¿QUÉ IMPACTOS GENERÓ LA CENTRALIZACIÓN EN LA EMPRESA ANFER SAS?

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES

TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES

ENTREGA III

PRIMER BLOQUE 2020

ZAMBRANO ARTUNDUAGA SANDRA

BOGOTÁ, 12  DE MAYO DE 2020

¿QUÉ IMPACTOS GENERÓ LA CENTRALIZACIÓN EN LA EMPRESA ANFER SAS?

INTRODUCCIÓN

Las teorías organizacionales son muy importantes en una empresa si en una organización tenemos claro el modelo administrativo o la teoría organizacional a desarrollar, podemos ver con más claridad que dirección tomar para así mismo encaminar a nuestros trabajadores y todos ir en una misma dirección, en el caso de nuestra empresa, ANFER SAS, la cual es una empresa que fabrica artículos plásticos, teniendo en cuenta esto decidimos junto con mis compañeros que la teoría más apropiada para el buen desarrollo de la organización es la teoría de la administración científica, ya que la empresa maneja operación en planta, con el fin de optimizar los procesos, los tiempos y los movimientos, se podrían aplicar los principios de la teoría diseñada por Frederick Winslow Taylor. 

Desarrollo del cuerpo

Dentro de las teorías de las organizaciones podemos encontrar diferentes conceptos que nos va a permitir que una empresa, corporación o entidad pueda desarrollar sus actividades asertiva para esto es necesario definir que es administración: es el proceso de obtener, coordinar y aprovechar los recursos y las personas, para lograr los objetivos y resultaos de una organización con eficiencia y eficacia.

De tal manera que la empresa ANFER SAS utilizó la centralización la cual le permite que sus actividades sean eficaces y así alcanzar los resultados exigidos por el cliente, eficientes que le permite obtener resultados con el mínimo de los recursos posibles y en coherencia con las exigencias del cliente y efectivos combinando la eficiencia y la eficacia y así encontrar en el día a día las mejores metodologías para generar excelentes resultados,

La centralización también ha generado dificultades dado a que una de las problemáticas que se ha presentado es el cuello de botella debido a que la capacidad de análisis y revisión de la gerencia puede que no de abasto con todas las decisiones que deben tomarse en el día a día de la operación. Esto puede hacer que algunas decisiones queden en espera y afecte el correcto funcionamiento de la compañía.

Según Taylor  “el principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado”. Esta prosperidad para el empleador significa el logro de todos sus objetivos para el cumplimiento de sus metas, para los empleados esta prosperidad se logra con el desarrollo personal, con un trabajo eficiente y el aprovechamiento de sus aptitudes personales. De igual manera otro de los problemas hallados en la empresa de estudio es la falta de distinción según esta teoría entre la producción y la productividad la cual depende del entrenamiento de cada empleado. Hay dificultades por parte de la gerencia en la diferenciación de cargos en cuanto el área administrativa  que cuenta con un personal idóneo y más capacitado a diferencia del personal del área de producción que no requiere de  mayor capacitación.

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