¿que es estrategia? segun Porter
Enviado por NATF76 • 28 de Febrero de 2016 • Ensayos • 2.314 Palabras (10 Páginas) • 564 Visitas
Ensayo resumen del artículo
¿Qué es la estrategia? Según Michael E. Porter. 1996
Introducción
El principal problema que se examinará será la perdida de la Estrategia competitiva en las organizaciones, por las confusiones generadas con la eficacia operacional. Un paradigma en las organizaciones.
Las organizaciones han pasado a través del tiempo de paradigmas diferentes los cuales han utilizado para enfrentar la constante amenaza de los competidores existentes.
A través de la historia son muchas las estrategias y paradigmas económicos que las organizaciones han manejado para lograr subsistir en este mundo cambiante y creciente.
Una de estas estrategias fue la de la eficiencia operativa el cual basa su actividad en la minimización de las perdidas y la maximización de los recursos. Con el fin de producir productos de alta calidad a los clientes. Eficacia operativa tiene sus raíces en segmentar y conocer muy bien sus productos para minimizar al mixto en costos y producir el producto que mejor se pueda para el cliente a un precio competitivo.
La estrategia Operativa desarrollo un fuerte componente que impulso a las empresas a un creciente mercado donde la calidad y la minimización del costo fueron cruciales en la batalla por crecer y fortalecerse.
Pero como paradigma esta comenzó a declinar y es donde nace la Estrategia como opción para enfrentar lo nuevos retos que se presentan en la empresas.
La estrategia nace del ámbito militar ya que los conflictos siempre han existido, y los ejércitos diseñan sus estrategias en base a conocimientos adquiridos a través del tiempo en situaciones de conflicto. La estrategia es un sinnúmero de planes y seguimientos utilizando herramientas para la toma de decisiones que deben alinearse en función de un objetivo claro.
Las organizaciones necesitan ejecutivos con una visión clara de la estrategia, para afrontar las amenazas de su entorno y minimizar los riesgos en la toma de desiciones.
A continuación una breve análisis y resumen tomados del articulo ¿Qué es la estrategia? Por Michael E. Porter.
- Eficacia operacional no es estrategia
Las empresas deben ser flexibles para responder a los cambios, los cambios constantes son una constante en los mercados, compararse con un benchmarking para lograr una buena práctica, tercerizar en forma agresiva para adquirir eficiencia y fomentar competencias.
El posicionamiento ha sido descartado como demasiado estático para los dinámicos mercados y cambiantes tecnologías actuales.
La raíz del problema radica en no saber distinguir entre eficacia operacional y estrategia.
Gran parte del problema radica en que las herramientas de gestión poco a poco han suplantado la estrategia.
La eficacia operacional: necesaria pero no suficiente
Tanto la eficacia operacional como la estrategia son necesarias para un desempeño superior, no obstante ambas funcionan de manera distinta.
Eficacia operacional (EO): Significa realizar las mismas actividades mejor que los rivales. Aunque la eficacia operacional incluye eficiencia, no está limitada por ella.
Posicionamiento Estratégico: Implica realizar actividades diferentes de aquellas de los rivales, o bien realizar actividades de manera similares de manera diferente.
Frontera de la productividad: Constituye la suma de todas las mejores prácticas existentes en un momento dado. Es el máximo valor que una empresa que ofrece un determinado producto o servicio puede crear a un costo dado, usando lo mejor que estuviera disponible en tecnologías, habilidades, técnicas de gestión e insumos comprados.
Cuando una empresa mejora su eficacia operacional, se acerca a la frontera. Esto requiere inversiones de capital, personal diferente o simplemente nuevas formas de gestión. La frontera está en expansión cuando se crean nuevas tecnologías y enfoques de gestión y se hacen disponibles nuevos insumos.
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Eficacia operacional se mejora con Programas como Gestión de calidad total (TQM), competitividad basad en el tiempo y el benchmarking. Lo cual sirve para eliminar ineficiencias. De esta forma los ejecutivos adoptaron mejoramiento continuo, empoderamiento, gestión del cambio y la denominada organización de aprendizaje.
El constante perfeccionamiento de la eficacia operacional es necesario para lograr una rentabilidad superior. Sin embargo, por lo general no es suficiente. Competir en EO operacional expande la frontera de la productividad, generando una ventaja absoluta, pero no implica una ventaja relativa para nadie.
Una segunda razón por la cual una mejor eficacia operacional es insuficiente – la convergencia competitiva – es más sutil. Mientras más Benchmarking hacen las empresas, más se asemejan entre sí. El mejoramiento continuo condujo a las empresas a la imitación y a la homogeneidad.
- La estrategia descansa sobre actividades únicas
La estrategia competitiva consiste en ser diferente. Significa la selección deliberada de un conjunto de actividades distintas para entregar una mezcla de valor única.
La esencia de la estrategia radica en las actividades, ya sea realizar las actividades de forma distinta o bien realizar actividades diferentes a aquellas realizadas por los rivales. De lo contrario, una estrategia no es más que un lema publicitario que no resistirá la competencia.
Los orígenes de las posiciones estratégicas:
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