Que Es Estrategia

La estrategia consiste en elegir una serie de actividades diferentes para ofrecer una combinación única de valor entre la mejora operativa y la estratégica logrando un encaje entre sus actividades con el fin de otorgar ese valor agregado a los clientes que la competencia no puede proporcionar consiguiendo una posición única en el mercado.

La mayor parte de los ejecutivos define sus estrategias en función de sus clientes. En los últimos años las empresas se han preocupado por aplicar mejora de procesos reingeniería y certificación de procesos, innovaciones tecnológicas con el fin de apoyar la operación y hacerla más fuerte ante la competencia buscando siempre la eficacia operativa.

La eficacia Operativa (E.O.) es necesaria pero no es suficiente

eficacia operativa, significa realizar actividades similares mejor que los rivales cuando una empresa trabaja en mejorar su eficacia operativa, se enfrenta a un problema que es la frontera, en la cual ya no solo depende de mejorar la forma de trabajar de la empresa sino en otros factores como la estrategia, el diseño de actividades conjuntas. Por lo que la E.O. POR SI SOLA NO ES no es suficiente para el buen funcionamiento de una empresa, esta se complementa con la estrategia competitiva la cual tiene que ver con ser diferente

La Frontera de la Productividad se desplaza constantemente hacia el exterior con la aparición de nuevas tecnologías nuevos sistemas de gestión y nuevos medios.

En espera de mantenerse a la par con los cambios en la frontera de la productividad, los directores han adoptado métodos de dirección por mejoramiento, por concesión de poder, por cambio y la llamada organización que aprende.

El poder desarrollar una estrategia que sea innovador y adecuada para la empresa genera muchos factores de éxito además de poder mantenerse en el mercado

Es verdaderamente importante diferencia entre lo que es una estrategia y la eficacia administrativa ya que esta ultima está llevando a las empresas a un estado demasiado estático, lo cual va en contra de los cambios del mercado y la tecnología.

Posición Estratégica

Posicionamiento basado en la variedad.-sirve para atender una amplio gripo de clientes aunque la mayoría de estos solo pueden satisfacer una parte de sus necesidades.

Posicionamiento basado en la Necesidad.- consiste en atender la mayoría o casi todas las necesidades del cliente.

Posicionamiento basado en el acceso.-Se refiere a la segmentación del cliente, y la forma de acceder a ello.

Una posición estratégica sostenible impone renuncias. Esto es que si se pretende dar un excelente servicio y no podemos abarcar todas las áreas o necesidades

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