Proyecto De Inversion

UNIVERSIDAD PRIVADA

ANTENOR ORREGO

-Escuela de Administración-

PLAN DE NEGOCIOS

“RESIDENCIAL UNIVERSITARIA”

Alumnos:

 óscar, León Luján

 Eddy, moran Tafur

Ciclo: VIII

Docente: Dr. Jesús, Benítez Gamboa

INDICE

Perfil de negocio ……………………………………………………………………………………4

Presentación de los emprendedores…………………………………………………………….5

Resumen ejecutivo………………………………………………………………………………….6

I.- Análisis del Diamante competitivo del sector económico…………………………….7

1.- Nivel de Competencia en la industria

2.- Demanda

II.- Análisis de las fuerzas competitivas………………………………………………………8

Competidores

Consumidores

Sustitutos

III.- Análisis Dirección Estratégica……………………………………………………………...9

Visión

Misión

Valores

Objetivos estratégicos

Objetivos Estratégicos

Perfil estratégico:

Estrategia de diferenciación

Análisis FODA

IV.- Perfil de negocio…………………………………………………………………………….11

Formulación de idea de negocio

Análisis de la oportunidad

Presentación del modelo de negocio

4.1.-Estudio de mercado……………………………………………………………….12

a. Servicio

b. Área de mercado

c. Análisis de la demanda

Demanda histórica

Actual

Proyectada

d. Análisis de la oferta

Actual

Proyectada

Determinación de la demanda insatisfecha

Determinación de la demanda dirigida

e. Estudio de precios del producto

f. Plan de Marketing

 Tamaño……………………………………………………………………………………15

a. Determinación del tamaño

b. Tamaño y mercado

c. Tamaño y las Inversiones.

d. Tamaño y rentabilidad.

 Localización

a. Localización y mercado.

b. Método para elegir localización

Disponibilidad de recursos económicos

 Organización y administración……………………………………………………….16

a. Constitución de la empresa

b. Tipo de empresa

c. Organización empresarial

d. Organigrama

 Inversiones……………………………………………………………………………….17

a. Cronograma de inversiones

 Financiamiento

a.- Condiciones del crédito

b.- Cronograma de pagos

c.- Estructura de financiamiento

 Flujo de Caja……………………………………………………………………………..25

Ingresos en efectivo

Egresos en efectivo

V.- Conclusiones……………………………………………………………………………26

VI.- Recomendaciones……………………………………………………………………..26

PERFIL DEL PROYECTO

Se plantea en este documento el estudio para la puesta en marcha de una RESIDENCIAL UNIVERSITARIA, que desarrollará su actividad como residencial para que la habiten exclusivamente universitarios.

La residencia universitaria, que se denominará VILLA JUVENTUD, constará de 5 pisos. El primero estará diseñado con una cocina, sala comedor, sala de estudio, biblioteca, sala de diversión, entre otras.

A partir del segundo piso cada uno de estos contara con 7 habitaciones, las cuales estarán habilitadas para el uso y comodidad de los estudiantes, con todos los servicios.

Los alumnos podrán elegir el menú del día, pues se prepara 5 platos distintos.

Se ubicará cerca de la UPAO, en la urbanización galeno, donde los emprendedores de este proyecto disponen de una edificación de aproximadamente 120 m2 que se rehabilitará convenientemente, atendiendo tanto a lo exigido por las normas de planeamiento municipal como a los requerimientos de la comunidad.

Las características arquitectónicas del inmueble lo dotan de un especial atractivo para el desarrollo de la actividad proyectada.

PRESENTACION DE LOS EMPRENDEDORES

Los emprendedores del proyecto son OSCAR LEON LUJAN y EDDY MORAN TAFUR

Oscar León Lujan cuenta con experiencia en hotelería y restaurantes, ya que durante un año estudio hotelería y turismo en el Instituto AMERICANA DE TURISMO, trabajó como jefe de cocina en el restaurante “MANOS CRIOLLAS” y asistente en el hotel “SAINT GERMAIN” en Trujillo.

