La Reorganizacion

ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………3

2. CONCEPTO DE REORGANIZACIÓN……………………………………………4

3. CAMBIOS QUE AFECTAN A LA ORGANIZACIÓN……………………………5

4. SÍNTOMAS INTERNOS……………………………………………………………6

5. FACTORES EXTERNOS………………………………………………………….7

6. OBSTÁCULOS Y LIMITACIONES……………………………………………….8

7. CUESTIONARIO……………………………………………………………………9

8. BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………….10

1. INTRODUCCIÓN

La sinergia que ha creado en el mundo actual a partir de los cambios de paradigmas así como el desarrollo vertiginoso de la tecnología y de las modificaciones que internamente tienen las empresas, dan como resultado que la estructura con que cuentan ya no les permite seguir desarrollándose como lo venían realizando, entonces se plantea la posibilidad de llevar a cabo una reorganización administrativa.

La creación o diversificación de productos, la efectividad en sus funciones y procesos, el desarrollo de personal pueden traer condigo la necesidad de reestructurar la empresa, con miras a un desarrollo y crecimiento.

En otro sentido, la inflación, una devaluación o cualquier cambio económico externo o interno puede ocasionar que la empresa se contraiga y como consecuencia reduzca su estructura.

Tu como administrador debes contar con los conocimientos para poder llevar a cabo una reorganización en la empresa que le permita afrontar esos cambios, para ello es necesario una reorganización. A continuación conocerás las principales definiciones, las causas, los síntomas, los factores externos y las limitantes que te puedes encontrar al realizarla.

2. CONCEPTO DE REORGANIZACIÓN

Reorganizar es cualquier cambio en la distribución de responsabilidades; la facultad de tomar decisiones o relaciones entre las distintas funciones o los cambios de una entidad que se llevan a cabo en la estructura de la empresa.

Cuando la magnitud del cambio es pequeña y de poca trascendencia para la operación de la empresa se toma la decisión y se implanta en formar mediata, pero cuando las modificaciones a la estructura afectan significativamente a sus funciones, - como podría ser eliminar varias áreas, reasignar sus funciones a las áreas y puestos que queden en la empresa-, entonces tendremos que seguir todo un proceso y aplicar una metodología para reorganizar. ¿a que se deben esas modificaciones?

3. CAMBIOS QUE AFECTAN A LA ORGANIZACIÓN

Cualquier cambio organizacional repercute, de menor o mayor grado, en la estructura general de la institución. Recordemos que las organizaciones deben trabjar con base en el principio de clientes internos; es decir, como sistema, interactúan todas las areas de trabajo, y si alguna de ellas sufre una minima modificación en cualquiera de sus estructuras, esa mosificacion repercute en otras areas.

Los cambios se deben evaluar y cada modificación se consideras una estrategia que afectara, sin duda, internamente como externamente. Además, los clientes y proveedores, asi como las instituciones relacionadas con la operación de la empresa, se verán influidos de alguna manera por la reorganización.

4. SÍNTOMAS INTERNOS

Las causas más comunes que conducen a una empresa a una reorganización son:

 Cuando una empresa se desarrolla y crece

 Cuando por la mala situación económica la empresa (disminución de proyectos, disminución de ventas) se contrae y elimina áreas y puestos.

 La planeación estratégica de la empresa.

 Cuando la empresa realiza cambios en sus funciones y por medio de estos procesos se puede ver modificada su estructura.

 Por la adopción de nuevas prácticas administrativas como la reingeniería, los procesos de calidad, certificación, entre otros.

 La adquisición de nueva tecnología.

 Ingreso de nuevo personal.

 Mejora continua en la empresa.

El que se lleva a cabo alguno o varios de estos cambios puede traer síntomas como lentitud en la toma de decisiones, duplicidad de funciones, centralizaciones o descentralización de autoridad, confucion en la asignación y realización de funciones entre otros. A partir de estos síntomas tu como administrador, puedes

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