Que estrategias sugieres

INTRODUCCIÓN

En esta tarea imaginaremos que se nos ha informado que dentro de un mes el director de una empresa llevará a cabo una reunión de trabajo con algunas personas entre las cuales estás yo invitado y para lo cual nos solicita contestar las siguientes preguntas con la finalidad de ver nuestro punto de opinión por la empresa, argumentar objetivos, fortalezas y estrategias.

DESARROLLO

• ¿Cuáles son los objetivos de la empresa a corto plazo?

Para la empresa a corto plazo es dar un mejor servicio a todos los clientes, cambiar maquinas como el equipo de peso integrado, peso libre y cardio, así como dar capacitación a todos los trabajadores en sus distintos ramos ya sean gerentes, entrenadores, equipo de limpieza etc.

• ¿Cuáles son los objetivos de la empresa a largo plazo?

Los objetivos a largo plazo de esta empresa es poder abrir 5 gimnasios más de los que ya existen actualmente, algunas de las zonas planeadas para abrirlos serian en la del valle, insurgentes, AltaVista, santa fe y Polanco. Así como incorporar nuevas tecnologías en aparatos para cardio y pesas.

• ¿Cuáles son según tu opinión las fortalezas de la empresa?

El servicio en este tipo de empresas es muy fuerte en esta cadena de gimnasios a comparación de los demás, el servicio es muy bueno así como promociones para poder ingresar, además ue incluye muchas cosas que otros no.

• ¿Cuáles son según tu opinión las debilidades de la empresa?

Debilidades en esta empresa pueden ser que no se capacite el personal a un 100% y eso puede generar algunas molestias por los clientes y provocar bajas de suscripciones al GYM.

• ¿Quiénes son mi competencia?

Gimnasios como Sport City, Sport Word, Smart Fit, Energy Fitness.

• ¿Sabes quiénes son mis proveedores?

Life fitness, GNC, Martí,

• ¿Quisiera crecer en un plazo de cinco años? que recomendaciones me das.

Poner especial atención a las capacitaciones, ampliar el departamento comercial y llevar a cabo toda una estrategia de marketing.

Conclusiones

Sugerencias

En primer lugar se debe tomar en cuenta llevar una mejor administración, tenemos que comenzar con dividir las tareas poniendo diferentes departamentos y capacitando a los trabajadores de dicha área, crear una administración más estratégica y empezar a construir metas a corto, mediano y largo plazo. La comprensión y dedicación por parte de los gerentes, es un compromiso que toma relevancia a la hora de tomar decisiones, puesto que de ellas depende el desempeño laboral del personal.

La contratación de empleados es muy cara, por lo que debe considerarse seriamente, asegúrese que su decisión de contratar empleados está de acuerdo con los objetivos que usted fijó en el plan de negocios. Escriba una descripción de puesto que indique exactamente lo que se desea de cada empleado. Entreviste a varios candidatos y seleccione aquel que cuenta con las mejores calificaciones. La mayoría de los empleadores consideran que una buena actitud por parte del candidato es lo que los hace decidir contratar a esa persona. Es una buena idea imponer un período de prueba de 30 a 90 días antes de contratar a alguien en forma permanente. Un empleado equivocado puede causar un gran daño a su negocio.

El entrenamiento es caro pero necesario. Usted necesita empleados bien calificados que desempeñarán las tareas en la forma que usted necesita. Es importante diseñar una guía que explique las políticas de la compañía y que establezca los deberes, las responsabilidades y los criterios éticos. Otra buena idea es enviar a sus empleados a entrenamientos especiales. Los dueños de pequeños negocios deberían tratar de entrenar a sus empleados no sólo en una sino varias de las tareas requeridas por su negocio.

El

...