La Reorganizacion

CONCEPTO DE REORGANIZACION.

La estructura administrativa de las organizaciones representa los cimientos sobre los que se erige y funciona la organización. Una restructuración adecuada de los recursos humanos y físicos de las mismas permite alcanzar los objetivos de las organizaciones.

El rediseño de la estructura organizacional es una consecuencia de la definición de estrategias para alcanzar los nuevos objetivos establecidos para la organización. La nueva tendencia es formar estructuras más descentralizadas, ligeras, flexibles y sumamente competitivas. Una estructura eficaz ayuda a los empleados a realizar bien su trabajo.

Las organizaciones para sobrevivir deben diseñarse de tal manera que su personal adquiera un compromiso con la empresa y que esto derive en los principios fundamentales estructurales de toda organización como ser: la cultura, el liderazgo, la planeación, la gestión del cambio, etc.

.1.- GENERALIDADES DE LA REORGANIZACIÓN.

Las Estructuras Organizacionales tienen un periodo de vida útil, el cuales determinado por varios factores, que provocan su obsolescencia o su incapacidad para conseguir los objetivos para los cuales fueron creadas; es decir, la decisión de llevar a cabo una Reorganización Administrativa parte generalmente de la necesidad de disponer de una estructura que permita elevar el nivel de desempeño de una organización

DEFINICIÓN DE REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA.

.Reorganizar significa el acto o proceso de organizar de nuevo; es decir, volver a aplicar el Proceso de Organizar o de Organización, con el fin de establecer una sincronía dinámica y constante entre la Estructura Organizacional y las necesidades de una empresa

ALCANCE DE LA REOGANIZACION ADMINISTRATIVA.

Cuando las modificaciones a la Estructura Organizacional afectan directamente a toda la Unidad Social, es decir, que dichos cambios repercuten tanto horizontal como verticalmente se considera una Reorganización Administrativa. Pero si se da un cambio de magnitud pequeña y de poca trascendencia para la operación de la empresa, no se considera Reorganización, si no simplemente se implementa de manera inmediata.

RESPONSABLES DE LA REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA.

El trabajo de la Reorganización Administrativa puede ser efectuado por personal que labora en la propia empresa, o personas ajenas a la organización. Si los Servicios Profesionales que se proporcionan son de manera interna, se le conoce con el nombre de Asistencia Técnica ;pero si dichos servicios son proveídos por individuos externos, se le conoce con el nombre de Servicio de Consultaría

FACTORES QUE DETERMINAN UNA REORGANIZACIÓN.

Existen dos clases de factores que propician a que una empresa lleve a cabo una Reorganización Administrativa, los cuales son: Factores Internos y Factores Externos.

Factores internos:

 Expansión de la Organización.

 Adopción de Nuevas Tecnologías.

 Crecimiento No Programado.

 Detención de Problemas Operativos Internos.

 Dificultad para Tomar Decisiones.

 Iniciativa para Mejorar el Desempeño.

 Insuficiencia Funcional.

 Baja Productividad.

 Cuando la Empresa atraviesa por una mala Situación Económica.

 Ingreso de Nuevo Personal.

 Adopción de Nuevas Prácticas Administrativas.

 Actualización de la Visión de la Empresa.

 Establecimiento de una Nueva Misión.

 Determinación de Nuevos Objetivos.

 Identificación de Objetivos Confusos.

 Cambio de Estrategias.

 Mal Proceso de Delegación.

 Excesivo Tramo de Control.

 Una Inadecuada División del Trabajo.

 Una Incorrecta Especialización del Trabajo.

 Falta de Motivación.

 Deficientes Relaciones Humanas.

 Escasa Comunicación.

 Uso de Controles Inadecuados.

 Aplicación de la Mejora Continua en la Empresa

Factores externos:

 Cambio en la Situación del Mercado.

 Presión por parte de la Competencia Existente.

 Aparición de Nueva Competencia.

 Surgimiento de Productos Sustitutos

 Modificación de las Condiciones Económicas del País.

 Avances Científicos y Tecnológicos.

 Como Propuesta de las Cámaras o Grupos de Afiliación.

 Cambios

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