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Funciones de Vos presupuestos

• La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización.

• El control presupuestado es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.

• Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.

Importancia de los presupuestos

• Presupuestos: Son útiles en la mayoría de las organizaciones como: Utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas.

• Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.

• Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.

• Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direcciónalas hacia lo que verdaderamente se busca.

• Facilitan que los miembros de la organización

• Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.

• Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado período de tiempo, y sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y programas.

• Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia necesaria

Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y verbcaímente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior análisis.

• Las lagunas, duplicaciones o sobre posiciones pueden ser detectadas y tratadas al momento en que os gerentes observan su comportamiento en relación con el desenvolvimiento del presupuesto.

Objetivos de ros presupuestos

- Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado.

• Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos yr fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para lograr ei cumplimiento de tas metas previstas.

• Coordinar los diferentes centros de cesto para que se asegure la marcha de la empresa en forma

integral. -

Finalidades de Vos presupuestos

• Flanear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.

• Controlar el manejo de ingresos y egresos de Va empresa.

Planeación Estratégica: 20

De esta forma se aplica el proceso administrativo a la mercadotecnia; tomando en cuanta — ,

detallamos las 3 etapas del proceso administrativo aplicado a la mercadotecnia.

Planeación

£s.ia . etapa que consiste en seleccionar los mercados meta como diseñar un plan estratégico pana satisfacer aus-neoesidades.

Efl-esta~etapa del proceso se. definen . Jas metas v objetivos de mercadotecnia por alcanzar, Jas estrategias

y Tatjíicáá fjHíH ñiúáñzjkt: uichú£.üujtíiiv.üS- yjjieláó ásLláflJuiéii. i^^LtezCiá ..ueJLÚtlíñÉdÍxXU-Ú^'<áLJÜ_S_.l i

que se pretende atender, tastrumentaejón- *

Es la etapaoperacionalenia que una organizaciánjtoiajda^roner en práctica ios planes de xoercadoteenía que se han .establecido. .Esla^etapa abaix^as-siguierite^^ctivicladiesii

a. La organización—de ..toda-. la _ compañía; con respecto a la creación del departamento de mercadotecnia.

J_a integración de personal de la organización.

c. _ La dirección de las actividades de mercadotecnia, en la cual intervienen elementos como la delegación, coordinación, motivación y comunicación.

Fvahiar.inn del desempeño

Es una mirada retrospectiva y lina jnúada-Jaaeia^deiantff. es el nexo entre el desempeñQ_.Dasada_V-Ja planeación

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