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Reclutamiento - Chiavenato


Enviado por   •  30 de Junio de 2014  •  637 Palabras (3 Páginas)  •  559 Visitas

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Internacional:

a) José Estuardo Bran Solares. (Guatemala 2002). ‘’El proceso de reclutamiento, selección y capacitación a nivel operario, utilizado por empresas maquiladoras textiles en Guatemala``. En las organizaciones donde existe un departamento de recursos humanos, son el jefe de personal o el asistente de recursos humanos quienes realizan las entrevistas de selección de personal y la experiencia en es el aspecto más importante para optar al puesto de operario. Universidad Francisco Marroquín.

b) Luis Felipe Chamorro Vizcaín, (Quito - Ecuador 2010), ``Diseño del proceso de reclutamiento y selección de personal, basado en el modelo de competencias, para el departamento de capital humano de Pepsico / Frito lay``. El personal desconoce el proceso de selección o ha escuchado poco acerca del mismo, De las funciones que realiza en su trabajo los empleados del departamento de Ventas de PepsiCo, no tienen claro cuáles son esenciales por lo tanto no optimizan su trabajo para el logro de objetivos, Es urgente establecer y diseñar un nuevo proceso de reclutamiento y selección de personal, que garantice contratar y promover al mejor talento humano para la organización, con el desarrollo de documentos, manuales, herramientas, que definan y faciliten el cumplimiento y la efectividad de cada tarea y actividad en cada una de las fases del proceso. Universidad tecnológica equinoccial.

c) Salvador Galarza Pineda, (Morelia - México 2011). ``Reclutamiento, selección e inducción del personal``. Con técnicas adecuadas de reclutamiento, selección e inducción al personal, las empresas lograran bajar un alto costo que produce el proceso, además de que lleva mucho tiempo. En la actualidad muchas empresas ya están a la vanguardia con las últimas técnicas que existen, enviando a los jefes de recursos humanos a diplomados para que este aplique las técnicas más modernas. Hay que tener en cuenta que el sistema siempre se va adecuando dependiendo del tamaño de la organización, así mismo su complejidad y siempre tomar en cuenta los puntos que más convengan. Eso va a depender del tamaño de la organización. Universidad Michoacana de San Nicolás Hidalgo.

d) Marisol Soto Gaune, Ernis Rebuffo Castro. (Santiago del 2007). ``Reclutamiento, Selección, Contratación e Inducción de Personal en el Ministerio de la Vivienda y Urbanismo``. A través, de las entrevistas realizadas a los funcionarios del MINVU, ya sea aquellos que ingresaron antes y después de la ley, se puede concluir, que a pesar de la Implementación de la Ley N° 19.882/2003, estos procesos, en el Ministerio de Vivienda y Urbanismo, aun presentan falencias para ser aplicados en su totalidad. Esto es producto de la falta de unificación de criterios o la estandarización de los procedimientos a la hora de su aplicación, así como la lentitud que significa la aplicación o implementación

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