¿Qué es el éxito para una empresa?

Taller alineación total

Presentado por:

Mateo Ospina Rodas

Juan Esteban Echavarría Arango

Maribel Toro Sáenz

Presentado a:

Alejandro Suarez Correa

Gestión de compras

GCS32-7

Instituto Tecnológico Metropolitano

Facultad de ciencias económicas y administrativas

Medellín – Antioquia

2020 - 2

1. ¿Qué es el éxito para una empresa?

R// Medir el desempeño, indicadores, vigilar sus números, trazar un futuro con estrategias creativas y efectivas. Si hablamos de éxito como opinión frente al libro, está abarcando todo lo que la compone, su personal, su expansión, la cobertura, lo mucho que todos puedan aportar para llegar al éxito, tanto como su aporte personal hasta la visión y misión de la empresa y como concepto general el éxito es lograr todas las metas propuestas y crecer exponencialmente.

1. ¿Qué necesita una empresa para ser exitosa?

R// Posicionarse en el mercado, dejar un factor diferenciador en su servicio, tener calidad humana la cual logre involucrar al personal en todos los escenarios que se presenten, ideas innovadoras y trabajo en equipo.

1. ¿Qué tan importante son las personas en el éxito de las empresas?

R// Son parte fundamental, ya que a medida que la empresa crece el personal se motiva, adquiere un sentido de pertenencia, cada uno se alinea su cargo, a su rol, de hecho, el éxito de las empresas también se mide con el personal activo y comprometido para cada función, se concluye como tal que son el factor más importante para llevar a cabo el éxito. 

1. ¿Cómo clasificar la información en una empresa?

R// Hay tres aspectos fundamentales que deben considerarse para clasificar la información: la Integridad que debe garantizársele a la información, el grado de confidencialidad con que se debe manejar los diferentes activos de información y los niveles de disponibilidad que son requeridos.

1. ¿Es difícil alcanzar la alineación total en una empresa?

R// Es lograr que 2 o más personas van en la misma integración, cooperación y crecimiento de la empresa por tanto no es difícil alcanzar la alineación desde que haya este trabajo y colaboración genuina, con conceptos principales, indicadores que midan resultados, avances de los procesos y generando un progreso que apunte a la visión de la empresa.

1. ¿Por qué no existe una alineación en las empresas?

R// Si en una empresa no se tiene los procesos sistematizados, para que los valores, la misión y la visión que son los pilares para cada empleado, no se facilitaran los objetivos del negocio y será una ventaja frente a las empresas competidoras.

1. ¿Por qué las áreas o departamentos de las empresas tienen que enfocar sus procesos a los objetivos "visión"?

R// La visión nos ofrece el panorama de dónde quiere llegar la empresa, se puede decir que la visión es el resultado que se quiere alcanzar. Por eso, cada área o departamento se deben tener en su panorama siempre presente a los líderes del mercado para orientar su trabajo a esos estándares y establecer indicadores que midan el proceso.

1. ¿Cómo llegar al futuro que pretende la empresa?

R// Poner en marcha la planeación estratégica es una tarea permanente de todo líder a cualquier nivel de una empresa, incluso crear un área dedicada a esta actividad podría ser vital para asegurar el éxito y control de contingencias en la empresa. Por eso, se debe contar con un personal que este muy dedicado a llevar la empresa a ese futuro planteado.

1. para las empresas ¿Cuáles son los valores centrales?

R// La madurez, la responsabilidad, liderazgo

1. ¿Por qué se habla de la figura del árbol en la visión de la empresa?

R// En el libro habla del árbol de indicadores de visión “Es un árbol cuyas ramas y su-bramas son indicadores de avance hacia la visión” con el fin de facilitar el proceso de medir la visión.

En nuestro punto de vista es un método importante, para, llevar un paso a paso de lo que se ha logrado ejecutar en la visión de la organización. Donde las ramas son los principales objetivos de la visión y las sub-ramas es lo secundario que puede ocurrir dentro de los objetivos principales.

1. ¿Qué es el Mapa de alineación? 

R// en el libro se menciona el árbol de indicadores de estrategia “Sirve para medir los Avances logrados en la ejecución de la estrategia. Los dos árboles juntos le proporcionaran un mapa para la alineación”.

Quiere decir que el mapa de alineación es la combinación de dichos árboles, y nos da una referencia más clara y si estos dos mapas se ejecutan correctamente, el objetivo de la visión no tendría fallas.

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