Proyecto para Creacion de un parque turistico
Enviado por arlin22 • 23 de Julio de 2017 • Documentos de Investigación • 8.069 Palabras (33 Páginas) • 270 Visitas
- INTRODUCCION
En el mundo empresarial, las ideas de negocio nace de una o varias personas con diferentes capacidades creativas donde dichas ideas tendrán múltiples propósitos. Toda idea de negocio surge en primera dimensión con el producto de servicio que plantea la idea y en segunda dimensión mostrara la forma, desarrollo o estructura del producto o servicio.
A nivel internacional se ha originado una competencia de los países desarrollados en mantenerse a la vanguardia con respecto a la generación de nuevas ideas de negocio.
En Bolivia, aunque no se encuentre totalmente en desarrollo, con el paso de los años las ideas de negocios y así mismo la creación de empresas han incrementados notablemente debido a que grandes empresarios nacionales e internacionales estudiaron y descubrieron lo viable y rentable que es crear una empresa en Bolivia – Santa Cruz.
Actualmente, en la sociedad boliviana la demanda de un producto o servicio está determinado por la oferta de los precios donde las empresas, cada una en sus respectivos rubros rivaliza quien brinda mejor calidad y precio, aunque sea mínima la diferencia.
El aumento o disminución de la demanda o la oferta dependerá de la formación cultural e ideológica de la sociedad boliviana.
- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La recreación es parte fundamental de la vida cotidiana del ser humano, hoy en día hablar de recreación es hablar de salud. En respuesta a una población que realmente requiere de un área de recreo y esparcimiento dedicado al tiempo libre cumpliendo una función de distracción y descanso.
Una de las características importantes de los parques recreativos turísticos es que su demanda es extremadamente elástica y la cantidad de estos parques turísticos en nuestro país no cubren con la demanda por parte de la sociedad como también no llegan a satisfacer todas las necesidades exigidas. Sin dejar de tomar en cuenta que los cambios en las condiciones económicas, sociales y climáticas, dentro del marco en el que se desarrolla esta actividad, puede provocar una variación constante en los números de visitantes.
- JUSTIFICACION
Este proyecto micro empresarial se llevara a cabo con el fin de satisfacer la necesidad del cliente, sin importar raza, sexo o religión, generando así un ambiente confortable, para establecer un área de esparcimiento mediante una actividad social integral reforzando lazos familiares y citadinos de cada uno de los visitantes.
De acuerdo a la investigación realizada se llegó a la conclusión de que actualmente se está atravesando por una decadencia de áreas verdes sociales recreativas las cuales pueden generar nuevas fuentes de trabajo, implementando el conocimiento cultural de nuestro país a los visitantes extranjeros y ser parte integradora de la reactivación económica del país.
- OBJETIVO
- OBJETIVO GENERAL
Diseñar un proyecto arquitectónico de recreación en Santa Cruz, para una actividad social, integradora a través de un parque turístico que satisfaga a la sociedad y sus demandas.
- OBJETIVO ESPECIFICO
- Seguir paso a paso una planificación administrativa realizando un análisis FODA dela empresa, un programa de actividades y su respectivo presupuesto.
- Elaborar un proyecto tomando en cuenta las importancia del marketing y su mix, en apoyo al servicio que se desea brindar en nuestro medio y nuestra sociedad, con eficiencia y eficacia, realizando una correcta investigación de mercado para seguir un proceso administrativo y la aplicación del mismo, y así mismo proponer estrategias de acuerdo a las exigencias y expectativas del mercado.
- Realizar un registro contable de los primeros movimientos de la empresa.
- DESARROLLO DEL PROYECTO
- DATOS DE LA EMPRESA
- NOMBRE DE LA EMPRESA
NATURAL LIFE
- TIPO DE EMPRESA
Empresa de servicio
- LOGO Y SLOGAN
“VIVE LA VIDA AL MÁXIMO”
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- PLANIFICACION ESTRATEGICA
- PLANEACIÓN
- PROPOSITO
- MSION
NATULAL LIFE es una empresa de servicios de alta calidad que ofrece un ambiente de relajación y confort, preservando las riquezas naturales y culturales, así contribuir al bienestar integral del ser humano y Promover el conocimiento de la riqueza Boliviana.
