REINGENIERÍA DEL SISTEMA DE LA AEROLINEA
Enviado por max190393 • 1 de Febrero de 2016 • Documentos de Investigación • 2.448 Palabras (10 Páginas) • 339 Visitas
REINGENIERÍA DEL SISTEMA
DE LA AEROLINEA
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AEROLINEA
AEROALPES.
Historial de Revisión
Fecha | Versión | Descripción | Autor |
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1. Introducción
En este documento se desglosaran actividades relacionadas a un problema con la aerolínea (AEROALPES) en el cual cada integrante del equipo de trabajo (AEROALPES) dará ideas para la realización del mismo. Así mismo se llevara a cabo la planeación estratégica del proyecto en donde se especificaran las actividades a realizar.
1.1 Propósito
El propósito de este documento será llevar toda la información relacionada al proyecto especificando las actividades que se habrán de realizar; y así como los planes de trabajo a desarrollar en 5 etapas.
1.2 Alcance
El alcance del proyecto será: implementar un nuevo sistema de información que le permita manejar mejor sus operaciones a la aerolínea AEROALPES. Y con este poder operar a nivel internacional a corto plazo. La creación de este sistema será:
- Incluir un nuevo vuelo.
- Incluir un nuevo tipo de avión.
- Poder reservar y anular un puesto en un vuelo.
- Poder registrar a un pasajero.
- Consultar toda aquella información de un vuelo con el número del mismo y fecha.
- Consulta de dos vuelos entre dos ciudades diferentes dados sus números.
1.3 Perspectiva general del proyecto
Se desarrollara un nuevo sistema de información para la empresa (remplazando el sistema de información que ya es obsoleto.
- Incluir un nuevo vuelo.
- Incluir un nuevo tipo de avión.
- Poder reservar y anular un puesto en un vuelo.
- Poder registrar a un pasajero.
- Consultar toda aquella información de un vuelo con el número del mismo y fecha.
- Consulta de dos vuelos entre dos ciudades diferentes dados sus números.
Este proyecto se desarrollara a partir del día 13 de enero de 2015 y concluirá el día 31 de marzo del 2015
Se utilizara: equipo de cómputo, impresiones, papelería, recursos materiales y recursos humanos.
Nombre del Proyecto | Reingeniería del sistema de la aerolínea. |
Objetivo del Proyecto | Desarrollar un nuevo sistema de información para la empresa |
Fecha de Inicio | 13 de Enero del 2015. |
Fecha de Termino | 31 de Marzo del 2015. |
2. Justificación del proyecto
La empresa cuenta con un sistema de información obsoleto y opera a un nivel nacional por lo que se implementará un nuevo sistema de información que esté al alcance de las aerolíneas internacionales y con esto “AEROALPES” operará en a corto plazo a nivel internacional y ofrecerá servicios de alta calidad.
3. Involucrados clave del proyecto
Son todas las personas en la organización, por ejemplo proveedores, clientes, patrocinadores, las áreas usuarias de la aerolínea, etc. Estas personas participan de forma activa en el proyecto, sus intereses pueden verse afectados por la ejecución del proyecto o sus resultados y, a su vez, pueden ejercer influencias en el desarrollo del proyecto.
3.1 Áreas clave involucradas
Comité ejecutivo | ∙Director General de la aerolínea. ∙Director Corporativo Finanzas y Administración. ∙Director Corporativo Comercial. ∙Director Corporativo de Operaciones. ∙Director Operativo de Planeación y Flota. ∙Director de Recursos Humanos. ∙Director Legal. ∙Director de Tecnología de Información. | ∙Aprobar las iniciativas requeridas al área de Tecnología de Información en donde se tenga la duda si se alinean a la estrategia de la empresa. ∙Establecer y/o modificar las prioridades de ejecución de los portafolios de proyectos y requerimientos aprobados en base a obtener los mejores beneficios para la empresa en aquellos casos en donde los recursos entren en competencia. ∙Definir Sponsor en aquellos requerimientos o proyectos en donde más de una Dirección se vean involucrados y/o beneficiadas. ∙Resolver cualquier conflicto escalado al Comité. |
3.2 Roles, responsabilidades y autoridades
Rol | Responsabilidad |
Patrocinador del Proyecto | Director del área que respalda una iniciativa y la ejecución de un proyecto. Es el responsable ante el Comité Ejecutivo de los resultados del proyecto. |
Project Manager (PM) | Es a quien se le otorga la responsabilidad y autoridad para gestionar el proyecto. |
Responsable de área (Administrador del proyecto) | Administrar el proyecto. |
Área de Finanzas | Es el área dependiente de la Dirección Corporativa de Finanzas y Administración que toma las decisiones presupuestales de gasto e inversión. |
Área desarrollo | Desarrollar el proyecto |
Área usuaria | Es el área encargada de detectar una necesidad u oportunidad en las operaciones diarias del proyecto. |
Dirección de Tecnología de Información(sistemas) | Proporciona, resguarda y actualiza la metodología para la administración del proyecto. |
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