RECURSOS HUMANOS. PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN

ADMINISTRACIÓN II

PLANEACIÓN

Principios de la planeación.

Tipos de planeaciones.

El proceso de planeación.

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RECURSOS HUMANOS.

PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN.

Los principios de la planeación son verdades fundamentales que se aplican de forma general que sirven como una guía de conducta a observarse en las acciones administrativas.

Tipos de planeaciones:

Factibilidad: la planeación debe adaptarse a las condiciones objetivas, por lo cual lo que se planea debe realizarse, en si tienen que ser planes realistas que sean posibles de realizarse.

Objetividad y cuantificación: 

Aquí se utilizan los medios estadísticos, estudios de mercado, planes y datos numéricos que se llevan a cabo para que no exista ningún riesgo.

Flexibilidad:

Al realizar un plan, este debe ser flexible y modificable para que en dado caso ocurran errores, sea posible aplicar acciones para acondicionarse.

Unidad:

Los planes deben tener un tema (plan) general para así dirigirse a un logro especifico.

Del cambio de estrategias:

La modificación por completo del plan central, por causa de fuerza mayor originando el cambio definitivo de estrategia.

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TIPOS DE PLANEACIONES.

En función del tiempo para alcanzar objetivos y metas sobre la planeación, existen tipos de planeación.

1.Corto plazo

2.Mediano plazo

3.Largo plazo

En si no hay una regla universal para determinar los distintos plazos, por lo tanto, la duración se cuantifica a cada organización.

Pero en función de quien realiza la planeación existen 3 tipos.

1.La planeación estratégica:

Aquí se establecen los objetivos claros, que se desean a través de tiempos específicos, también deben ser realistas y alcanzables, la planeación estratégica es de largo plazo, por lo cual se trata de temas amplios y duraderos en lo que se incluye la supervivencia de muchos años.

2.La planeación táctica:

Es el proceso en el se toman en cuenta los recursos necesarios para realizar la planeación estratégica, forma parte de los lineamientos sugeridos de la planeación, con esto se refiere a que ayuda para que se realicen los planes a largo plazo, pero la planeación táctica es de mediano plazo.

3.La planeación operativa:

Consiste en actividades que se deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos, determina las actividades que debe realizar el ser humano, se rige a los lineamientos de la planeación táctica y consiste en la asignación más específica de actividades, contiene plan táctico en cifras claras, pasos concretos y objetivos convirtiéndose en planes a corto plazo.[pic 4]

EL PROCESO DE PLANEACIÓN:

La planeación es un proceso continuo, por lo tanto, ningún plan es definitivo y siempre está sujeto a revisión, así que un plan no es nunca el producto final sino un informe provisional, es una síntesis es que se integran los pasos recomendados por varios autores, orden en que se dan las partes del proceso, no representa el orden que debe llevar a cabo, solo refleja una opinión acerca de ellas.

Las etapas básicas son las siguientes:

Formulación del problema:

Se trata del conjunto de problemas, surge cuando se hallan en conflicto situaciones no controladas con situaciones deseables, para esto se requiere entender la situación actual con la pasada, a esto se le llama diagnóstico.

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