¿Qué falla aquí? ¿El departamento de Recursos Humanos de la empresa hace bien su trabajo? Justifica su respuesta.

Desarrollo de preguntas

1. ¿Qué falla aquí? ¿El departamento de Recursos Humanos de la empresa hace bien su trabajo?  Justifica su respuesta.

Primero que nada en este caso todo está fallando.

En primer lugar hay una descoordinación e ineficiencia por parte del departamento de recursos humanos con la consultora para la selección del personal.

Se ve una falta de comunicación, no solo del departamento de recursos humanos  con la consultora que se contrató, sino también con la gerencia ya que ellos deberían de estar informados de cómo va el proceso de selección ya que eso implica un costo, debieron de mantener informando todo el tiempo sobre el avance que realizan con la consultora que se contrató y se cumplen los requisitos que ellos pidieron.

El departamento de recursos humanos no está haciendo una buena gestión por la sencilla razón de que el no llevar indirectamente el proceso de selección no significa que tenga que desentenderse del mismo.

El departamento de recursos humanos al parecer no selecciono bien la empresa para que les brinde el servicio de contratación, como dice el caso nunca se acercaron a coordinar como se va a realizar el proceso o para coordinar detalles y hablar de cuál es el perfil que ellos buscan solo.

Eso de probar suerte con una consultora solo porque tiene presencia en todo el país, es algo ilógico, el simple hecho es que al contratar o subcontratar para realizar un servicio primero hay que tener en cuenta sus antecedentes, reunirse con los posibles candidatos para ver cuál es el idóneo para que pueda realizar la labor que ellos en este caso no pueden realizar.

El subcontratar aquí en este caso no se debió dar, ellos dicen que tienen un volumen de procesos y debido a eso no lo pueden hacer, obvio se ve que no tienen una buena organización, ya que ellos si pudieron hacerlo pero para deslindarse de una responsabilidad más prefirieron contar con los servicios de otra empresa

1. ¿Cómo relacionaría las competencias necesarias para el puesto y elegir el candidato “ideal”?

Cuando una empresa desea hacer o realizar un proceso de selección es necesario reunir toda la información necesaria para llevar el proceso.

Es necesario hacer exámenes, entrevistas (grupales o individuales), actividades psicotécnicas, etc; ya que cuantos más datos tengamos de los postulantes mejor será la elección del candidato al puesto.

Debemos de realizar una entrevista con el gerente o responsable, haciendo un adecuado análisis y evaluación de los requerimientos que un postulante debe poseer, siendo  condiciones necesarias, pero no suficientes para asegurar el éxito de una incorporación.

Tomar en cuenta  las características de la empresa, del puesto y del postulante, para identificar las habilidades, destrezas y rasgos de personalidad del postulante que serán claves para que se desenvuelva eficazmente en el puesto sin olvidar la cultura de la empresa.

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