PROYECTO PRODUCTIVO BOLSOS DE TELA DE PENDON RECICLABLE.

PROYECTO PRODUCTIVO BOLSOS DE TELA DE PENDON RECICLABLE.

NOMBRE Y APELLIDO DE LOS APRENDICES

BARRERA CELIS NATALY ELENA

CAMPOS ESPINEL ERIKA NATALIA

OYUELA CERQUERA MONICA ALEJANDRA

PULIDO YATE JOHN JAIRO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS

ECONOMÍA FINANCIERA Y DE GESTIÓN

4. ESTUDIO  ORGANIZACIONAL Y ADMINISTRATIVO

4.1 ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

4.1.5 MISIÓN Y VISIÓN

MISION

Disminuir el uso de materias primas vírgenes,  siendo  una empresa dedicada a la producción de bolsos a partir del material PVC (tela de pendón reciclado), orientada a brindar  en nuestros productos  innovación en los diseños, buscando satisfacer las necesidades de nuestros clientes y superando las expectativas de los mismos.

VISION

Ser reconocidos en mercado como los principales proveedores de bolsos hechos con material reciclaje PVC (tela de pendón),con diseños personalizados y exclusivos, de acuerdo a las necesidades  de  nuestro mercado objetivo; adolecentes, mujeres y hombres. Imponiendo una nueva tendencia de utilizar accesorios de material reciclable para contribuir  con el medio ambiente.

OBJETVO GENERAL

Innovar en un producto ya existente en el mercado, como los bolsos de material reciclable de tela PVC (Tela de pendón). Apoyados en estudios de mercadeo, técnico, administrativo y financiero que nos darán las herramientas para poder entrar, crecer y permanecer en el mercado de este tipo de producto.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Generar conciencia en las personas de la localidad, la Candelaria Centro por preservar el medio ambiente.

• Identificar y plantear diferentes estrategias, para recolectar materiales reciclados en la localidad, la Candelaria Centro.

• Realizar un estudio de mercadeo para conocer la oferta y demanda de nuestros productos en la localidad, la candelaria Centro.

• Diseñar un estudio financiero el cual nos permite determina el nivel de inversión requerida para los bolsos de material reciclable, con diseños únicos y exclusivos.

• Ofrecer un producto de calidad intentando al máximo evitar el daño al medio ambienté.

• Generar empleo  para las madres cabezas de familia y discapacitados.

• Obtener mayor cobertura en el mercado de los bolsos y accesorios proyectando una nueva tendencia al consumidor.

• Establecer el mercado potencial y objetivo de los compradores de los bolsos de tela PVC (Tela de pendón), con diseños personalizados y exclusivos.

4.1.6 VALORES CORPORATIVOS

• Responsabilidad Social. Estamos comprometidos con el cuidado del medio ambiente y el bienestar social.

• Respeto: Interactuamos reconociendo los intereses colectivos, la diversidad individual, la sostenibilidad de los recursos naturales y la institucionalidad.

• Trabajo en equipo: Con el aporte que todos ponemos en los procesos logramos conseguir nuestro objetivo.

• Lealtad: Se evidencia en el compromiso e identificación con la empresa que permite sentirse orgulloso de ser parte de ella, cumpliendo con las responsabilidades de una manera muy significativa, reflejando sentido de pertenencia en todo el campo empresarial, viéndose reflejado en la manera de atención al cliente.

• Actitud de Servicio: Escuchamos, atendemos y resolvemos las necesidades de nuestros clientes, con el fin de cumplir con sus expectativas y lograr su lealtad.

4.1.7. Políticas

• Asegurar que se determinan las necesidades y expectativas de los clientes, para transformarlas en requisitos y, a través de su cumplimiento, lograr su satisfacción.
• Desarrollo de una cultura ambiental en nuestros colaboradores, que se transmita a nuestro entorno laboral, social y a la comunidad en general.
• Se prohíbe el consumo de tabaco en las instalaciones de la empresa.
• Se prohíbe el consumo de bebidas alcohólicas o estupefacientes en las instalaciones de la empresa.
• Cumplimiento de los requerimientos de nuestros clientes y esforzarnos por exceder sus expectativas en la entrega oportuna de nuestros productos.        

4.1.8 REGLAMENTO INTERNO DEL TRABAJADOR

De acuerdo a la resolución número 00000652 del 30 de abril de 2012 por la cual se establece la conformación y funcionamiento del Comité de Convivencia Laboral en entidades públicas y empresas privadas. Se dispone del siguiente reglamento interno:

1. Es necesario respetar el horario de entrada a la empresa, para poder cumplir con los horarios establecidos para el punto de venta.
2. Se dará de baja al trabajador que se presente  en estado de ebriedad y/o con aliento alcohólico o bajo la influencia de alguna droga. Harán antidoping aleatorio en las empresas.
3. Queda prohibido tirar basura, en las instalaciones de la empresa, que no estén destinadas para ello.
4. Todos los daños que causen a las instalaciones de la empresa serán asumidos por los colaboradores.
5. Queda estrictamente prohibido participar en riñas dentro de las instalaciones de  la empresa.
6. Es responsabilidad de cada colaborador mantener el área de trabajo en óptimas condiciones.
7. Es necesario revisar los niveles de sus máquinas de coser o fileteadora, notificar al encargado para dar mantenimiento.
8. Queda prohibido traer a su familia a las instalaciones de empresa.
9. Es prohibido portar armas de cualquier tipo dentro de las instalaciones de la empresa.
10. No se debe Descuidar la presentación personal, no cumplir con las normas de protección personal o negarse a usar los elementos de protección personal.

4.2  ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

4.2.1. ORGANIGRAMA

[pic 1]

En este diagrama podemos observar cómo está diseñado jerárquicamente la  empresa de bolsos reciclables de material PVC (Tela de pendón), donde la junta directiva; Vendrían siendo los dueños de la empresa quienes son los que  toman cualquier tipo de decisión, el gerente; Es la persona encargada de gestionar las decisiones tomadas por la junta directiva,  además de manejar la parte administrativa y  financiera de la empresa, el área operativa; Está encargada de elaboración de los bolsos, área de mercadeo; Son los encargados de comercializar nuestros productos.

4.2.2. MATRIZ DOFA (GESTIÓN ORGANIZACIONAL)

Mediante esta matriz se puede evidenciar que tanta oportunidad y fortaleza viene la empresa, es decir, lo que la compañía puede aprovechar para su beneficio inmediato al salir al mercado; aunque se debe tener en cuenta las debilidades, lo que quiere decir que no se puede entrar al mercado con aspectos negativos como el de la escases de personal capacitado, lo que nos significaría posibles fallas en cualquiera de los procesos internos que maneja la empresa.

[pic 2]

4.2.3. CADENA DE VALOR

ANALISIS DE AREAS MISIONALES /AREA DE APOYO

[pic 3][pic 4][pic 5][pic 6]

SERVICIOS:

Atencion personalizada

ANALISIS: Esta cadena de valor se convierte en la empresa  en factor importante para saber identificar fuentes de ventaja competitiva. En la parte superior, donde se encuentran las actividades primarias, se pueden ver los aspectos por los que se ve involucra la producción, como por ejemplo, el tema de los recursos humanos. En la parte inferior, donde se ubica la parte de las actividades de apoyo, se ven aspectos como la atención al cliente; estas actividades de apoyo en cierta medida dan soporte a las actividades primarias, para que estas diseñen y produzcan buenos productos.

DESCRIPCIÓN DE CARGOS

DESCRIPCIÓN DE CARGOS

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