RELATORIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Enviado por Vanessa Arámbula • 24 de Julio de 2022 • Informes • 1.177 Palabras (5 Páginas) • 118 Visitas
RELATORIA DEL PROCESO ADMINISTRARTIVO
Introducción
Esta relatoría tiene el propósito de transmitir y a su vez comprender el modelo del proceso administrativo para ser implementado en una empresa y de ello los esfuerzos conllevan a la eliminación o a la reducción de los problemas de tipo administrativo y que perciben dentro de la organización. Por tanto, es indispensable expresar que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales con el propósito de alcanzar metas establecidas.
El proceso administrativo básicamente nos muestra la importancia de la dinámica administrativa para concordar los procesos que apuntan al cumplimiento de los objetivos de una organización a través de un adecuado manejo de los recursos existentes.
Desarrollo
La administración como su proceso son un conjunto de variables que se coordina para conseguir un objetivo propuesto en ellos se combinan actividades colectivas. individuales todo ello para conseguir un fin, un objetivo una meta la cual se fija en plazo todo esto planeado con objetivos propuestos encaminados a un bien o meta propuesta.
Por bastante pequeña que sea una organización constantemente se tendrán que continuar procesos administrativos que encajan algunas funcionalidades ,las cuales frecuentemente se realizan invisiblemente aunque no sean nombradas con su objeto o razón ,o sea no sean nombradas por su cargo sin embargo se vean reflejadas implícitamente puesto que este proceso es aplicable en cualquier separación o departamento por bastante enorme o diminuto que sea la zona u organismo social, (mercadotecnia, finanzas, producción , mercadeo , etcétera.) se necesitan de cada una de las funcionalidades administrativas , organización ,unión , dirección y control y se usan cada una de conjuntamente .
La mayor parte de las veces una vez que empezamos a imaginarnos o en realidad nos vemos en la necesidad de conocer las funcionalidades con las que se debería laborar para el desarrollo de una compañía dejamos a un lado las responsabilidades que cada uno como trabajador, independientemente del cargo, nos compromete para consumar con las metas propuestos de la organización o quizás nos ocurre viceversa, cumplimos con nuestras propias obligaciones no obstante perdemos el rumbo a donde queremos llegar como organización
La organización es exactamente minimización del peligro y el aprovechamiento de las oportunidades, una compañía o alguna acción con fin de lucro al empezar continuamente se dará a la labor de proponer ciertos fines, no obstante, más allá del proceso administrativo se adquieren además responsabilidades por parte de sus directivos y empleados, todos, conforman un equipo que conllevan a conseguir aquellas metas.
El proceso administrativo Marca los periodos que se tienen que continuar para poder hacer la acción de regir, de gestionar, de manejar, de ejercer esfuerzos en la organización.
Pese a que la Gestión es un proceso, constituye una unidad indisoluble, puesto que, a lo largo de su aplicación, cada parte, cada acto, cada fase se hace paralelamente y una con la otra permanecen en relación mutuamente.
Por lo dicho, el proceso administrativo, es imposible dividirlo, sin embargo, con el propósito de estudiar, comprender y aplicar mejor la administración, es necesario separar las funciones que comprende; aunque en la práctica, no siempre es posible separar una función de otra. La clasificación puede hacerse entre mecánica, y dinámica administrativa.
Un proceso administrativo como fase elemental se debería planificar se debería preceder, se debería ordenar, direccionar, se debería mantener el control de en su motivo, puesto que esta planificación disminuye el efecto del cambio minimiza el desperdicio de la copiosidad y fija los entandares que facilitarían los controles de la organización. Se entiende que planificar continuamente conlleva a procesos que de una u otra forma van involucrados con diferentes procesos.
Conforme el escrito para que una organización pueda niveles elevados de eficiencia debería continuar ciertos criterios que la llevaran a niveles óptimos alcanzados sin embargo si bien es verdad todo lo mencionado hay cosas que en verdad no se fijan empero se otorgan, hablo del empresario agricultor que monta su fábrica de arepas el planea vender muchísimas arepas empero él no posee su equipo de administradores o gerentes subgerentes , mandatarios el sencillamente planea recoge su capital y estima vender un definido número de arepas que paralelamente va sumándole y construyendo un presupuesto de día a día , o sea todos los días se vende esto y da esto y gasto ,a eso que deseo llegar es que aquí él está realizando cada una de las funcionalidades de mandatario , subgerente , administrador , aquí se ven reflejados todos dichos papeles sin formalismo alguno , este escrito de una u otra forma nos lleva a comprender todo lo mencionado y es decir lo cual hace el empresario como razón de ser o conocimiento progrese continuamente cumpliendo una pautas u fines propuestos no enmarcados.
...