¿Qué es la estrategia? Según Michael Porter

¿Qué es la estrategia? Según Michael Porter

Primeramente, antes de explicar sobre la estrategia tengo que diferenciar que la eficacia operacional no es estrategia, pero ¿por qué? simplemente porque la eficacia operacional son herramientas y técnicas que a lo largo del tiempo han ayudado a muchas empresas a mejorar y automatizar sus procesos, mas sin embargo las técnicas y herramientas, así como nos traen beneficios también son los que son más rápidos de copiar o imitar. En cambio la estrategia busca ser diferenciado por tener actividades únicas difíciles de copiar basándose en la estrategia competitiva que es más completa.

Ahora para aclarar que la estrategia competitiva es más completa porque según los ejemplos leídos puedo darme cuenta que para lograr la ventaja competitiva es importante integrar los procesos y actividades como un todo lo cual permite a cualquier empresa tener un sistema difícil de igualar a comparación de otros competidores. Entonces una empresa para superar a sus rivales debe estar en constate innovación de sus procesos y actividades para poder mantenerse en el mercado.

Otro punto importante sobre la estrategia es entender sobre los trade-offs que implica plantear estrategias para poder saber que partes son fundamentales para mi posicionamiento y no enfocarme en el mercado que menos posicionamiento tengo. Entonces los trade-offs son parte de la aplicación de la estrategia.

La parte más importante a la cual ahora me enfocare es sobre la estrategia y la ventaja competitiva en el calce de las actividades y porque considero que es más importante y la razón lo sustento en que la estrategia hace que todo un sistema de actividades se involucre de manera conjunta e integrada entre sí, lo cual a diferencia de la eficacia operacional solo se enfoca en partes y no en un todo,  es por eso que sustento que no se puede llamar estrategia a la eficacia operacional ya que no  brindara ventajas competitivas sostenibles en el tiempo , ya que el mundo es cambiante y dinámico.

También es importante incluir el liderazgo en las empresas ya que de ella depende que los líderes puedan ser capaces de tomar decisiones para que encamine la organización con estrategia innovadoras de gestión.

En conclusión la estrategia ayuda a que exista la ventaja competitiva  siempre y cuando las actividades se integren y se refuercen entre sí, porque así es más difícil que la competencia pueda copiar todas las actividades que realizas de manera diferente pero siempre con la constancia de estar innovando e integrando actividades únicas.

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