Planeacion De Recursos Humanos

Tarea VIII

¿Por qué es importante contar con un proceso de Planeación en el área de Recursos Humanos?

Introducción.

El proceso de planeación, siempre ha sido considerado como de los pasos fundamentales en todo proceso de administración, por lo que no es sorpresa que también lo sea dentro de un área tan polivalente y de vital importancia como lo es Recursos Humanos. En lo personal, esta es un área que desconocía por completo, pero cada vez estoy más convencido de que el papel que juega dentro de una empresa es de igual o mayor importancia que cualquier otra área.

Como bien sabemos, la planeación se define como fijar un curso de acción con una secuencia de operaciones que involucra el tiempo y los recursos disponibles con la finalidad de lograr un objetivo. Entonces, ¿de qué manera podemos aplicar este concepto al área de Recursos Humanos?

Procedimiento.

Para elaborar este ensayo, recurrí a la consulta de fuentes bibliográficas, como lo son Gary Dessler y Scott A. Snell y George W. Bohlander y basándome en sus ideas para dar mi opinión y punto de vista al respecto, terminando con una conclusión propia e identificando los puntos principales acerca de la importancia de la planeación en la gestión de Recursos Humanos.

Dessler nos indica que la planeación en el empleo es el proceso de decidir cuáles puestos deben ser cubiertos y cómo lo logrará la empresa. Este proceso abarca todos los puestos futuros, desde el empleado de mantenimiento hasta el director general. Esta planeación debe surgir de los planes estratégicos de la empresa. Aquí, la importancia radica en le necesidad de saber a cuántas personas vamos a contratar y con qué características o perfil; y con qué objetivo para la empresa se está contratando a estas personas. Hasta este punto coincido con Dessler, salvo la parte donde indica que abarca los puestos futuros, pero esto me hace suponer ¿qué pasará entonces con los puestos que hay que cubrir en la actualidad? Este aspecto creo que también debe considerarse en la planeación y se puede abarcar haciéndonos la pregunta ¿cómo vamos a reaccionar ante la falta temporal o permanente de personal (es decir, por renuncia, despido, incapacidad o fallecimiento).

Por otra parte, Snell y Bohlander nos definen la planeación de Recursos Humanos como el proceso de anticipación y previsión para el movimiento de personal dentro, con y fuera de la organización. En lo personal, coincido más con esta definición ya que podemos deducir que l importancia abarca en todos los movimientos de personal (ya sea internos o externos; vertical u horizontalmente) y los efectos que se desea que estos movimientos tengan en la empresa.

Resultados y conclusión.

Una vez sabiendo de dos fuentes diferentes

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