REINGENIERIA

“La reingeniería es la revisión fundamental y el re diseño radical de procesos de negocios para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento tales como costos, calidad, servicio y rapidez

Efectos de una Reingeniería y tecnología de la Informacion sobre los Costo y Presupuestos.

Menores costos por reducción o eliminación de duplicidad de funciones, trabajos que no agregan valor, retrabajos y errores, reducción del ciclo de los procesos

Examina los costos dentro de estas actividades y busca donde añadir valor.

Cada actividad de valor tiene su propia estructura de costos y su variación puede ser afectado por eslabones o interrelaciones con otras actividades de la cadena de valor , con este enfoque una empresa tendrá ventaja en costo, cuando su costo de desempeñar esa actividad, es inferior a sus competidores.

Analizar el tamaño y el crecimiento de los costos de las actividades que desarrolla una empresa

Mide el comportamiento de los costos de cada actividad de la cadena

Medir y comparar las diferencias de costos en cada eslabón de la cadena con sus competidores

Además, para que una organización sea competitiva es imprescindible una mejora de la calidad y de la productividad, aunque esto o implica que el precio de venta de los productos se vea afectado. Para lograr este objetivo resulta necesario una análisis detallado y continuo de costos para llegar a la reducción de los mismos en todos los procesos. Esta reducción de costos parte de establecer unas pautas o programas planificados en los cuales es conveniente involucrar a todo el personal que participa en los procesos administrativos y productivos.

Con todo esto, lo que se quiere explicar es que los costos constituyen una de las razones que inducen a los dirigentes empresarios a actuar de acuerdo a las propuestas de la reingeniería. Es evidente que sin producir a costos apropiados ninguna empresa puede sobrevivir ni crecer. Como impulsor de la reingeniería debe contarse con un esquema racional de cálculo, análisis, control y reducción de los costos.

Se modifica la estructura organizacional: se cambian los departamentos funcionales por equipos de procesos.

La tecnología de la información es una herramienta esencial, ya que permite rediseñar los procesos. El poder de la tecnología reside en que permite romper reglas y crear nuevas maneras de trabajar.

Se deben considerar con mucho cuidado los costos futuros que implica el mantenimiento de soluciones automatizadas en términos de equipo y programas (software), capacitación, modernización, costos de licencias.

Estimar todos los costos implicados en la adquisición de nueva tecnología, incluyendo

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