- VISION
Convertirnos en el centro de recreación más grande de Bolivia ampliando nuestra plaza en los diferentes departamentos, proporcionando una diversificación de recursos e infraestructura segura para el desarrollo de todas las actividades que se realizan, para satisfacer a nuestros clientes mediante servicios de primera calidad.
- VALORES
• DESARROLLO COMPLETO: El campamento trasmite verdades espirituales y motiva el crecimiento personal entre los campamentistas.
• CONTRUCCION DE RELACIONES: Las relaciones interpersonales son desarrolladas en un ambiente de sano esparcimiento y grandes desafíos.
• DESARROLLO DE LIDERAZGO: El campamento brinda oportunidades para que la gente joven pueda desarrollar responsabilidades significativas y de liderazgo.
• COMPAÑERISMO
• HONESTIDAD
• LEALTAD
• RESPETO
- OBJETIVO DE LA EMPRESA
- OBJETIVO GENERAL:
Ser reconocidos a nivel nacional como empresa líder en organización de campamentos.
- OBJETIVO ESPECIFICO:
- Promover el conocimiento de las riquezas Bolivianas.
- Diseñar actividades de juegos extremos con un alto nivel de seguridad.
- Proporcionar una diversificación de recursos e infraestructura segura.
- ESTRATEGIAS
- ANALISIS FODA
FORTALEZA | DEBILIDADES |
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OPORTUNIDADES | AMENAZA |
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- MATRIZ FODA
FORTALEZA – OPORTUNIDAD |
F1; O1: Al finalizar el campamento se le regalará una polera del lugar, así al portar esta polera el cliente hará publicidad del lugar. |
F1; O2: Realizar publicidad en TV, radio, redes sociales, etc. Haciendo conocer el lugar. |
F1; O3: Construir en un país vecino de Sudamérica otro parque recreativo para campamentos. |
F1; O4: Contar con cabañas para alquilar en caso que los clientes así lo deseen. |
F2; O1: Innovar cada año con nuevos juegos, variedad en el menú y refaccionando los ambientes para ser siempre conocidos por la calidad del servicio. |
F2; O2: Enviar personal capacitado para hacer conocer la empresa a colegios, universidades e iglesias. |
F2; O3: En caso de contar con una sucursal en el extranjero, se mostrará la cultura de Bolivia haciendo así conocer el país. |
F2; O4: Cada servicio brindado por la organización será agradable, seguro. |
F3; O1: Crear una página en las redes sociales e informar de todas las actividades y experiencias. |
F3; O2: Brindar juegos extremos legalmente autorizados con una alta seguridad. |
F3; O3: Comprar un terreno fuera del país en un lugar estratégico. |
F3; O4: Implementar el parque recreativo en el departamento de La Paz por ser conocida como la ciudad maravilla. |
F4; O1: Realizar propagandas en las redes sociales de entrevistas a clientes recomendando el lugar. |
F4; O2: Ofrecer atención personalizada, promociones y detalles especiales a los clientes asiduos. |
F4; O3: Regalar recuerdos turísticos del país (Bolivia) a clientes extranjeros. |
F4; O4: Realizar un descuento a los grupos que asistan a la inauguración del nuevo parque en la ciudad de La Paz. |
F5; O1: Hacer conocer a nuestros visitantes extranjeros de los maravillosos lugares con los que cuenta Bolivia, expuestos en el museo. |
F5; O2: Mejorar el museo haciéndolo más creíble y atractivo. |
F5; O3: Realizar publicidad en países vecinos de Sudamérica para hacer conocer el complejo turístico. |
F5; O4: Implementar más lugares turísticos al museo como también contar con un guía turístico que pueda explicar las características de los diferentes lugares. |
F6; O1: Realizar capacitaciones constantes al personal para obtener clientes cautivos y fidelizados con los servicios brindados. |
F6; O2: Capacitar al personal para crear nuevos paquetes de compra online para aumentar la asistencia en temporadas altas, especialmente de clientes extranjeros. |
F6; O3: El personal de contacto tendrá conocimiento de las diferentes lenguas de los países de Sudamérica. |
F6; O4: Motivar al personal para que comunique los problemas a la gerencia y brinde sugerencias que permitan mejorar el servicio. |
FORTALEZA - AMENAZA |
F1; A1: Realizar descuentos en las entradas por cierto números de personas. |
