Prueba de evaluación continuada, Gestión Presupuestaria
Enviado por David Alulema • 30 de Noviembre de 2015 • Trabajos • 1.022 Palabras (5 Páginas) • 179 Visitas
Nombre y apellido del estudiante
Prueba de evaluación continuada 4. Gestión Presupuestaria
Criterios de evaluación
Ejercicio 1 – 70% de los cuales (40% presupuestos operativos, 20% cuenta de pérdidas y ganancias presupuestada, 40% previsión de tesorería )
Ejercicio 2 – 30%
Para calificar esta PEC con una A, hay que hacer correctamente la totalidad de las cuestiones, pero se permitirá un máximo de errores que supongan el 10% del valor total de la prueba
Para calificar con una B, se permiten errores hasta el 30% del valor total de la prueba
Para calificar con una C+ no se puede tener errores que supongan más del 50% de valor total de la prueba
Formato y fecha de entrega.
El nombre del fichero tendrá l siguiente formato: “15002_PEC4_Apellido1_Apellido2.doc".
Los apellidos se escribirán sin acentos. Por ejemplo, el estudiante Alfred García Sans pondría el siguiente nombre:
“15002_PEC4_Garcia_Sans.doc”
Hay que enviar el fichero al buzón “entrega actividades”
Fecha límite de entrega: 14 de mayo del 2015
Enunciado
1 – Confección de presupuestos financieros
La empresa Vivac, S.L. se dedica a la comercialización de maquinaría para la limpieza de piscinas. Comercializa dos tipos de limpieza-fondo : hidráulico y manual. Al final del ejercicio 2014 presenta el siguiente balance de situación:
ACTIVO |
| PATRIMONIO Neto + PASIVO |
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Activo no corriente | 335.000 | Patrimonio Neto | 2.781.000 |
Inmovilizado material | 420.000 | Capital | 2.150.000 |
Amortización acumulada | -85.000 | Reservas | 597.000 |
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| Resultado ejercicio | 34.000 |
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Activo corriente | 2.737.300 | Pasivo no corriente | 156.300 |
Existencias producto acabado | 2.550.000 | Deudas a largo plazo | 156.300 |
Clientes | 152.300 |
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Bancos y caja | 35.000 | Pasivo corriente | 135.000 |
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| Proveedores | 70.000 |
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| Otros acreedores | 65.000 |
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Total activo | 3.072.300 | Total Pasivo | 3.072.300 |
Pora la elaboración del presupuesto, se obtiene la siguiente información de cada departamento:
- Departamento de ventas:
Basándose en el histórico de ventas de los últimos 3 ejercicios para el primer semestre de año, las previsiones de ventas en unidades de los próximos siete meses son las siguientes:
VENTAS PREVISTAS | ||
Mes | Hidráulico | Manual |
Enero | 2500 | 500 |
Febrero | 1200 | 1000 |
Marzo | 3000 | 1000 |
Abril | 2500 | 1500 |
Mayo | 3500 | 600 |
Junio | 3500 | 500 |
Julio | 4000 | 500 |
El precio de venta a distribuidores es de 2000€/el hidráulico y 300€/manual. Se cobra a 30 días.
El saldo de clientes del balance corresponde a ventas efectuadas el mes de diciembre y se cobrarán a 30 días.
Para el correcto funcionamiento del departamento, se mantiene la siguiente estructura:
Estructura Depto. de ventas | |
Sueldos y salarios | 8.500€/mes |
Seguridadsocial | 4.350€/mes |
Otros gastos comerciales | 1.500€/mes |
Los gastos se pagan cada mes, excepto la Seguridad Social que se paga al mes siguiente.
Dentro de la partida otros acreedores hay 3.500€ que corresponden a la Seguridad Social del mes de diciembre, que se pagarán en el mes de enero.
- Departamento de producción:
Los precios de compra son de 850€/hidráulico y 30€/manual, a pagar a 30 días.
Respecto al saldo de proveedores del balance hay un acuerdo con un proveedor por el cual 30.000€ se pagará aplazado, la mitad en mayo y el resto en septiembre. El resto del saldo de proveedores se pagará cuando corresponda.
Para poder atender la demanda correctamente se establece que tiene que existir un stock de seguridad igual al 110% de las ventas del mes siguiente en el caso del limpiador hidráulico, por el manual no se estima conveniente mantener un stock debido al bajo importe de las ventas y a que el proveedor sirve de inmediato en el mismo mes.
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