REORGANIZACION

REORGANIZACION

Reorganizar es cualquier cambio en la distribución de responsabilidades; la facultad de tomar decisiones o relaciones entre las diferentes funciones o cambios de una entidad que se llevan a cabo en una estructura de la empresa.

• Cambios que afectan a la organización.

Cualquier cambio organizacional repercute, en menor o mayor grado, en la estructura general de la institución. Recordemos que las organizaciones deben trabajar con base en el principio de clientes internos: es decir, como sistema, interactúan todas las áreas de trabajo, y si alguna de ellas sufre la mínima modificación en cualquiera de sus estructuras, esa modificación repercute en otras áreas.

Los cambios se deben evaluar y cada modificación se considerara una estrategia que afectara, sin duda, internamente como externamente. A demás los clientes y proveedores, así como las instituciones relacionadas con la operación de la empresa, se verán influidos de una manera por la organización.

• Síntomas Internos.

Las causas más comunes que conducen a una empresa a la reorganización son:

 Cuando una empresa se desarrolla y crece.

 Cuando por la mala situación de una empresa (disminución de proyectos, disminución de ventas) se contrae y elimina areas y puestos.

 La planeación estratégica d ela empresa.

 Cuando la empresa realiza cambios y por medio de estos procesos se puede ver modificada su estructura.

El que se lleven a cabo uno a ovarios de estos cambios puede traer síntomas como lentitud en la toma de decisiones, duplicidad de funciones. Centralización o descentralización de autoridad, confusión en la asignación y realización de funciones entre otros.

• Factores Externos.

Como se menciono anteriormente los acontecimientos que ocurren en el medio ambiente externo de la empresa también pueden ser motivo de una reorganización. A continuación se nombran algunos de estos cambios:

 Cambios en la tecnología

 Los tratados comerciales Variaciones macroeconómicas y microeconómicas.

 Cambios en las estrategias de nuestros competidores

 Cambio en el mercado.

• Obstáculos y Limitaciones.

La reorganización parcial o total de un organismo se enfrenta a una serie de obstáculos y limitaciones que dificultan, e mayor o en menor grado, este proceso.

Se menciona a continuación los mas comunes(pueden presentarse todos o solo algunos).

 Económicos.- Algunas empresas no cuentan con presupuesto para llevar a cabo la reorganización.

 Tecnológicos.- En ocasiones la tecnología de alta especialidad con que cuenta la empresa restringe la organización administrativa.

 La legislación.- La modificaciones en las leyes y reglamentos pueden afectar la decisión de reorganizar.

 La resistencia al cambio en el personal puede limitar la reestructuración.

BIBLIOGRAFIA.

FRANKILN, Finkowsky. Enrique Benjamín. “Organización de Empresas” Mc Graw Hill, México 2004.

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