F1; A2: La empresa contara con un ambiente artificial mostrando todas las riquezas naturales del país, además de contar con un museo. |
F1; A3: Las empresa contara con salones para deportes. |
F1; A4: A diferencia con la competencia la empresa será la única que contara con juegos extremos y un museo de toda la riqueza natural de Bolivia |
F2; A1: Buscar apoyo económico de empresas nacionales e internacionales |
F2; A2: Dentro del lugar se realizan un programa de enseñanza de reciclaje y concientización. |
F2; A3: La empresa contara con salas de video en 4D Y 5D |
F2; A4: Se realizaran conferencias motivacionales. |
F3; A1: Realizar un descuento para días y entre semanas con el 50%. |
F3; A2: Los juegos extremos no dependerán de las condiciones naturales. |
F3; A3: Realizar en un salón cerrado juegos como Paint Ball. |
F3; A4: Ser reconocidos por ser primeros en juegos extremos, capacitarnos más en juegos innovadores. |
F4; A1: Realizar una promoción si el cliente fidelizado trae dos personas nuevas, entra gratis. |
F4; A2: Incentivar al cuidado de la naturaleza, regalando plantines a los visitantes. |
F4; A3: Realizar una fogata ecológica ubicada dentro de una cabaña. |
F4; A4: En uno de los paquetes promocionales se realizaran la entrega de un video en un CD de las experiencias en el parque. |
F5; A1: Enfocarnos en realizar más publicidad en los países vecinos de Sudamérica. |
F5; A2: Contar con un muse completo. |
F5; A3: El museo contara con un ambiente totalmente cerrado. |
F5; A4: El único parque recreativo en Bolivia que contara con un museo turístico. |
F6; A1: Aumentar las funciones por departamento para requerir menos personal. |
F6; A2: Designar personal para colocar señalizaciones para mantener la limpieza en el lugar. |
F6; A3: Personal capaz de tomar decisiones en situaciones inesperadas. |
F6; A4: Personal capaz de brindar servicios de excelencia a nuestros visitantes. |
DEBILIDAD – OPORTUNIDAD |
D1; O1: |
D1; O2: realizar publicidades por las diferentes vías de comunicación |
D1; O3: contar con patrocinadores |
D1; O4: |
D2; O1: Implementar una estrategia dirigida al mejoramiento de la calidad en los servicios |
D2; O2: Controlar las actividades de cada departamento sistematizando sus procesos. |
D2; O3: Implementar un método de registro para tener mayor facilidad en hacerles llegar nuestras ofertas y nuevos servicios. |
D2; O4: Poner en práctica métodos que permitan evaluar tanto la calidad del servicio como la satisfacción del cliente. |
D3; O1: Contar con personal psicopedagogos que supervise los juegos infantiles. |
D3; O2: Contar con diferentes juegos infantiles como parques, salas de videos, piscina, etc. |
D3; O3: Hacer propagandas en otros países que el parque cuenta con juegos para todas las edades. |
D3; O4: Construir una guardería con personal e infraestructura adecuados. |
DEBILIFDADE – AMENAZAS |
D1; A1: Sustituir juegos con elevados costos. |
D1; A2: implementar actividades para el cuidado de la flora y fauna. |
D1; A3: contar con un seguro ambiental |
D1; A4: Manejar un porcentaje de ahorro en cada presentación |
D2; A1: capacitaciones constantes para inculcar el trato a los visitantes ante cualquier circunstancia. |
D2; A2: contar con personal capacitado para los arreglos de los jardines. |
D2; A3: Atender y resolver los problemas que se generen en el interior que se generen en el interior de manera inesperada. |
D2; A4: Preparar un plan y una propuesta para la toma de decisiones. |
D3; A1: Aprovechar el espacio de tierra adecuado para cultivos apartado de los juegos y actividades para contar con eso, como forma de autofinanciamiento e implementar más servicios. |
D3; A2: Implementar actividades para los niños donde aprendan acerca de la conservación del medio ambiente. |
D3; A3: Contar con salones adecuados y personal que inmediatamente actué ante los cambios inesperados del clima. |
D3; A4: Realizar la evaluación de la calidad del servicio de forma sistemática, minimizara los riesgo de pérdida del cliente al tiempo, que se escucha sus sugerencias y su opinión sobre las mejoras que se vaya introduciendo. |
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