Reclutamiento, inducción y selección del personal

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LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN E INDUCCIÓN DEL PERSONAL.

ACTIVIDAD 3

REPORTE DE LECTURA

NOMBRE:

AHLI CRUZ AGUILAR

09 DE OCTUBRE 2020

PROFESOR

MMTA. MILDRED NOVELO

La lectura realizada del artículo “el alto riesgo de contratar estrellas” nos explica sobre un estudio realizado a finales de los 80´s y mediados de los 90´s realizado en Estados Unidos en Wall Street que el porcentaje de contratar a una persona estrella es un alto riesgo ya que estas no muestran los mismos resultados que en la antigua empresa.

Menciona las tendencias de la mayoría de los departamentos de recursos humanos, en la cual explica que la mayoría de los CEO´s siempre están buscando una persona estrella y le brindan prácticamente todo para que estén cómodos, dinero, recursos, etc. y aun así estos no tienen el resultado esperado, haciendo que la estrella que contraten se vaya para abajo.

Estos tres puntos son mencionados como las principales causas de contratar una estrella:

1. El brillo de la estrella se opaca
2. El desempeño del grupo cae
3. El valor de la empresa disminuye

Todo esto que sucede también está documentado el porqué, claro está que son muchas cosas las que pueden afectar el desempeño de una estrella en una nueva organización pero estas son las principales:

• Recursos y capacidades de la empresa
• Sistemas y procesos
• Liderazgo
• Redes internas
• Capacitación

Las primeras dos sucedan dado que todas las empresas son diferentes, los recursos y las capacidades son otros, al igual que los sistemas y procesos, el liderazgo que tenían ya no es el mismo, ya que en las nuevas empresas muchas veces están limitados o simplemente las empresas los quieren para ciertas cosas específicas y no se desenvuelven de la misma manera, de igual forma internamente muchas veces no son bien recibidos ya que los empleados sienten algún tipo de envidia y suelen complicarles el trabajo a las estrellas y por último la capacitación.

Por ultimo tenemos como las empresas cultivan estrellas, donde nos platican un poco que tecinas son las que usan, primeramente menciona que son pocas las empresas las cuales invierten en talento humano, ya que muchas de estas saben que corren un alto riesgo en que están se las robe otra empresa pero nos menciona lo que ahora ya conocemos como el sistema de competencias, en donde eligen aproximadamente a 100 currículos y de esos seleccionan entre 40 y 50 personas para empezar a entrevistarlas entre unas 5 y 6 veces con diferentes personas y lo que buscan es gente brillante, creativa y simpática, y claro evaluaban su intelecto, habilidades, su empuje y su capacidad de adaptarse.

Conclusiones

Para concluir esta actividad quiero mencionar que es claro que nadie ni nada es igual, siempre abra diferencias, claro en esta lectura la diferencia que se obtiene es negativa pero por su parte también hay casos en donde la estrella aun brilla más y muchas veces los cambios requieren tiempo pero también es algo que las empresas muchas veces hacen mal en invertir poco en sus empleados y tratar de buscar lo que tal vez puede encontrar adentro afuera.

En lo personal me ha tocado vivir pues con una madre que es emprendedora y la cual lleva más de 20 años en diferentes giros y básicamente he visto que el mundo de los negocios es una ruleta rusa o más bien tal vez todo lo que es relacionado con las personas, ya que ella en lo particular siempre le ha dado oportunidad a los trabajadores de que crezcan y aprendan más, y muchas veces la gente es mal agradecida, desgraciadamente pues no ven todo lo que hay detrás de un negocio y creen que porque ya saben pueden acaparar un mercado, y no es así, son muchos los procesos que conllevan tener un negocio y ganarse a los clientes, claro como menciona la lectura la estrella puede brillar en una empresa pero cuando sale de esta se apaga.

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