos:

a. Análisis, planeación y control de programas diseñados para crear, construir y mantener intercambios de beneficio mutuo con los mercados objetivos.

b. Influir sobre el nivel, el tiempo y la composición

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