PROYECTO CREACIÓN DE EMPRESAS
riveral_21Tesina18 de Septiembre de 2020
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INDICE
MARCO TEORICO……………………………………... PAG 3, 4
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO………………...… PAG 5
DETECCIÓN DE NECESIDADES…………………….. PAG 5, 6, 7
ESTUDIO DE MERCADO……………………………… PAG 7
ESTUDIO TECNICO…………………………………..… PAG 8, 9, 10
ESTUDIO ADMINISTRATIVO ORGANIZACIONAL… PAG 11, 12, 13, 14, 15
ESTUDIO FINACIERO…………………………….……. PAG 16
MARCO TEORICO
Dentro de todo el marco teórico aplicando lo aprendido durante este proceso de preparación profesional podemos aplicar las siguientes etapas, que a continuación se muestran en la tabla, y van de manera secuencial, de la misma manera se implica en el proceso la asesoría o apoyo de personal profesional y capacitado para sus diferentes funciones.
Etapas | Objetivos | Actividades |
1. Motivación | Definir el inicio de una empresa. |
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2. Definir la idea de negocio | Definir una línea de actividad para poder acceder a un negocio. |
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3. Conformación de la oportunidad de negocio | Determinar la orientación del plan de negocio. |
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4. Elaboración del plan de negocio | Determinar la factibilidad de la empresa y las estrategias para alcanzar las metas. |
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5. Obtención de recursos | Reunir todos los recursos necesarios para iniciar el negocio. |
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6. Nacimiento | Convertir en realidad el negocio. |
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7. Lograr la supervivencia del negocio | Superar la etapa inicial y comenzar a obtener utilidades |
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8. Lograr el crecimiento del negocio | Implementar las formas de hacer crecer el negocio |
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Como nos podemos dar, son varios los pasos necesarios para poder emprender una empresa y es importante buscar apoyo externo en profesionales para que nos orienten en ciertos momentos. También tomando en cuenta el giro y tamaño de la empresa que estamos creando, por ejemplo dejo el listado de profesionales que yo utilice para la creación de mi empresa:
- Licenciado en Derecho (Notarío Público)
- Licenciado en Administración de Empresas
- Ingenieros y/o expertos en sistemas de Calidad y norma ISO/IEC 17025
- Contador público
- Ingeniero en Sistemas Computacionales o Afin.
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
La idea de la creación de Teslab Calibraciones surge por la inquietud y necesidad de independizarme completamente como propietario de una empresa, ya con la experiencia anterior como socio en la creación que 2 empresas una similar a Teslab dentro del ramo de servicios de calibración, y otra dentro del medio de los Transportes en el método de transfer. Surge la inquietud después de ver que se podían mejorar muchas cosas como empresa, tanto en el servicio al cliente como en la administración y trato con el recurso humano, así como en la administración financiera.
DETECCIÓN DE NECESIDADES
1. MOTIVACIÓN
Debe de Existir algo que nos motive a emprender y salir de nuestra zona de confort. Mi motivación, mi familia y mis ganas de crecer más y más, al saber que tengo el potencial para hacerlo.
2. DEFINIR LA IDEA DE NEGOCIO
La idea, crear una Pyme y seguir en el mismo lineamiento dentro de lo que se que soy bueno y tengo basta experiencia, la calibración, inspección y prueba de instrumentos de medición.
3. CONFORMACIÓN DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
Saber donde esta la oportunidad del negocio, y saber que se es bueno dentro de ese rubro y entonces decir, esa es mi oportunidad.
4. ELABORACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO
Elaborar un plan de negocio y de trabajo adecuado a nuestra idea presupuestal marcando los limites tanto de recursos como de desarrollo a corto y mediano plazo.
5. OBTENCIÓN DE RECURSOS
En este caso mi obtención de recursos fue vender las acciones de las 2 compañias en las cual era socio. Por lo que el capital social aportado en esta empresa es de $700,000 pesos M/N.
6. NACIMIENTO
Para el nacimiento se realizo primero que nada la forma juridica en la que la empresa iba a ser registrada en este caso se eligio una S de RL de CV.
El nacimiento y nombre surge de una conjunción de palabras.
Teslab, Tes= Nikola Tesla. Por la admiración que siempre le he tenido.
Lab= Laboratorio. Debido a que somos un laboratorio de calibración.
Despues de la idea, surgio el nacimiento legal:
NOMBRE: TESLAB CALIBRACIONES S DE RL DE CV
* Primero encontrar la ubicación correcta (Local comercial)
* La creación del Acta Constitutiva.
* El alta ante el SAT en el regimen de personas Morales
* Programar la auditoría de la Certificación de ISO/IEC 17025:2017.
* Comenzar con la adecuación del inmueble, mobiliario, equipo de computo, telefonía, internet, Equipos Master de Calibración.
* Encontrar al personal adecuado para formar un buen equipo de trabajo.
7. LOGRAR LA SUPERVIVENCIA DEL NEGOCIO
Para esto es un conjunto de situaciones que trabajar en sinergia, primero buscar y encontrar buenos clientes, saber mantener a esos clientes con nosotros, una buena Administración de los recursos es lo fundamental, un buen trato hacia el personal de la empresa, el saber como adecuarnos a todos los factores Externos.
8. LOGRAR EL CRECIMIENTO DEL NEGOCIO
Despues de tener una buena cartera de clientes, un personal que trabaja en un buen ambiente laboral, una andministración correcta, tenemos que adecuar los recursos y pensar en el crecimiento del negocio, nunca es suficiente si se trata de crecer e invertir en la empresa.
Dentro del crecimiento del negocio vemos hacía quien va dirigido, en nuestro caso nos dirigimos a brindar serivicios de Calibración en la industria maquiladora, Industria de energia y petroquimica.
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