Proyecto de telas.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA DE TELAS

por 9MarleneGarcia1 | buenastareas.com

DIAGNOSTICO

ORGANIZACIONAL

LIC. EN CONTADURIA PUBLICA Y FINANZAS

INDICE

Introduccion ………………………………………………..… 2

Historia …………………………………………………..…… 3

Mision ……………………………………………………..… 4

Vision …………………………………………………..…… 5

Valores ………………………………………………….…… 6

Retos y Objetivos …………………………………………… 7

Fortalezas …………………………………………………… 8

Organigrama ………………………………………………… 9

Productos y Servicio principals ……………………………… 10

Instrumento de Medicion ……………………………………. 13

Resultado del Diagnostico …………………………………… 14

Conclusion …………………………………….…………….. 19

Sugerencias para el Cambio ……………………………….… 20

Material Fotografico ………………………………………… 21

INTRODUCCION

El Objetivo de este estudio de Desarrollo Organizacional sobre la empresa y su area mas importante el recurso humano. La comunicación en el trabajo y el Desarrollo Organizacional son dos elementos que están estrechamente interrelacionados, ya que el éxito o fracaso de una empresa depende de las personas que en ella laboran, pues son la personas las que definen los objetivos organizacionales, las estrategias para lograrlos, las estructuras, los procesos de trabajo, y son ellas quienes adquieren y utilizan los recursos financieros , tecnológicos, y toman las decisiones acerca de la marcha de la empresa.

Desde está forma de percibir y gestionar la empresa, el ser humano es motor de desarrollo y el centro de la gestión empresarial y la comunicación el proceso social más importante que forma "comunidad laboral" no simplemente en cuanto a una cultura compartida; sino también en la puesta en común en la que el términocomunicación tiene su raíz profunda, permite que el trabajador sea más productivo, generar nuevas estructuras, relaciones sociales y obrero patronales más flexibles y equitativas, orientar el decir empresarial y fecundar con éste todos los procesos de la dinámica de la organización , además de comunicación abierta, receptiva y empatica que ayuda a generar D.O y a dinamizar los cambios contemplando en toda su plenitud en el talento humano.

En tal sentido, esta investigación plantea que la comunicación debe ser concebida como vector estratégico y "sistema nervioso central" de la pequeña empresa, que no es un elemento aislado ni puntual de éstas, sino que es un aspecto integral, cuyos efectos y causas pueden ser comunes lo que se refleja en el clima laboral, la cultura, el estilo de liderazgo, la toma de decisiones, las relaciones, el trabajo en grupo, y en definitiva en los niveles de producción y el Desarrollo Organizacional.

HISTORIA

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