¿Qué es estrategia? El pensamiento de Michael Porter

ENSAYO

 “¿Qué es estrategia? El pensamiento de Michael Porter”. 

PRESENTADO POR:

Jackeline del Carmen Aragón Zelada

NOMBRE DEL CURSO:

Estrategia de Negocios

Universidad Galileo

MRHQ - Maestría en Gestión y Desarrollo del Recuso Humano

Guatemala 09 de febrero de 2,020

INTRODUCCIÓN:

En un ambiente de competitividad fuertemente ligado a los mercados mundiales, las organizaciones enfrentan hoy día múltiples retos: constantes cambios en la tecnología que modifican radicalmente las características de los productos en menor tiempo, mercados que siempre presentan nuevas condiciones de competencia, intensa disputa por ganar la mayor participación de mercado posible, consumidores que día con día se vuelven más analíticos y racionales en sus compras y la rivalidad en busca del “margen de utilidad”.

 Por ello, la administración ha tenido que modificar los enfoques que siguen los modelos tradicionales, para conducir el rumbo de las organizaciones. Con el tiempo, y tratando de responder a las condiciones que cada etapa económica le ha trazado a las organizaciones. La estrategia no es tanto copiar o hacer la guerra a nuestros competidores, sino crear relaciones más estables con nuestros clientes ofreciéndoles productos y/o servicios de alto valor agregado. Implica una enorme flexibilidad para adaptarse rápidamente a los cambios, ganar y mantener ventajas competitivas, a través de estructuras cada día más planas, menos burocráticas y capaces de satisfacer exitosamente las necesidades de los clientes.

DESARROLLO

La estrategia ha tomado una gran relevancia en estos últimos años, donde la competencia empresarial es más audaz y muy peligrosa; por eso, en cada una de las decisiones que correspondan tomar, deberán ser asumidas con base en la estrategia empresarial, logrando un posicionamiento adecuado y superior al de sus competidores, así las compañías estarán siempre en los primeros lugares o marcando diferencias importantes respecto a sus antagonistas.

La estrategia competitiva consiste en ser diferente. Significa la selección deliberada de un conjunto de actividades distintas para entregar una mezcla única de valor. Por ejemplo: dos empresas se muestran en un negocio totalmente diferente, enfocado directamente en sus clientes y las necesidades de estos lo que genera una cadena de valor que se acomoda a lo que buscan los clientes a los que quieren llegar.

Tanto  la eficiencia  operacional como  la estrategia son esenciales para un desempeño superior de una empresa, el que, después de todo, es la meta  principal de todo  negocio.  No obstante, ambas funcionan de manera muy distinta y con una visión totalmente diferente. Una empresa puede desempeñarse mejor que sus rivales solo si es capaz de establecer una diferencia que pueda mantener.

La eficiencia operacional no ha permitido una competencia exitosa entre las empresas, pues cada vez resulta más difícil mantenerse a la cabeza de los rivales, debido a la rápida difusión de las mejores prácticas que pueden ser rápidamente imitadas por los competidores, otra razón es la convergencia competitiva, ya que mientras más se comparan las empresas entre sí, más se asemejan, las estrategias y la competencia se convierte en una carrera donde ninguno puede ganar. Por ello el autor afirma que la eficacia operacional no es estrategia, ya que el mejoramiento continuo de la eficacia operacional conduce a las empresas a la imitación y homogeneidad, debido a la constante necesidad de ser el mejor.

La eficiencia operacional significa realizar las mismas actividades mejor que sus rivales. Se refiere a un número variado de prácticas que permiten a una empresa hacer mejor uso de sus insumos. Por el contrario, el posicionamiento estratégico implica realizar actividades diferentes de aquellas de los rivales, o bien realizar actividades similares de manera diferente.

La estrategia competitiva consiste en ser diferente. Significa la selección deliberada de un conjunto de actividades distintas para entregar una mezcla única de valor.

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