Redes EPM
Enviado por Kiara Fournier • 16 de Enero de 2017 • Documentos de Investigación • 355 Palabras (2 Páginas) • 150 Visitas
EPM
La administración de proyectos de empresa gestiona los tiempos del proyecto, el ámbito y el presupuesto, y también la alineación de éste con los objetivos de negocio.
La metodología comprende 4 puntos: iniciar, implementar, adoptar y entrenar.
Esto se conjunta para permitir:
- Ganar control de todo el portafolio, y no solo de proyectos individuales.
- Administrar el fondo de proyectos
- Asegurar colaboración entre equipos
- Optimizar la gestión de proyectos
- Alcanzar alineamiento estratégico
PMO
Cuando se invierte en proyectos, no siempre se obtienen beneficios.
La función de la oficina de administración de proyectos es nivelar economía de escala, promover mejores prácticas y proveer visibilidad de los diferentes estados de inversiones.
Retos que el PMO intenta encarar:
- La cultura organizacional rehúsa aceptar el control centralizado del proyecto
- La gestión de proyectos es efectiva pero con objetivos desviados
- No se puede predecir los costes del proyecto
- Intentos anteriores de implementar proyectos no dieron resultados.
Fases claves para lograr la implementación del PMO
- Montaje : la cual se divide en 3 actividades
- Evaluación de las capacidades de administración de proyecto existentes.
- Diseño de un nuevo proceso PMO, basado en nueve capacidades
- Gestión de la selección
- Gestión del presupuesto y planificación
- Gestión del desempeño y beneficio
- Gestión del progreso ó avance del proyecto
- Gestión del riesgo y dependencias
- Gestión del cambio
- Gestión de reportes
- Gestión de la calidad
- Gestión de la capacitación
- Implementación del nuevo proceso PMO
- Operación: la cual se enfoca en correr los procesos y procedimientos implementados en relación con las nueve dimensiones del PMO
- Transferencia del conocimiento.
APM: es el más importante actualmente en la administración empresarial, la tecnología de la información de la empresa destina el 70% del presupuesto para el mantenimiento de las aplicaciones existente. Ofrece beneficios como:
- Demostrar el valor al negocio, del presupuesto en mantenimiento de TI
- Aplicar perspectiva gestión
- Establece un Marco de coste
- Evalúa y gestiona el riesgo de aplicación con metodología probada
- Identifica y analiza redundancias en las aplicaciones
La metodología APM orquesta la creación de inventarios de aplicaciones, analiza estas, estandariza evaluaciones de aplicaciones y toma de decisiones de transformación de aplicaciones basada en estrategia de negocio y de TI.
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