Eddy Moran Tafur no posee experiencia en hotelería, pero ha asistido a diversos cursos sobre atención al cliente y calidad en la hotelería y sobre gestión de establecimientos de hospedaje.

En previsión del inicio de su aventura empresarial, se han preocupado por buscar apoyo en profesionales capacitados en gestión empresarial.

A pesar de no tener experiencia como empresarios de hotelería, los emprendedores aportan conjuntamente experiencias, aficiones, formación y aptitudes adecuadas para garantizar en la medida de lo posible el éxito de su iniciativa.

Ambos entienden que este éxito exige una alta dedicación, por lo que ésta será la oportunidad de demostrar lo aprendido en el transcurso de formación de su carrera profesional

I.- RESUMEN EJECUTIVO

Inversiones L & M S.A.C requiere capital por US$ 310.000 para su primer año de funcionamiento, para utilizarlo en gastos de infraestructura, costos fijos, gastos indirectos. Los accionistas contamos contamos con un capital de US$ 60,000 y debemos conseguir el financiamiento de US$ 250,000 en los próximos meses.

Inversiones L & M S.A.C es una empresa que se dedicara a la construcción de una residencial para universitarios, respondiendo a las necesidades de estudiantes emigrantes de otros departamentos con el propósito de estudiar.

La empresa capitalizará esta situación proporcionando servicios a los universitarios, en el mercado local; satisfaciendo necesidades principalmente de alimentación y vivienda. Se trata de un negocios de 6 o menos empleados.

Inversiones L & M S.A.C no tiene actualmente competidores significativos para sus servicios. Ninguna empresa ofrece la variedad en servicios y solvencia en productos. Nuestros competidores están especializados en segmentos diversos, que se aplican en forma independiente, aumentando costos de identificación de oportunidades, problemas y de aplicación.

El equipo de la gerencia de Inversiones L & M S.A.C lo encabeza Eddy moran Tafur, socio fundador de la empresa. Ha agrupado un equipo de líderes conformado por tres expertos principales, seleccionados de acuerdo a su capacidad profesional y habilidades. Este equipo le permite a Inversiones L & M S.A.C empezar sus actividades comprometido con dos clientes importantes: alumnos de la UPAO.

I.-ANÁLISIS DEL DIAMANTE COMPETITIVO DEL SECTOR ECONÓMICO

1.1.- Nivel de Competencia en la industria.

Este formato novedoso de residencial exclusivamente para universitarios, contaría con una diferenciación significativa la cual permitiría que destaque en este rubro, cabe resaltar que actualmente no existen empresas que oferten un servicio así de especial, lo cual pone delante a la residencia universitaria “VILLA JUVENTUD”

1.4.- Demanda

Actualmente existe un gran volumen de clientes (estudiantes) insatisfechos, los cuales requieren urgentemente de mejoras y propuestas que llenen sus expectativas; para así encontrar el lugar apropiado que cuente con todos los servicios necesarios y que estos sean de calidad, para con esto sentirse como en casa.

II.- ANÁLISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS

2.1.- Competidores:

Actualmente no contamos con competidores directos, ya que el formato de negocio que estamos presentado es diferente a lo que existe en el mercado ahora; nuestro negocio presentara una idea distinta de encontrar hospedaje, alimentación y servicios de calidad acompañado de seguridad en un solo lugar, en el cual solo lo habitaran estudian ,teniendo estos mucho en común.

Los competidores indirectos, no están preparados para dar un buen servicio a estudiantes, pues sus instalaciones y otros no son los correctos.

2.2.- Consumidores:

Fundamentalmente está dirigido a los alumnos de la UPAO, que son inmigrantes de distintas partes del país, los cuales buscan encontrar hospedaje, alimentación y servicios de calidad y seguridad en un solo lugar, en el cual se sientan bien como en casa.

2.3.-Sustitutos:

Principalmente

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